- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 技術創新與產品創新管理
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 新產品導入—設計轉換務實
- 市場驅動的產品研發管理體系
【培訓收益】
1. 掌握產品制造和人工成本的浪費 2. 掌握產品直接材料的成本 3. 掌握原材料成本降低的方法 4. 掌握生產過程成本降低的方法 5. 掌握成品成本降低的方法 6. 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費 7. 減少品質不良的浪費 8. 減少采購倉儲管理中的浪費 9. 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉
前言：企業要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開）“我不是經理，成本與我無關”
“公司的東西，不用白不用”“節約了成本，我有什么好處”
一、 從產品實現的過程分析成本
1. 銷售訂單--生產的成本
2. 生產計劃--MRP的成本
3. 采購、品質、倉庫--車間的成本
4. 人力資源、財務--生產的成本
5. 技術研發--批量生產的成本
二、 制造成本管理控制
1. 訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理
2. 生產計劃成本
角色和定位-----訂單總導演/總指揮
做生產計劃的前提條件
企業常見的七種浪費
生產能力的分析
3. 生產計劃的分解
4. 編排計劃的技巧
5. 生產計劃的變更
6. 制定計劃的要點
7. 常見誤區
三、 物料管理和使用成本（材料成本）
1. 最新最先進物料管理模式介紹
2. 企業物料管理的精髓
3. 企業物料管理的職能
4. 生產企業物料管理運作圖
四、 抓業績和進度
1. 如何定有效業績目標
五、 生產進度成本控制
1. 物料計劃不良，改善對策
2. 制程品質控制不良，改善對策
3. 進度安排的方法
六、 采購成本管理控制
1. 采購成本的誤區
2. 采購成本構成
3. 成本節約在什么地方？
4. 不同產品的采購方法與問題解決
七、 產品質量成本
1. 內部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預防成本
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課程背景：壽險行業在黨中央，國務院的關懷下，近幾年來持續，穩健的發展，特別是習近平總書記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業進入了治理整頓，健康轉型的新發展階段。隨著壽險行業的快速發展，銷售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷售可以讓保險公司充分利用銀行網點，人員和客戶快速提升業績和市場占有率，擴大影響。..
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