1，什么樣的干部是優秀干部？
--龍湖、萬科、德魯克、儒家對優秀管理者分別的要求
--這些要求的共性規律是什么？
2，中層干部的管理技能的“太極拳”和“內功”
--任務管理：選擇正確的事（決策）、把事做好（目標計劃管理）
--人員管理：激發他人意愿、提升他人能力
--自我管理：把工作做好最大受益人是自己、感恩（正能量）
3，管理者與專業者的關鍵差異有哪些？
4，為什么學了很多，但是在實際工作中用不上？---學習漏斗模型
決策---選擇做正確的事

 

二、情景研討：
1，典型情景研討---該做什么？
A、王經理人調動到新區域，第一個月的工作重點？
B、下屬三次公開頂撞你，你該怎么辦？
c、部門任務連續三個月未達標、上級不滿意、下屬不給力、供應商要漲價、業主不接房，中干多頭受氣、且頭緒眾多，怎么辦？
2，決策的“三板斧模型”
--向上找目的、原因
--向中找第三替代方案
--向下找解決問題的措施
--常人決策的誤區？如何應用三板斧決策？
3，三板斧模型在標桿地產的典型應用
--員工工作出差錯，越處罰，問題越多？
--新人轉正，標桿地產與一般企業的差異？
目標計劃管理--把事做好


情景案例：為什么我按上級的要求費盡心力確不討好？為什么下級做出來的常常與我的想法相差甚遠？
1，目標管理=指標管理？目標管理在應用中的誤區及其背后原因？
2，地產行業多數工作周期長、外部變化大、協作性高、難以給特定崗位設定合理的關鍵績效目標，怎么辦？
3，地產企業典型部門績效指標
4，標桿地產如何利用目的和原則管理提升績效？
5，計劃管理中（PDCA）的典型問題及解決之道？
6，中干授權在應用中的誤區及破解
--不授權的后果和現狀？（自己忙死、下屬抱怨、部門績效難提升）
--不授權的原因
--“六步法”有效授權
激勵他人



情境案例：如何應對現在員工越來越不聽話，要么消極怠工、或者辭職啃老、甚至公然對抗？
1， 90后員工最想要的是什么，與70后差異---馬斯洛需求理論及規律
2，激勵的九陽真經在標桿地產的應用：榜樣激勵、尊重激勵、價值激勵、成長激勵、授權激勵、競賽激勵、贊美激勵、寬容激勵、懲戒激勵
-測試：我的激勵？
3，研討：干部激勵的典型正面行為和負面行為
4，如何對他人進行差異化的激勵
--差異化激勵的基礎—尊重和充分了解下屬
--基于自己和他人性格（PDP）的差異化激勵及其注意事項
--基于下屬崗位勝任度的差異化任用
培育下屬


情景案例：下屬員工能力都有欠缺，工作中老出差錯，參加了培訓還是沒什么變化，怎么辦？
1，四方面看中層部門為什么要育人（現實、職責、利益、使命）
2，中干培育下屬的核心定位和指導原則
3，基于部門三種典型情況中干培育下屬的措施
--部門人員流動頻繁
--人員穩定但能力不夠
--業務發展快，要對外輸送人才
4，中干必須掌握培育下屬的工具和方法
--教練式輔導法及其應用
--績效面談法的應用原則和技巧
結束語 管理的核心在于實踐！
個人行動改善計劃

北大光華管理學院領導力研修班
龍湖地產MBA研修班
四川大學食品工程學士

 

從業經歷及特長：
臺灣共好企業管理顧問公司 高級顧問
上海拓晟管理咨詢公司（原龍湖CHO創辦）
人力資源高級顧問
龍湖地產集團 高級人力資源主管
重慶陽光百貨 質管部經理/人力資源經理/辦公室主任
十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷；
曾獲龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項；
8年地產管理咨詢和培訓經歷，擔任過多家地產企業、地產策劃代理機構、服務業企業的咨詢、培訓和教練輔導。