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【培訓心得】對企業培訓的六點認識
    時間:2015-03-03

一、培訓工作要打好基礎,且有針對性地開展和落實。

      從第一天的匯報中,我深刻地體會到了這一點,梯隊人才的培養,從項目開展的情況分析、到企業培訓工作的具體落實,都特別詳盡具體,每一個步驟都做得很完善,并落到了實處。而且,他們的培訓工作針對性比較強,很值得學習,了解了員工的不足,才能知道他們什么地方需要培訓,需要的是什么樣的培訓。只有針對培養群體的具體情況,一步一個腳印地開展下去,我們的培訓工作才是有意義的。


二、培訓工作要學會“借力”,充分利用資源。

      培訓不是培訓專員一個人的事,而是關乎整個工廠、全體員工的發展。因此,在開展培訓工作中,要充分利用各種資源。


      首先,是得到領導的支持。有了老總、各部門經理的支持,我們的培訓工作就成功了一半。很多時候,一項工作培訓專員推進起來特別困難,員工大多忙于生產,不愿意配合,這時候,我們就要借助領導的力量,工作就會容易開展很多。如佳木斯工廠各部門經理主動要求給員工授課,員工的參與度和積極性就會高很多,會比我們去號召、動員的效果好很多倍。


      其次,要發揮各車間主任、班組長的作用。各車間主任、班組長通常是工廠操作工作的能手,理論和實踐都比較專業,在日常工作中,要做好溝通和交流,讓他們有培養員工的意識,思想上積極了,行動的落實也會比較順暢。


      最后,要調動培訓負責人和培訓聯絡員的積極性。雖然前期工廠選出了培訓聯絡員和負責人,但是發揮的作用特別小,要走到工廠中去,通過溝通和交流重新選出一些熱衷培訓工作且愿意擔任培訓聯絡員的員工,按月度、季度開展溝通會,讓他們了解工廠的培訓方向和重點,并貫徹到部門和車間。


三、要根據工廠實際開展工作,并全程參與車間培訓。

      無論做什么工作,都不能“一刀切”,聽了成熟工廠的匯報,他們的項目開展、活動舉辦都非常完善和豐富多彩,但適合自己的才是最好的,就吉林工廠目前情況而言,達不到那樣的高度和深度,所以,我們要做的還是做好基礎性的工作,夯實基礎,統一員工思想,培養員工的培訓意識,使員工能夠積極主動參與到培訓工作中來,提高員工積極性。而且,吉林工廠目前新員工較少,人員相對穩定,所以,我們不能“跟風”的去一味照搬成熟工廠的經驗,而是要關注和分析自己工廠的實際情況,選擇適合工廠需求的項目。


      同時,作為培訓專員,我們要切實了解員工真正的培訓需求,坐在辦公室里等著員工來讓你為他們做培訓是不可能的,既不了解實際情況,也很難得到員工的配合。因此,作為培訓專員,要多去車間,與員工交流,來發現問題、解決問題。并且,車間的培訓,只要是有時間,就要參加,對工廠整體的培訓動向要有很好的把握。只有真正的走出去,才能了解培訓需求,制定出符合實際情況的培訓規劃。


四、培訓工作的開展,要學會“整合”。

      每一項工作的開展都不是孤立的,而是相輔相成的。我個人對項目整合的困擾是這樣理解的:整合的思路,既是橫向上培訓人員的整合,又是縱向上培訓項目的整合。


      從人員來講, 很多人既是梯隊人才,又是班組長,同時還擔任內訓師。就吉林工廠而言,在培養過程中,以班組長為重點,但是,并不意味著別的人才就不需要培養。在把握重點的同時,如果有適合梯隊人才和內訓師的培訓,我們就可以邀請他們參加;如果內訓師開發了很好的課件,則可以培養后為班組長、梯隊人才授課。既突出培養重點,也不忽視其他人員,在互相學習的過程中,共同進步。


      從項目來講,每個項目都不能孤立存在,培養班組長的過程中,可以融入ELN學習,開展“三個主題”活動等等。不是為了項目而培養,而是利用集團提供的資源,達到最終提升的目的和效果。


五、培訓工作要注意效果的驗證。


      就像趙經理講的要“診好脈—拿好藥—看療效”,了解培訓需求,針對具體情況和培訓尋求開展工作,工作開展了,要學會驗證效果,不能做無用功。我工廠ELN學習情況一直在集團排名較靠前,關注較多的也是激勵員工的學習積極性,注重學習氛圍的培養,忽視了效果的驗證。


      驗證不等于考試,可以通過座談、總結、交流的方式來進行,不能讓員工把學習當成一種任務,而應該是興趣或者自身素養、技能的提升。無論是ELN學習,還是以后的任何培訓工作,都不能忽視培訓效果的驗證,反饋員工培訓情況及滿意度,“吃了藥”以后,還要“看療效”,這既是對員工的負責任,也是對培訓工作的不斷完善。


六、要善于挖掘“亮點”,多思考、多學習交流。


      目前,我對“亮點”還沒有很深刻的理解,能想到的主要就是活動要有創新性。在這次視頻會議中,主要發現:


      部門標準化手冊的DV形式。雖然我沒有親眼看到,但是這個想法本身就很吸引人,且把枯燥的理論操作和文字說明變得生動,便于新員工理解和吸收,很值得借鑒和推廣。


      “每月一星”評選。雖然他們沒講具體的開展和操作,但是我覺得這個思想是值得學習和借鑒的,是對員工的一種激勵,有利于提升員工的榮譽感,調動積極性,提高參與度。


      技能比武。原來不僅各車間能夠組織技能比武,還能生產部、儲運部、品管部聯合比武,而且,內訓師也能開展技能比武。使我對技能比武有了更廣義的理解,這一方法也很值得學習和采納。


      學,而后知不足。通過聽他們的匯報和活動,更能發現問題,并認識到自己的不足之處。所以,要自己多思考,有創新意識,把工作做在前面,多向其他同事學習請教,借鑒他們好的想法和做法。


      總之,在培訓工作上,雖然我沒有專業的基礎支撐,但是,我會端正自己的態度,認真對待工作,多學習、多鉆研,踏實做好每一項工作,爭取每一天都比前一天進步一點點。

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