- 步步微贏.微營銷系統班—移動互聯網實
- 步步微贏.微營銷系統班—移動互聯網實
- 步步微贏.微營銷系統班—移動互聯網實
- 互聯網金融變革——移動互聯時代的金融
- 移動互聯網粉絲經濟下的企業互聯網轉型
- 步步微贏·微營銷班—移動互聯網實戰營
- 移動互聯網營銷特訓營
- 移動互聯時代的服務創新與體驗營銷
- 移動互聯時代的培訓系統與學習項目設計
- 步步微贏.全網營銷系統班—從全網營銷
- 中國移動客戶經理營銷技巧與服務技能培
- TTT課程大綱
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 移動通信營業廳運營管理藝術與主動服務
- 保險公司全員執行力強化訓練培訓課程
- 移動客服中心：客戶投訴處理技巧及電信
- 市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
- 市場分析與營銷戰略規劃課程大綱
組織的高層領導；項目經理及參與項目的執行人員；職能部門經理及相關人員
【培訓收益】
通過培訓，以期使移動通信工程企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據客戶的需求實施項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出客戶對項目的期望值。不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
課程目標：
2、在項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現
3、 提高移動通信工程項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜項目
o 如何當好項目經理
o 任何充當優秀的項目小組成員
o 如何制定項目管理的戰略與實施計劃
o 如何運用QFD、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理項目
o 怎樣保證項目的交付結果滿足客戶的要求
o 如何控制項目的范圍、進度、成本、質量等
4、樹立移動通信工程項目管理者的全局觀和提高跨部門實施項目，保證項目實施效果的能力
培訓形式：
2、演講，問題討論和實戰案例分析
3、問題討論和實戰案例分析將與授課緊密結合
4、授課現場需準備投影儀、線路板、學員用膠貼紙、鉛筆和練習紙，如再配有白板和白板水筆更好
2、項目管理的新發展
3、項目管理基本概念
4、項目、項目生命周期、過程
5、 項目干系人
6、組織形式及其影響
7、項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
8、項目的全生命周期成本
9、企業推行項目管理的特點
10、項目管理實戰案例背景介紹
第二單元 項目啟動實戰培訓
1、項目的發起和可行性分析
2、項目經理的挑選和項目章程
3、項目干系人分析
4、項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得案例分析）
5、本課程移動通信工程行業實戰案例項目啟動練習和分析
第三單元 項目計劃實戰培訓
2、項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
4、項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
5、項目進度計劃實戰（AON范例練習、CPM范例練習、項目活動邏輯關系表范例、項目進度計劃范例）
6、項目成本計劃實戰（資源計劃范例）
7、成本賬目矩陣和職能部門協調
8、項目質量計劃（項目質量計劃范例）
9、項目溝通管理計劃
10、項目采購計劃
11、本課程移動通信工程行業實戰案例項目計劃練習和分析
第四單元 項目實施與控制實戰培訓
2、項目溝通（項目信息報告版范例、成本報告范例、風險報告范例、進度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
3、項目經理的領導力
4、項目團隊建設（有關團隊建設的案例）
5、項目沖突處理（處理方法比較、案例）
6、項目合同管理（合同種類分析）
7、項目的階段性評估（成本狀況評估范例）
8、項目轉移的實施
9、范圍變更控制（變更請求文檔范例）
10、成本控制實戰（趕工分析舉例）
11、風險控制實戰
12、進度控制
13、質量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質量控制工具介紹）
14、合同控制
15、項目結果的階段控制責任
16、本課程移動通信工程行業實戰案例項目實施與控制練習和分析
第五單元 項目收尾實戰培訓
1、項目移交（移交文檔范例）
2、合同收尾
3、 行政收尾（項目收尾感謝信范例）
4、本課程移動通信工程行業實戰案例項目收尾練習和分析
5、項目管理實戰培訓課程回顧和總結
6、知識點總結
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修
職業背景：
IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
某中外合資通信設備集團總經理
SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..
人氣：2169
-
第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與內部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設4、員工激勵機制的重建5、營造良好的環境條件第三講：流程圖的..
人氣：2049
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6.“革命/改良”的兩條道路如何..
人氣：2245
-
一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系1.流程管理和人員精簡的關系？2.流程管理和組織重構的關系？3.“革命/改良”的兩條..
人氣：2197
-
一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4.流程管理和人員精簡的關系？5.流程管理和組織重構的關系？6. “革命/改良”的兩條道路..
人氣：3456
-
一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系1.流程管理和人員精簡的關系？2.流程管理和組織重構的關系？3.“革命/改良”的兩條..
人氣：2045
