【培訓對象】
 企業中高層管理人員

【培訓收益】
 認識領導力對管理者的重要性；  學習掌握提升領導力的方法和技巧；  提高領導者在下屬培養，員工激勵的技能；  熟悉領導者在組織溝通中的原則和方法。

一、領導力的認識與分析
1．什么領導力
2．管理者個人領導力的三種組成因素
3．領導力與權力的區別
4．管理者使用權利的注意事項
二、卓越領導力的基本素養
1．優秀領導者必備素質
2．領導力最要修煉的四種核心品質
3．領導力塑造的六個方面
三、領導者如何用人、育人
1．用人之長，避人之短，善于發現下屬的長處
2．善于表揚，會批評
3．注重團隊氣氛，創建快樂氛圍
4．了解下屬的差異性，對不同的人采用不同的領導方式
5．堅決抵制小團體，公正，沒有偏向性
6．少用命令，多用問句
四、好領導必須是個好教練
1．教練和培育下屬是領導者一項重要職責
  1）不是下屬做不到，而是管理者沒有教練到
  2）領導者的職責就是為企業：訓練人、改造人、經營人
2．領導教練部屬的四個策略
3．成功教練下屬的六部曲
4．“猴子管理”案例分析與啟示

五、領導者必備能力之協調與溝通
（一）領導者如何與上司溝通
1．與上司溝通的六大障礙
2．接受上司指示的五個要點
3．如何正確的向上司匯報工作
4．與上司溝通的八大規則
（二）領導者如何與同級溝通
1．為什么與同級管理層溝通很困難
2．同級溝通的三種方式
3．與同級溝通的八大規則
（三）領導者如何與下屬溝通
1．與下屬溝通過程常犯的錯誤
2．向下屬下達命令的要點
3．如何向下屬推銷自己的建議
4．如何處理下屬的反對意見
5．與下屬溝通的八大規則

六、領導者激勵的下屬的四大核心原則
領導者必須認識到激勵在領導與管理中的重要作用
1．公平原則           
2．剛性原則  
3．時機原則           
4．清晰原則
七、領導者激勵下屬常用的“胡蘿卜”與具體策略
1．什么是“胡蘿卜”
2．領導者經常使用的“胡蘿卜”有哪些
3．如何在激勵員工上做到“花小錢，辦大事”
4．如何運用“無形激勵”激發員工執行力
5．哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
6. 領導如何針對不同類型的下屬給予有效激勵

八、高效領導者的授權技巧與方法
1．授權管理是高效領導的基礎
2．為什么不愿意授權
3．領導授權的四大原則
4．授權的核心步驟是什么
5．授權過程中的注意事項

中層管理訓練專家
國際AACTP認證培訓講師 
工商管理碩士 資深企業管理顧問
企業中層管理系統提升訓練專家 
北京大學《高級經理人班》 特聘講師 
上海交大、北京光華管理學院特聘講師 
中國民營企業管理研究中心 研究員

多年從事企業中高層管理實踐，曾歷任上海某集團企業培訓經理、營銷總監、集團副總等管理職務，是目前國內外多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業管理、高效溝通、團隊建設、領導力、執行力和時間管理等領域具有豐富的培訓與輔導經驗；馬老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。

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