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企業訓前案例整理28
時間：2022-02-22
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問題、對策
存在的問題：
某房產B地塊1#2#6#樓在進入墻體砌筑以及外立面裝修階段后，進度和質量均出現了較大幅度下滑。尤其1#樓的10層以上墻體砌筑進度因為施工班組之間存在糾紛，總包現場主要管理人員介入程度不足且態度不堅決，導致砌筑進度及其緩慢，比原計劃滯后1個多月，嚴重影響后須工序的施工和整體計劃的實施。
多次與總包現場負責人協商和要求、甚至約談，要求其快速處理該問題并上報后續施工計劃和趕工措施，并對施工班組重新進行技術交底，與此同時要求監理多次下發通知單和罰款，但是效果甚微。
外墻保溫開始進場施工后人員不足，進度緩慢，造成涂料單位無工作面或者工作面不能連續，嚴重制約外腳手架拆除進度。由于1#2#6#樓保溫班組和C地塊保溫班組是同一個班組，總共25人左右，因為商業部分保溫施工過時間和住宅部分施工時間一致，且商業的工期壓力巨大，導致大量的人員在C地塊施工，住宅部分人員僅10人，多次要求保溫單位增加班組人員并上報工作計劃，現場進度依舊每次與計劃偏差的很遠。
后期又多次發生保溫、涂料、總包之間各工序交接不暢，各單位之間相互推脫扯皮，外立面裝飾施工進度非常緩慢、困難重重。
改進對策：
1、與總包現場負責人溝通多次無果后，想到借助領導力量。將現場情況和情況嚴重性以及采取的措施和項目經理反饋，讓項目經理約著總包單位負責人一起前往現場進行查看，通過項目經理向總包單位進行施壓，要求總包負責人出面解決班組糾紛問題，施工達到正常化；
2、針對進度滯后一個多月且總包遲遲不上報施工計劃的情況，自己編制節點控制計劃，通過項目經理的力量約談總包單位負責人，要求總包后續采取趕工措施，認可我們編制的控制計劃并簽字確認；
3、針對保溫施工緩慢的問題，自己每天爬樓去工作面清點保溫施工人員數量和完成量，并和施工單位管理人員上報的情況進行比對，摸清現場真實的人數，再約談保溫單位負責人。要求其增加人員并要求其駐點現場進行協調，直到進度正常化后方可離開，同時要求施工單位每天上班前上報人數和作業樓層，然后自己現場去每個工作面進行核實，直到正常化；
4、針對裝飾階段分包單位之間銜接不順暢情況，自己組織保溫、涂料、總包等單位召開協調會，各單位主要負責人坐到一起協商工作面交接標準和各工序移交的關門時間，并形成書面記錄簽字確認，責任到人。要求總包牽頭組織每道工序交接的交接驗收，監理、甲方、工序移交和接收單位共同參與驗收，并進行書面記錄驗收情況，避免各單位之間相互推脫扯皮，提高工作移交效率。
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