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企事業單位中高層、中基層管理者。
【培訓收益】
1、介紹國際先進的營銷理念和實戰方法，幫助企業樹立網絡營銷意識；
2、外煉兵法，系統學習網絡整合營銷的十八般兵器；
3、博采眾長，借鑒數百家企業成功案例，學而師習之；
4、全局在胸，制定網絡營銷規劃，搭上E時代快車；
5、內煉心法，掌握網絡營銷內功，獨步江湖；
1、定位,讓你的產品出眾
2、尖刀產品提煉
3、品牌屋搭建
1、網站霸占百度首頁！seo對搜索引擎的友好表現
2、讓消費者愛上你的網站！content完好的內容支持
3、漂亮臉蛋迷住你的顧客！vision視覺設計
4、四大體驗讓人爽！usability易用性
A. 速度體驗 ；B. 操作體驗 ；C. 結果體驗；D. 信任體驗
5、網站會說話，能抵十個銷售員！community溝通功能
6、掌控網站投資與回報monitor全面網站監測、分析
7、讓網站天下聞名！promotion推廣破解網站孤堡效應
（一）網絡營銷十八般兵器
1、免費營銷的午餐--博客營銷
2、QQ聊天產生百萬訂單--IM營銷
3、讓更多的人知道我、找到我--論壇營銷
4、15天，一個小鏈接帶來230萬流量--病毒營銷
5、三千萬銷售是怎樣煉成的—B2B營銷
6、痛說革命家史--品牌故事營銷
7、PP豬漫畫1億點擊！免費！--漫畫營銷
8、650萬美元的戴爾圍脖是怎樣煉成的--微博營銷
9、如何對付網上的惡意負面--網絡危機公關
10、讓網絡界的CCTV為你開路--新聞/軟文營銷
11、像上春晚的西單女孩一樣一炮走紅--事件營銷
12、傳統活動和網絡活動如何配合--活動營銷
13、學學互聯網總統奧巴馬--CEO營銷
14、《網絡整合營銷兵器譜》中國第一場虛擬世界圖書推介會--虛擬世界營銷
15、如何長期霸占消費者電腦桌面--widget營銷
16、企業宣傳冊的免費做法--電子雜志營銷
17、圈住美女消費者--SNS營銷
18、不花錢就能上電視！--視頻營銷
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1、大道至簡，萬宗歸一
2、網絡營銷，你夠二嗎
3、黃金三角
4、網絡營銷4I原則
5、五招網贏天下
1、規劃：企業網絡營銷部門架構設計
2、招聘：網絡營銷人員考察十項基本原則
3、管理：網絡營銷團隊二十二條軍規
4、培訓：打造能征善戰之師
5、考核：如何實施績效考核
6、留存：如何讓網絡營銷精英左右追隨
劉東明老師還擔任騰訊智慧營銷研究院專家、新浪內容營銷獎評委、搜狐營銷堂專家、網易中國汽車數字營銷總評榜評委、淘寶創想營銷盛典評委，韓國釜山國際廣告節弘報大使，艾菲國際獎、亞太金手指獎、臺灣時報華文金像獎、金鼠標獎、金麥獎、虎嘯獎、網標獎、中國移動互聯網APP大賽、中國新媒體節評委。中國電子商務協會PCEM網絡整合營銷研究中心主任，中國電子商務職業經理人認證課程研發中心主任，中國首席電子商務官聯盟發起人、電商中國創始人。中國互聯網金融大會顧問、中國市場經濟管理論壇、中國網絡營銷大會、中國電子商務品牌大會、中國市場經濟管理論壇、中國服裝大會嘉賓.
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..
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第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..
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引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..
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1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..
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