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沈慧民-《向GE學習:部屬培育與發展(人才培養)》
時間:2012-08-06
課程名稱:《向GE學習:部屬培育與發展(人才培養)》
培訓時間:2012.7.30-2012.7.31
培訓時間:2012.7.30-2012.7.31
培訓企業:中國移動廣西公司
參訓學員:廣西移動三級經理
培訓講師:沈慧民
【課程內容】
今天我們的企業面對的環境是什么?科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高,事實上我們已經步入了客戶經濟時代。這個時代需要我們進行重新定位,以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業變革主要表現為從以技術或產品為導向轉化為以服務或客戶為導向,從成本競爭轉向速度或創新競爭,從本土企業向全球性企業拓展,等等。
可以說我們今天的企業面對的是一個全新的客戶經濟時代,企業的成功在于它能否實現客戶價值,通過實現客戶價值來最終擊敗自己的競爭對手。而這個過程需要企業制定競爭戰略,為了保障戰略能很好的實施,企業必須要發展起相應的組織能力,但是具體應該怎么做?
成為一個執行型組織是企業的應對之道。執行力組織的核心流程有三個:人員流程、戰略流程和運營流程,而其中以人員流程最為重要。因為,人員是一切的基礎,戰略的制定及實施度必須依賴于人員。沒有人員流程為基礎,戰略流程與運營流程都將成為虛設,而不能發揮作用。
目標:
曾經無數遍聽到過這樣一句話:“員工是我們企業最寶貴的財富。”又曾經多次聽到這樣的話:“今天企業的競爭就是人才的競爭。”但是,我同無數的企業接觸過,還很少看到企業有一道完整的人員流程來確保把這些話落到實處。如何讓我們的下屬快速成長,如何挖掘員工價值,如何完成帶領好他們達成公司交付的目標,這是對于每個團隊領導的挑戰。本課程的目標就是高速企業如何建立一個完善的部署培育體系。從而為企業的管理者們最大化的挖掘員工價值,培養執行型人才,保障戰略的實施。
你將從這個課程的獲益包括:
提供框架和流程,建立與企業經營戰略相匹配的員工價值挖掘體系和管理體系
如何將人員流程同戰略、和運營流成相結合
如何建立企業的人才輸送管道和人才競爭優勢
如何處理進行人員激勵和績效管理
今天我們的企業面對的環境是什么?科技的日新月異、全球化浪潮的席卷、激烈的競爭形勢和客戶的要求越來越高,事實上我們已經步入了客戶經濟時代。這個時代需要我們進行重新定位,以獲取利潤增長的新機遇。今天的企業變革主要表現為從以技術或產品為導向轉化為以服務或客戶為導向,從成本競爭轉向速度或創新競爭,從本土企業向全球性企業拓展,等等。
可以說我們今天的企業面對的是一個全新的客戶經濟時代,企業的成功在于它能否實現客戶價值,通過實現客戶價值來最終擊敗自己的競爭對手。而這個過程需要企業制定競爭戰略,為了保障戰略能很好的實施,企業必須要發展起相應的組織能力,但是具體應該怎么做?
成為一個執行型組織是企業的應對之道。執行力組織的核心流程有三個:人員流程、戰略流程和運營流程,而其中以人員流程最為重要。因為,人員是一切的基礎,戰略的制定及實施度必須依賴于人員。沒有人員流程為基礎,戰略流程與運營流程都將成為虛設,而不能發揮作用。
目標:
曾經無數遍聽到過這樣一句話:“員工是我們企業最寶貴的財富。”又曾經多次聽到這樣的話:“今天企業的競爭就是人才的競爭。”但是,我同無數的企業接觸過,還很少看到企業有一道完整的人員流程來確保把這些話落到實處。如何讓我們的下屬快速成長,如何挖掘員工價值,如何完成帶領好他們達成公司交付的目標,這是對于每個團隊領導的挑戰。本課程的目標就是高速企業如何建立一個完善的部署培育體系。從而為企業的管理者們最大化的挖掘員工價值,培養執行型人才,保障戰略的實施。
你將從這個課程的獲益包括:
提供框架和流程,建立與企業經營戰略相匹配的員工價值挖掘體系和管理體系
如何將人員流程同戰略、和運營流成相結合
如何建立企業的人才輸送管道和人才競爭優勢
如何處理進行人員激勵和績效管理
課程大綱:
一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
1.什么是執行型組織和企業執行流程?
案例分析:好戰略,為什么執行起來這么難?
2.企業執行體系的組成框架和要素
人員在企業執行體系重要性
什么是企業的人員流程
如何評估你現在的人員流程?
3.執行型組織的人員流程的評估方法
二、定義滿足戰略需求的員工價值
1.什么是企業員工能力的規劃模型?
2.什么是員工提升的5B要素
3.專業能力和職業能力的區別?
4.職業能力要素表
5.人員流程中的招聘戰略
6.什么是招聘的4S原則
人員流程中的企業留才戰略
什么是企業的留才戰略模型
三、建立企業的員工價值開發體系
1.什么是企業的人才培養戰略
2.什么中國企業發展的真正瓶頸
3.案例分析:GE的人才培育體制
4.企業人才發展架構模型
5.人才培育中的高層領導的哲學和參與
6.如何建立課堂之外的“課堂”
7.建立企業的培訓體系
四、塑造企業的員工思維模式
1.為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2.重塑員工思維模式的流程圖
3.員工思維模式同企業戰略的匹配
4.界定企業需要的思維模式
5.認識員工思維模式差距
6.員工思維塑造工具
7.建立企業的績效管理機制
8.案例分析:摩托羅拉的績效管理體系
9.如何進行360度績效評估
10.建立基于績效的人力資源管理系統
五、績效導向的員工價值管理體系
1.傳統員工治理方式的局限性
2.員工治理方式對企業業績的重要性
3.案例分析:通用汽車與NUMMI
4.企業員工治理方式的演變
5.何謂無邊界管理?
6.如何減少垂直邊界?
7.案例分析:通用電氣垂直邊界的減少
8.如何減少水平邊界
一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
1.什么是執行型組織和企業執行流程?
案例分析:好戰略,為什么執行起來這么難?
2.企業執行體系的組成框架和要素
人員在企業執行體系重要性
什么是企業的人員流程
如何評估你現在的人員流程?
3.執行型組織的人員流程的評估方法
二、定義滿足戰略需求的員工價值
1.什么是企業員工能力的規劃模型?
2.什么是員工提升的5B要素
3.專業能力和職業能力的區別?
4.職業能力要素表
5.人員流程中的招聘戰略
6.什么是招聘的4S原則
人員流程中的企業留才戰略
什么是企業的留才戰略模型
三、建立企業的員工價值開發體系
1.什么是企業的人才培養戰略
2.什么中國企業發展的真正瓶頸
3.案例分析:GE的人才培育體制
4.企業人才發展架構模型
5.人才培育中的高層領導的哲學和參與
6.如何建立課堂之外的“課堂”
7.建立企業的培訓體系
四、塑造企業的員工思維模式
1.為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2.重塑員工思維模式的流程圖
3.員工思維模式同企業戰略的匹配
4.界定企業需要的思維模式
5.認識員工思維模式差距
6.員工思維塑造工具
7.建立企業的績效管理機制
8.案例分析:摩托羅拉的績效管理體系
9.如何進行360度績效評估
10.建立基于績效的人力資源管理系統
五、績效導向的員工價值管理體系
1.傳統員工治理方式的局限性
2.員工治理方式對企業業績的重要性
3.案例分析:通用汽車與NUMMI
4.企業員工治理方式的演變
5.何謂無邊界管理?
6.如何減少垂直邊界?
7.案例分析:通用電氣垂直邊界的減少
8.如何減少水平邊界
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