項目管理內訓課
| 項目管理五步法 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：項目管理第一步：筑基固本 范圍龍頭項目管理概述項目管理：范圍管理是龍頭項目需求文件和范圍說明書項目工作分解結構WBS的制定范圍變更流程與管理（針對需求變動和范圍蔓延）案例分享和討論◇課堂研討及實戰演練：1.. |
| 分包招標策劃及勞務合同法勞務用工管理 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：采購工作的內容 工程項目采購工作的一般性規定 工程項目采購分類 采購工作包含的具體內容 組織架構與部門工作內容確定 部門工作內容.. |
| 工程項目溝通實務精要 |
| 主講老師：胡定成 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介： 開場與破冰1 溝通的概念和原則1.1 何謂溝通？1.1.1 溝通的概念 1.1.2 溝通的基本模型1.1.3 為什么管理者必須會溝通？1.2 何謂良好的溝通？2.1.1.. |
| 敏捷項目管理六步法 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、敏捷概述◆ 敏捷項目管理與傳統項目管理1、需求模糊性2、敏捷與瀑布的區別：三大制約不同3、敏捷適用場景Stacey矩陣模型小組討論：各種場景下適用的項目類型在我們的日常工作或生活中，哪些項目適合瀑布型發開.. |
| ICT項目全生命周期管理 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．什么是企業的項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？2. 什么是項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目.. |
| 實戰PMO：項目辦公室的建制和運作 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：項目管理成熟度和項目管理辦公室PMO的作用單項目、多項目、項目集群和項目組合什么是PMO？什么是項目管理成熟度？項目管理辦公室PMO的作用和.. |
| 實戰PMO：項目管理體系的建制和運作 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、PMO項目管理體系結構（第一天講解）1 工程公司項目管理體系概念1）工程公司企業管理體系與項目管理體系的關系2 工程公司項目管理體系要求3 工程公司項目管理體系結構（一）項目管理體系結構（二）組織機構和職能職.. |
| 項目團隊有效溝通與目標管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇章 項目團隊有效溝通技巧（第一天）一、有效溝通的意義1、不可或缺的領導和管理才能2、項目成功的關鍵因素3、人類最偉大的成就來自溝通4、溝通的7大重要性二、溝通的4種基本型態1、溝通的要素2、讓對方.. |
| EPC工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期） |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：總承包情況介紹與特點分析 國內工程總承包情況匯總 國內相關法規介紹第二章：項目開發工作 EPC項目開發流程 EPC項目開發階段主要任務及其關系示.. |
| EPC模式下建設工程項目監理工作管理 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程總承包與EPC的關系（1）什么是工程總承包：（2）什么是EPC 總承包：（3）兩者關系（4）工程總承包方式的確認：EPC或D-B二、EPC的特點1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：2、EPC優勢主.. |
| 產業園區EPC工程項目的精細化管理與實務 |
| 主講老師：馬海順 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：產業園區總承包情況介紹與特點分析國內工程總承包情況匯總國內相關法規介紹第二章：產業園區項目開發工作EPC項目開發流程EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖項目報批與報建特點各類具體證書辦理過程與特點.. |
| 工程項目投融資全過程風險管控實務 |
| 主講老師：易斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目投資基本要素概述1.項目投資新政指引；2.國家政策對項目投資邊界的設定；3.商業合資、合伙與合作在項目投資中的政策區別；4.地方政府與中央政府之區別；5.地方政府在項目投資中權力的邊界；6.政府與社會資本.. |
| 國際工程投標取勝之道 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：國際工程項目投標管理1、國際工程商業模式及招標方式2、國際工程合同形式3、國際工程合同計價形式與要點4、競爭性招標投標程序以FIDIC等為例5、經援項目投標管理流程6、世行項目投標管理流程7、互動學.. |
| 工程公司項目全方位管理實操與未來市場競爭應對 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：項目實施基本過程梳理與風險點把控 項目實施基本流程與內容分解 項目實施過程中整體策劃 項目實施操作過程中的要點介紹第二章：項目實施過程中質量、進度和成本的核心要素分.. |
| 工程公司項目施工質量標準化管理 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：建筑工程質量標準化管理核心（討論分析） 質量預控標準化管理的內容 質量預控標準化管理操作流程 施工現場質量標準化管理的內容 對于一般性項目的基本.. |
| 項目全流程管理培訓課綱 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．項目管理概述1. 什么是項目？ 項目的 5 大特性 項目的目的和目標2. 什么是項目管理？ 項目管理思想 項目管理內容 項目.. |
| 工程項目管理概論 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：什么是工程項目管理？為什么萬科、國網、華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 什么是項目？什么是工程項目？項目的 5 大特性項目的目的和目標什么是工程項目管理？項目管理思想項目管理內容項目管理、項.. |
| 工程公司員工師徒制方案落地解決方案 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：6. 課程大綱：第一章：課程準備與案例介紹 課程準備，工程公司基本要點 課程準備，公司和項目組織架構 課程準備，項目管理核心要點介紹 課程準備，人員基.. |
| 海外工程承包企業的HSE、屬地化和社會責任 |
| 主講老師：肖維 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：海外工程承包企業的安全問題剖析與應用 廠區內安全問題 安全問題剖析 安全生產問題解決 一般性管理機構 預算準備.. |
| ICT項目管理全程演練 |
| 主講老師：朱煥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．什么是企業的項目管理？為什么華為的研發、內部管理甚至銷售都用項目管理的方法？ 1. 什么是項目？ ICT項目與工程類項目的區別？2. 什么是ICT項目管理？3. 項目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ 我們工.. |
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