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棄貓效應:征服員工最狠毒的方式
    時間:2025-02-12

棄貓效應:征服員工最狠毒的方式

別天真了,以為對員工好就能換來他們的忠誠和拼命?
人性本賤,你越是對他們噓寒問暖,他們越覺得理所當然,甚至得寸進尺。
想要真正征服員工,讓他們心甘情愿地去干?
那就得學會運用“棄貓效應”,讓他們又“怕”又“盼”。

01,什么是“棄貓效應”
‌棄貓效應,原是一個心理學概念,描述的是一種心理現象。
所謂 “棄貓效應”,說白了就是貓被主人狠心拋棄后,嘗盡了外面世界的苦頭,饑寒交迫、擔驚受怕。
等它再次被主人撿回去,那可就老實得不行,變得格外溫順聽話。
為啥?因為它在流浪的日子里,深刻體會到了失去的恐懼和生存的艱難,回到主人身邊,生怕再被拋棄。
而人和貓有著相似的共同點,都具有情感需求和自我保護的本能。
于是,很多人會下意識的,把這種心理學現象運用在人的身上。

02,“棄貓效應”的核心原理
棄貓效應的核心在于:保持“棄”與“不棄”之間的微妙平衡。
而放在下屬身上,也就是讓人又“怕”、又“盼”。
(1)制造危機感,讓員工“怕”
人都有偷懶的毛病,員工更是如此。
你要是一直讓下屬待在舒適圈里,每天輕輕松松,那很快就會變得懶散,工作效率直線下降。
管理者得時不時給他們潑點冷水,讓他們知道,不好好干活,這飯碗可保不住。
就像把貓扔出去,讓它知道外面的世界有多殘酷,它才會惦記家里的好。
比如,可以偶爾有意無意地透露團隊可能要裁員的消息,或引進活水,讓老員工感到自己的位置岌岌可危。

(2)激發求生欲,讓員工“盼”
當員工意識到自己可能成為被遺棄的“貓咪”時,他們會像溺水一樣拼命掙扎,抓住任何能救命的機會。
這種求生欲,會給員工帶來一定的震懾性。
當然,光嚇唬可不行,還得給點甜頭。
就像拋棄貓之后,還得把它撿回來,給它一個安穩的窩。
管理者要利用好這種求生欲,通過設定挑戰性的目標、給予適度的壓力,讓員工在掙扎中不斷突破自我,提升自己的能力。
同時,為下屬描繪清晰的職業發展路徑,讓他們相信,只要努力工作,升職加薪、職業晉升都不是夢。
只有先讓員工看到努力的回報,他們才能有動力全力以赴。

(3)把握好尺度,讓員工“享”
“棄貓效應”這個度一定要把握好。
拋棄貓的時間太長,它可能就跑了再也不回來。
制造危機感時,不要頻繁提及負面信息,以免讓員工產生恐慌,沒法好好工作;給予希望時,承諾要切實可行,避免給員工畫大餅,竹籃打水一場空。
要精準地讓員工感受到壓力和希望,這樣才能激發出他們最大的潛力,更好地去拿到結果。

03,如何運用“棄貓效應”征服員工
想要征服員工,就別再把他們當成溫室里的花朵,得讓他們有饑餓感、危機感,甚至使命感。
(1)讓基層有饑餓感
基層員工,就像剛進門的小貓,得讓他們有饑餓感,別吃得太飽。
你給他們布置任務時,讓他們覺得有點難度,跳一跳才能夠得著。
這樣才有動力去拼、去搶,生怕自己落后。
1、 設置挑戰
給員工布置任務,就像把貓丟到陌生環境,促使它學會適應和成長。
當成功完成挑戰時,要及時給予肯定和獎勵,讓他們體驗到努力帶來的成就感。
比如,安排員工負責一個重要項目,在項目啟動前,為他們提供必要的資源和支持;項目結束后,根據表現給予獎金、公開表揚等獎勵,激勵他們在今后的工作中更加積極主動。
2、 適當冷落
在日常管理中,管理者不要對員工的大小事務都過度關注,否則容易讓員工產生依賴心理。
不妨偶爾冷落一下,讓他們自己想法去解決。
在工作中,當員工遇到工作難題向你請教時,不要直接給出答案,而是引導他們思考,讓他們嘗試自己尋找可行方案。
過幾天再詢問進展,給予適當的指導和建議。
這樣,員工會逐漸學會獨立思考和解決問題,不再過度依賴領導。

(2)讓中層有危機感
中層員工,就像是家里的老貓,有點地位,也容易停滯懈怠。
你時不時給他們敲敲警鐘,讓他們知道自己的位置不是鐵飯碗。
比如,引進一些新人來競爭,或調整組織架構,讓他們感到自己的位置不穩。
1、制造競爭
管理者要巧妙地制造競爭氛圍,讓中層帶隊之間也形成你追我趕的態勢。
設立獎懲制度、開展業績比拼等方式,讓各個隊伍在競爭中不斷挑戰自我,提升自己的能力和業績。
當員工看到身邊的同事因表現優異而受到重視時,他們會感到壓力山大。
這種壓力會激發他們的斗志和進取心,讓他們更加努力地工作,以求不被遺棄。
而管理者只需坐在一旁,看員工們為了生存和榮譽而拼力。
2、 恩威并施
對待老員工,也要敢于撕破臉皮,做到恩威并施。
犯錯時,要嚴肅指出問題,并按照規定進行懲罰,絕不姑息縱容;
出色時,要及時給予表揚和獎勵,讓他們感受到自己依舊被認可、被重視。
同時,在日常工作中,更要關心老員工的生活和工作情況,營造溫暖和諧的團隊氛圍。

(3)讓高層有使命感
高層員工,他們就像是家里的貓王,得讓他們有使命感。
給他們描繪一個宏大的藍圖,讓他們知道自己是為了一個偉大的目標在奮斗。
讓他們覺得,自己不僅僅是打工的,更是這個事業的一份子。
1、 共享愿景
與高層員工深入溝通,將公司的長期發展規劃、戰略目標以及行業前景清晰地展現給他們。
讓他們明白,自己不僅是執行者,更是這一宏偉藍圖的參與者。
從而增強他們對公司愿景的認同感和歸屬感,激發內在動力。
2、 賦予重任
高層員工往往具備豐富的經驗和卓越的能力,所以要敢于給他們賦予重任,讓他們承擔關鍵項目的領導角色或負責重要業務的拓展。
通過賦予他們更多的決策權和自主權,讓他們感受到自己的價值和重要性。
同時,在遇到困難挑戰時,給予充分的信任支持,讓他們知道,背后有整個團隊作為堅強的后盾。
這樣,高層員工會更加有責任感和使命感。

寫在最后:
做管理要明白,人性本賤。
很多時候,員工就像那些流浪的小貓一樣,你對他們太好,他們反而會覺得理所當然,甚至蹬鼻子上臉。
只有當你學會運用“棄貓效應”,才能真正征服他們的心,去操控下屬的行為。

 

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