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管理者的角色和管理認(rèn)知
時(shí)間：2021-01-31
今天很有幸參加了蔣老師的培訓(xùn):管理者的角色和管理認(rèn)知。收獲頗多。
以前可能覺(jué)得管理是單純的去制定一個(gè)管理制度和目標(biāo)，監(jiān)督督促團(tuán)隊(duì)去完成就可以了。但是如果真正想做好管理，其實(shí)里面有很多要學(xué)習(xí)的地方。
想要做好管理，最基本的必須要做好三件事，1，定目標(biāo)和計(jì)劃 2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)（搭幫子）3，帶隊(duì)伍（帶領(lǐng)大家一起完成目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性)。這三點(diǎn)也是最基礎(chǔ)的，一切的管理都是以完成業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的。
在管理過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)位的現(xiàn)象，擺正心態(tài)做管理才是關(guān)鍵，放低自己的姿態(tài)，從大局出發(fā)，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，同時(shí)也要會(huì)審時(shí)度勢(shì)，腳踏實(shí)地的一步步去完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
其次，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力，賦能有能力的同事，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化，同時(shí)讓員工工作也有更好的主觀能動(dòng)性。
