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- 有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭
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企業中高層、中基層領導；績效管理師。
【培訓收益】
通過沙盤演練，讓您能系統和全面地理解績效管理的理念、模型、工具和方法論，更讓你準確而全面地掌握到全面高效實施績效管理的核心能力。
第二章 績效沙盤52個問題的學習
第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬
第四章 績效管理師綜合能力測試及評定
沙盤課程中的問題
一、績效沙盤理念問題：
績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？
績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？
績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？
績效理念篇沙盤問題4：什么是團隊績效管理和個人績效管理？
績效理念篇沙盤問題5：績效管理體系的管理者和推動者分別是誰？
績效理念篇沙盤問題6：績效體系的三大主要支撐體系是什么？
績效理念篇沙盤問題7：構建績效管理體系的核心工具有哪些？
績效理念篇沙盤問題8：績效管理的三種典型文化導向是什么？
績效理念篇沙盤問題9：績效管理的難點究竟有哪些？
績效理念篇沙盤問題10：如何解決績效管理與戰略目標的接口問題？
績效理念篇沙盤問題11：如何解決績效管理與薪酬體系的接口問題？
績效理念篇沙盤問題12：有哪些常見的反績效管理的思潮？
績效理念篇沙盤問題13：有哪些常見的績效管理的誤區？
績效指標篇沙盤問題1：什么是關鍵指標體系和績效指標詞典？
績效指標篇沙盤問題2：提取KPI和KCI的方法有哪些？
績效指標篇沙盤問題3：管理者和員工的KPI的提取流程如何？
績效指標篇沙盤問題4：潛在性KPI的篩選標準是什么？
績效指標篇沙盤問題5：如何對績效指標進行結構性的分析？
績效指標篇沙盤問題6：如何實現績效指標的直接量化和間接量化？
績效指標篇沙盤問題7：如何對績效指標進行標準化定義？
績效指標篇沙盤問題8：如何確定績效指標的計分方法？
績效指標篇沙盤問題9：如何解決績效指標的數據采集問題？
績效指標篇沙盤問題10：如何確定績效指標的權重？
績效指標篇沙盤問題11：如何協調KPI與CPI之間抓大不放小的問題？
績效指標篇沙盤問題12：制定績效指標的目標值的常用方法有哪些？
績效指標篇沙盤問題13：如何根據績效指標詞典編制年/季/月績效考核表？
績效規劃篇沙盤問題1：如何設計績效管理的核心理念？
績效規劃篇沙盤問題2：如何設計績效管理的價值鏈模型？
績效規劃篇沙盤問題3：如何設計績效管理的層級架構和考核對象？
績效規劃篇沙盤問題4：如何設計績效管理的周期？
績效規劃篇沙盤問題5：如何設計月/季評估的全流程？
績效規劃篇沙盤問題6：如何設計年度評估的全流程？
績效規劃篇沙盤問題7：如何設計績效管理的溝通機制？
績效規劃篇沙盤問題8：如何設計績效分數與績效系數之間的轉換？
績效規劃篇沙盤問題9：如何設計多元化的績效激勵項目？
績效規劃篇沙盤問題10：如何設計多掛鉤的薪酬激勵模式？
績效規劃篇沙盤問題11：如何設計績效分析矩陣？
績效規劃篇沙盤問題12：如何設計績效體系的三級投訴機制？
績效規劃篇沙盤問題13：如何設計績效管理體系的修正機制？
績效實施篇沙盤問題1：什么是推行績效體系的“兩手抓”理論？
績效實施篇沙盤問題2：如何降低員工對績效管理體系的負面心態？
績效實施篇沙盤問題3：如何實施績效考核者的任職資格機制？
績效實施篇沙盤問題4：如何看待績效目標制定過程中的議價心態？
績效實施篇沙盤問題5：如何將年度總體目標分解為季度/月度目標？
績效實施篇沙盤問題6：如何全面啟動績效管理體系？
績效實施篇沙盤問題7：如何進行績效管理體系的試運行？
績效實施篇沙盤問題8：如何應對走形式的績效考核？
績效實施篇沙盤問題9：如何應該績效考核過程中的弄虛作假？
績效實施篇沙盤問題10：如何應對績效管理活動中的不作為？
績效實施篇沙盤問題11：如何與員工進行高效溝通？
績效實施篇沙盤問題12：如何對非量化指標進行打分？
績效實施篇沙盤問題13：如何應對員工對績效分數的不認可？
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一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..
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一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
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1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..
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