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如何要做好團隊的領導者
    時間:2021-01-31

今天有幸再次參加蔣老師的培訓,在之前的培訓當中已經收獲非淺,在今天我也是帶著問題參加培訓的,在今天的課程中,關于如何要做好團隊的領導者,我覺得聽完后有以下幾點。

1:一定要學會制定詳細的計劃,給團隊的骨干一定能量的賦能。

2:發揮主觀能動性,激發對結果的渴望!因為有目標再有管理. 

3:這個目標在銷售過程中制定的具有合理性,讓團隊的每一個人力往一處使,心往一塊站。

我們在實際的管理中,一定要做好有情的領導,無情的管理,絕情的制度,讓團隊的每個人都有意識,樹立一個有戰斗力的團隊,在團隊遇到問題的過程中我們要有協調者和領導者的格局,引導好組員協調好組內的事情,做好團隊的決策者!這樣才能有領導者的氣場! 而作為團隊的領導者,在組員所遇到的專業上的問題時,我在實際前期的工作中還是有些草率的,總想著自己去解決,做著自然人,讓組員產生了依賴性,在接下來的管理中我要提高整個團隊綜合能力,教方式方法。

而在提高工作效率方面上,我要制定好明確的目標,把計劃前置目標前置,不能臨時抱佛腳,要總結好經驗,責任到人!這樣才會有好的效能和執行力! 在工作時間的計劃分配上,做好重要緊急事情的區分,把時間留給重要不緊急的事情,而在個人業績和團隊任務的分配上盡量平衡好,讓每一天的效率達到最高!     

在接下來的團隊管理中我想自己的思路會更加的清晰,明確自己的目標,做好計劃,學會示弱,為公司貢獻自己的力量!

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