相關熱門文章
- “互聯網+”時代的變革:并行的網絡
- 技術的進步,催化“互聯網+”不可逆
- 增長的放緩,預示“互聯網+”悄然來
- 傳統的組織結構拖累了你的“互聯網+
- “互聯網+”時代的瞬變:社群化的逐
- 傳統企業“互聯網+”轉型困境:無法
- 手機零售實體該有什么樣的“互聯網思
- 互聯網思維——關于“互聯網+培訓”
- 快速開展“互聯網+”:啟動原型,迅
- “互聯網+”的轉型融合之道:建立屬
相關熱門內訓課程
- 戰略智商—“十三五”規劃與“互聯網
- “互聯網+”時代的商業模式創新/傳
- 企業營銷“互聯網+”思維、商業模式
- “互聯網+”時代下的廣告文案策劃與
- 運營之光——“互聯網+”商業模式設
- “互聯網+”時代下的金融模式分析與
- “互聯網+”時代的社交電商獲客營銷
- “互聯網+”時代的社群商業模式創新
- 數字化轉型與“互聯網+”時代的商業
- “互聯網+”時代下的活動策劃與新媒
相關熱門公開課程
你該如何啟動你的“互聯網+”精益轉型之輪呢?
互聯網化轉型的創新和創業,絕非大企業的微縮版,絕非工業時代的創新延續,絕非漸進式的創新,所以決不能制定一個宏偉的計劃,然后按圖索驥似地行動。
精益創新與傳統創新的不同之處在于:延續性創新所要執行的是商業模式;在移動互聯網時代,互聯網化轉型所需要做的是尋找商業模式。
互聯網化轉型的創新帶有濃厚的、顛覆性創新的色彩,在“摸著石頭過河”的過程中,在可承受的范圍內快速失敗、快速學習、快速積累、快速迭代、快速改進、快速調整,最后獲得成功。隨著消費群體的更加成熟,新增的消費需求是未知的,如果將傳統的創新流程應用到當前“互聯網+”的環境中,所設定的前提都是假設,而往往這些假設讓我們的創新實踐出現極大的偏差。
“互聯網+”精益創新,走出辦公室尋找目標顧客——小范圍的實驗——反饋修改——產品快速迭代——獲得核心認知——建立品類——成為領導者——快速增長。
消費者的探索。探索“互聯網+”唯一的方法是帶著創意、新的點子走出辦公室,測試消費者群體對每個創意假設的反應,從反饋中獲得潛在需求。只有走出辦公室、實驗室或者策劃師,走到消費群體中,傾聽消費者的想法,才能了解消費者的變化、價值點及尚未滿足的需求。這并不是所謂的“柜臺開發”,也不是傳統意義上的調研,更不是頭腦風暴,而是用已經成型的創意和創新點,在市場上進行驗證測試,并獲得消費者的反饋。
在這個階段,傳統企業要營造創新氛圍,允許不同的創意思路和概念的出現,鼓勵更具發散性的思路,并創造條件接觸目標客戶——進行驗證。
“互聯網+”精益創新的第二個階段是把“移動互聯網+”的想法變成最小化產品。所開發的產品最好是精簡的原型,投入最少的金錢和精力開發出體現核心價值的產品。創新團隊在有效的資源和時間窗口之內,用很短的時間做出產品,并快速投入到市場,通過不斷進行小規模實驗,獲得顧客反饋,進而不斷迭代,讓產品得到天使用戶的市場驗證。
在這個階段,為推動創新提供溫床,為新產品、新創意、新模式、新嘗試提供孵化的環境。
精益創新的第三個階段是,對“移動互聯網+”正確地創新形態進行重點投入,找到最有價值的認知,形成和構建成熟的模式。
“互聯網+”精益創新的第四個階段是,再創新的迷霧中找到消費者需求價值點,并完美找到消費者的需求之后,成功的創新往往伴隨著爆發式的增長,創新產品與傳統的、陳舊的市場勢力展開在位者和進攻者的陣地戰,創新產品的力量之源爆發,在此之前積累的對用戶深入的理解和市場快速的反應成為競爭力,突破性創新獲得市場認可。
唯一正確地選擇是,探索—調整—學習的精益創新模型。
互聯網化和“互聯網+”的創新不是執行計劃,不是看準了某個點,然后去執行一個計劃,或者找到了解決方案,一步步把解決方案做出來,而是對不確定的市場和消費者進行探索,如果看準了一個大方向前進,無論在航行中發生什么,堅決不能拘泥于航海圖,而是要根據實際情況,實時判斷。創新是探索,而不是執行。
對“互聯網+”精益創新而言,你走多快其實是不重要的。若走在一個錯誤的方向上,你走多塊就死多快,由此可見,快慢對創新而言沒有意義。最重要的事情是要探索如何走正確地路。要走正確地路,每一小步都要走得足夠短,投入資源要自購少,轉向要轉的足夠快。
不管開始的時候目標是什么樣子,若是走到半路的時候發現問題,就要及時調整,最后才有可能挖到“金礦”。
移動互聯網中到處都是“金礦”,但偏偏“金礦”是看不見的。只有不斷地調整,學習關于這個市場的新知識,你才可以慢慢看到這些“金礦”的存在。
上一篇 : “互聯網+”的驅動:驗證價值,驗證增長
下一篇 : 針對“銀行營業網點服務差”的幾點意見