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【培訓對象】
企業營銷主管；企事業單位營銷經理人；財務人員。
【培訓收益】
1、分析成功營銷經理人財務管理內訓的經典個案；
2、掌握成功營銷經理人財務管理的技能提升方法；
3、成功營銷經理人財務管理培訓的實戰模擬練習；
4、引爆成功營銷經理人財務管理潛力的行動方案。
5、詳細闡述成功營銷經理人財務管理的操作精髓。
企業營銷主管；企事業單位營銷經理人；財務人員。
【培訓收益】
1、分析成功營銷經理人財務管理內訓的經典個案；
2、掌握成功營銷經理人財務管理的技能提升方法；
3、成功營銷經理人財務管理培訓的實戰模擬練習；
4、引爆成功營銷經理人財務管理潛力的行動方案。
5、詳細闡述成功營銷經理人財務管理的操作精髓。
一、讀報表談營銷
1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性
————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性
2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表
————如何控制賒銷風險
————零庫存與企業營銷
3、營銷管理人員如何解讀分析利潤表
4、營銷管理人員如何解讀分析現金流量表
分析：成功營銷經理人財務管理培訓案例！
解析：成功營銷經理人財務管理內訓案例!
案例：成功營銷經理人財務管理課程案例分析！
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分析：成功營銷經理人財務管理培訓案例！
解析：成功營銷經理人財務管理內訓案例!
案例：成功營銷經理人財務管理課程案例分析！
二、市場和銷售預測方法
1、市場和銷售預測的重要意義
2、市場和銷售預測的一般程序
3、銷售預測的幾個重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”為何沒有叫響？
————“寶馬”因何能馳騁于中國市場？
————麥當勞公司如何預測銷售？
討論：成功營銷經理人財務管理經典案例討論!
分組：成功營銷經理人財務管理培訓案例學習指南
分析：成功營銷經理人財務管理學習中的八大陷阱！
1、市場和銷售預測的重要意義
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分析：成功營銷經理人財務管理學習中的八大陷阱！
三、產品定價決策
1、定價決策新思維
2、如何科學確定產品價格取得最大效益？
3、綜合生產能力確定售價的決策
4、是否接受特殊訂貨的決策
互動：成功營銷經理人財務管理培訓案例評估
分享：某集團成功營銷經理人財務管理培訓案例
分享：哈佛經典成功營銷經理人財務管理案例分析示范
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分享：某集團成功營銷經理人財務管理培訓案例
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四、市場營銷活動效果預測及評估方法
1、市場營銷活動效果評估的意義
2、市場營銷活動評估的原理、方法
3、如何預測市場活動的經濟效益？
4、案例分析
————某著名網站為何一個季度廣告投資是企業損失1500萬？
————麥當勞營銷活動分析
5、市場活動策劃演練
分享：企業成功營銷經理人財務管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的成功營銷經理人財務管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好成功營銷經理人財務管理？
1、市場營銷活動效果評估的意義
2、市場營銷活動評估的原理、方法
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5、市場活動策劃演練
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五、營銷部門的預算管理
1、營銷部門如何編制年度預算，什么是零基預算？
2、如何有效實施營銷預算控制
3、營銷預算調整
4、案例分析：如何確定最佳營銷方案組合？惠普公司如何進行營銷控制和分析？
分享：成功營銷經理人財務管理培訓四部曲！
分享：成功營銷經理人財務管理內訓五步驟！
分享：企業成功營銷經理人財務管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的成功營銷經理人財務管理難題！
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分享：成功營銷經理人財務管理培訓四部曲！
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分析：某藥業集團所面臨的成功營銷經理人財務管理難題！
六、營銷部門業績科學評價方法
1、營銷部門業績合理評價的意義
2、營銷部門業績評價方法
3、以預算為基礎的傳統營銷考核方法有哪些弊端，如何解決？
分享：成功營銷經理人財務管理培訓四部曲！
分享：成功營銷經理人財務管理內訓五步驟！
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分析：某藥業集團所面臨的成功營銷經理人財務管理難題！
七、稅收籌劃與企業營銷決策
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業促銷決策如何規避稅務風險并取得最優財務收益？
3、經銷商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開支稅收籌劃方案設計
5、銷售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷售人員收入的稅收籌劃
1、稅收籌劃的概念和意義
2、企業促銷決策如何規避稅務風險并取得最優財務收益？
3、經銷商年終獎勵稅收籌劃方案設計
4、廣告費用和招待費用開支稅收籌劃方案設計
5、銷售分支機構籌建方式稅收籌劃方案設計
6、銷售合同簽訂與稅收籌劃
7、銷售人員收入的稅收籌劃
著名營銷策劃人
著名國學企管導師
著名領導力訓練專家
全球500強華人講師
亞太地區十大金牌講師
中華領導藝術研究院院長
中央電視臺《對話》節目嘉賓
被眾多媒體譽為中國領導力訓練“教母”
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
她是領導力研究五大家之一：長期以來，由于缺乏市場規范，所以也造就了領導力培訓領域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么五位大師，都是業內公認的領導力培訓權威。他們是——東曾，曾仕強、西余，余世維、南楊，楊思卓、北王，王育琨、中譚，譚小芳。這個“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應用導師、國學領導智慧的集大成者——譚小芳老師。她曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者，全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家。
著有《博弈影響力》、《博弈領導力》、《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規企業讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》、《接待與洽談口譯》等，據統計，世界500強企業中超過200家接受過她的訓練。她在企管咨詢行業中首創“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執行力。她踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，10年間足跡遍布東南亞與國內各地，幫助500多家企業解決了管理難題，培養了10，000多名企業高管、7000多名管理顧問和培訓講師，進一步證明與奠定了譚老師在領導力訓練發展領域的卓絕地位。她拒絕空洞言教，她用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她的《總裁領導力》課程，被譽為企管界十大必上課程之一，在全亞洲開設各類公開課2000多場，受訓人員達50萬多人，受訓企業都得到極大改變，全面業績提升30%—200%，多次接受國內“中央電視臺”、“人民日報”、“新華日報”、“香港明報”、“香港大公報”、“中國經營報”、“新華網”、“搜狐網”、“新浪網”、“新華網”等各大媒體采訪。
專家觀點：
定制化而非標準化：每個企業的行業背景和發展狀況大不相同，只有根據企業自身的實際情況定制課程內容，才會有良好的培訓效果，因此課前的需求了解至關重要。顧問式而非簡單化：培訓的任務不是單純的傳授知識，而是提供解決方案，沒有學員的主動參與，就不會有好的解決方案。于是，課程的結構設計和授課方式往往更為重要。復合式而非單一化：在講授課程的時候，利用復合式的培訓手段、方式、技巧、形式讓聽眾聯想到實際應用的目的，從而達到實戰的效果。
學員感言：
譚教授的課程總是掌聲加笑聲，聽了還想聽！講師見解獨到，案例豐富，涉及面廣，收獲頗豐！講解詳細周到，思維縝密，重點突出，案例生動！能夠在輕松的氣氛中接受很多的知識，感謝譚老師！譚教授不愧是明星講師；也是我們重復邀請最多的講師! 譚小芳老師授課深入淺出，生動幽默，學到了很多，謝謝！一家企業邀請譚老師授課多達20場次，被譽為“回頭率”最高的老師！課程活躍，總結及時，對工作有很大幫助！課程形式新穎，培訓很有激情很有感染力! 譚教授的講座化繁從簡，復元還真，既有品茗之愜意，又有頓悟之快感。課余讓人不禁感嘆：
——道亦可道！總裁見證：希望更多的企業家能從譚小芳女士的課程中受益。
——“經營之圣”稻盛和夫譚小芳老師的課程內容精彩紛呈，直令人“耳”不暇接！
——中移動董事長王建宙感謝譚老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學
——中糧集團董事長寧高寧企管名家譚小芳見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽她的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。
——柳傳志管理是一件很繁瑣、復雜的事兒，而譚老師善于用巧妙方式進行思想引導，使管理變得簡單，希望她贏得更多、更忠誠的“企業粉絲”。
——潘石屹不管你是經營什么行業的，只要你是某企業的領袖，我都希望你能比你的對手早一天了解譚教授的培訓內容，因為對手一旦比你早一天擁有，將成為你最大的遺憾。
——馬云......全國各地已經有數以萬計的省部級、地市司廳局級和縣處級政府官員、大型國企和民企老總、職業經理人聽過或正在聽譚小芳教授的領導藝術課程，現在輪到你了！擁有太多“第一頭銜”的她，以嚴謹、創新的學術觀點、果斷、干練的個人風格和優雅、獨特的時尚品味，被人稱為“企管界的可可香奈兒”。
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一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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