管理是一件很復雜的事情。中國式的管理與西方的管理是不同的。在美國做管理，你不需要感動員工，只要按合同支付報酬就行；而在中國，人們追求的更多的不僅是金錢，還有感覺。因此企業(yè)的領導人需要提供這種感覺給員工——讓他覺得他在公司里是很重要的。

    在中國有一個很重要的節(jié)日是中秋節(jié)。大多數(shù)中國公司在這天會給員工買月餅，這時它們往往會面臨一個尷尬的境地：只發(fā)月餅，員工會認為沒創(chuàng)意；不發(fā)月餅，員工會抱怨公司不人道。那么公司到底該不該發(fā)月餅？應該發(fā)！因為至少員工不會抱怨！關鍵是公司要考慮到底要怎么來發(fā)月餅。

    當時英特爾做了一件事情：我們讓員工提供兩個地址——他們希望月餅能夠送到的地址，而后公司幫他們將月餅送達目的地。同時，公司會在這些月餅中附一張小卡，卡片上有兩段文字：第一段文字是表達感恩之情；第二段文字是描述我們的公司。主要表達的是：“我們的公司是世界上最優(yōu)秀的公司，特別是我們所在的分公司又是英特爾全球分公司中最好的，世界上最優(yōu)秀的員工在我們的公司，我們很自豪，所以我們也希望：作為我們員工的朋友或家人的你也會覺得很自豪！”

    事實證明，這種做法是有效的。許多員工提供諸如父母、過去的同窗、老師，甚至同事的地址。很多父母接到這卡片后，很自豪，甚至還將卡片裱裝起來，而后告訴他們的親朋好友，他們的孩子是在世界上最優(yōu)秀的公司；同時他們還會給他們的孩子打電話，讓他們珍惜在英特爾的機會。這是善于運用各種資源的效果。用好了，這就是中國CEO的管理魅力。

    在英特爾最初的那幾年，我大概給我所有在職的員工都規(guī)定了三個階段：第一階段基本是領導叫做什么就做什么，更多的是在做的過程中學知識，對于這樣做的戰(zhàn)略意義是什么，不用很清楚；在第二個階段，基本弄清楚了自己為什么要這么做，而且對英特爾的策略也越來越了解，明白這些策略對市場和產業(yè)的影響，在最大程度上發(fā)揮自己的水平，按照自己的思路去決策；而在第三個階段，達到主動求變的高度，通過以前積累的資歷和經驗，主動去創(chuàng)造一些東西。就是去制定戰(zhàn)略策略，而不是等領導將戰(zhàn)略策略制定好了來執(zhí)行。現(xiàn)在想想我規(guī)定的這三個階段真的很管用。我的外國員工形象地把這稱為“中國CEO的特殊魅力”。另外，對自己來說，成長中有個東西很重要，就是觀察能力。作為一個CEO，我覺得平常做任何事情都要仔細地觀察，用眼睛看，用耳朵聽，分析自己的決策對員工的影響，之后把這些東西融匯，煉成自己的東西，充分吸收。

    所以，作為一個CEO，無論是中國的還是國際的，建立自己的人格魅力是十分重要的。