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做管理,要有膽量、氣量和能量
    時間:2024-01-23

領導力,是一種無處不在的力量!

 

它既體現在企業管理之中,也貫穿于生活方方面面。

 

然而,在管理中,真正的領導力,并非是職權所賦予的硬權力,而是源于個人品質和內核力量的彰顯。

 

那作為管理者,該如何更好地實現非職權影響,真正地做到權威,讓下屬心服口服?

 

此時,膽量、氣量與能量三者缺一不可的。

 

 

01

遇事,拿出膽量

 

 

管理者的膽量,是團隊獲得成長的必要基礎。

 

在團隊面臨挑戰時,你要有決心做勇夫,在瞬息萬變的市場環境下,你要有膽量當先行者。

 

馬云,就是一個典型的例子。

 

在阿里創業初期,他憑借對互聯網新商業模式的洞察和篤定,果敢地挑戰了傳統商業模式。

他的這種敢于嘗試,和勇于大刀闊斧得改革創新精神,不僅帶領阿里巴巴這個團隊走向輝煌,更對整個電商領域產生了深遠的影響。

 

正如愛因斯坦所言:“創造任何新事物的關鍵,都在于勇于抵制傳統習俗的召喚。”

 

當然,這里所倡導的膽量和創新,絕非盲目沖動或魯莽行事。

 

當面對困境時,管理者需要站在理性的基礎之上,敢于打破陳規,堅守自己的信念愿景,帶領團隊力求突破創新,讓下屬實現思維上的飛躍。

 

在遇到挑戰時,管理者必須展現出無畏的精神,坦然地站在團隊最前線。

 

敢于為團隊去擔責,通過自己的膽量,帶領團隊抓住希望的曙光,實現質的改變。

 

因此,真正的勇氣與膽量,并非憑空而來,而是管理者通過切身行動不斷塑造強化。

 

 

02

行事,修煉氣量

 

 

行事之時,修煉氣量至關重要。

 

它不僅是包容與智慧的象征,更是管理者必備的素質。

 

一位卓越的管理者,單單具備高瞻遠矚的智慧,是遠遠不夠的。

 

他還需要以寬廣的胸懷去接納不同的意見,以便做出更為明智的決策。

 

這一點,喬布斯就做得非常好。

 

在蘋果創新的過程中,他的領導魅力不僅在于對產品創新與完美的執著追求。

 

更體現在他對團隊意見的開放與尊重,高度重視和集思廣益。

 

正是這種兼容并蓄的氣度,成就了蘋果時代的無上榮光。

 

同樣,氣量如同一面鏡子,往往也能映射出管理者的目標和格局高度。

 

在困境中,擁有大氣量的管理者,不會囿于眼前瑣事,而是放眼未來,思考“我要做什么”如何去破局。

 

在團隊利益面前,他們不局限于一己之利,而是致力于廣闊市場中的深遠價值。

 

然而,氣量的修煉并非一蹴而就,它需要我們在日常管理中不斷磨礪提升。

 

只有真正擁有寬廣的胸懷和宏大的氣魄,才能站在更高的境界,用更深的思維去看待問題。

 

誠如曾國藩所言:“富貴功名,皆人世浮榮,惟胸懷浩大是真正受用。”

 

一個人在為人處事中有什么樣的氣量,就決定著他能夠達到什么樣的人生高度。

 

所謂格局,不過就是你眼界的廣度,思維的深度和追求目標的高度,以及你身上所體現的從容大度。

 

當一個管理者,每天都為一些雞毛蒜皮的小事,而和下屬生一肚子悶氣,那么他也很難帶領團隊沖出重圍。

 

因此,讓我們在行事的道路上,不斷修煉自己的氣量,以更加包容的心態和融合的智慧,去擁抱不同!

 

 

03

成事,創造能量

 

 

最后,管理者要有能為團隊打造能量的手段。

 

在管理中,這種能量不是簡單的體力和精力,而是一種更深層次的驅動力——對工作的熱情和對目標的堅定執著。

 

這種能量,是管理者為團隊持續注入活力的關鍵要素。

 

華為的創始人任正非,就是一個充滿能量的領導者。

 

他始終保持對科技創新的熱情,以堅定的信念帶領團隊攻克重重技術難關。

 

他不僅打破了美國的封鎖,贏得全球的矚目,更激發了愛國青年的熱情,讓華為這個科技品牌,一步步與愛國標簽相掛鉤,遙遙領先!

 

正是他那種源源不斷的能量和對價值觀的堅守,激勵著整個團隊。

 

即使在逆境中也要頂風前行,力求突破。

 

英國歷史學家湯因比曾言:“能量和毅力,可以征服一切。”在這里得到了最好的詮釋。

 

管理者的能量,就如同團隊的燃料,只有燃料充足,團隊才能勇往直前,缺少了能量激勵,再強大的團隊也將逐漸失去動力。

 

因此,管理者在做事之前,要自身帶有正向能量,才能為團隊不斷注入能量,沒有了能量,團隊也將走向枯竭。

 

✎ 寫在最后

 

真正讓員工信服的,不是你的權,而是你這個人。

 

因此,非職權影響力是企業和管理者一生所要踐行的課題。

 

只有領導者訓練有素:遇事,有膽量;行事,有氣量;成事,有能量。

 

才能更好地去打造非職權影響,讓團隊在競爭中立于不敗之地,讓企業穩健前行。


 

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