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真正的管理,不在束縛,而在督促和激勵。讓全員自主自發地對待本職工作的管理制度,才是優秀的制度,才是彰顯管理藝術性的制度。但很多企業管理者,都將管理視為制度和約束。殊不知,越多的束縛會讓員工的執行力更弱。過于繁雜的企業制度和流程,會拖住事情進展的效率,每一步都要進行報告和審批,可想而知,這種辦事效率毫無競爭力。
員工的執行力也會大打折扣。這就因為企業領導者不懂放權和培養自己的管理者,而是將自己的思想變成企業的制度,這是非常不可取的。企業是一個整體,一個團隊,并非是一個人的活動,要想企業正常運營,就必須讓每個員工各司其職,權力下放,相配套的制度,這樣才能進入一個良性循環。
1、老板要為自己合理定位
一般說來,一個企業,老板的工作越多月繁雜,員工越是沒有執行力。因為老板處理了所有棘手的事務,員工就沒有機會施展才干。老板能力越強,越是聽不進他人的意見;老板能力越強,越喜歡剛愎自用。如果企業大小事務都是老板自己決定,那有能力的員工是不可能留下的,因為這里沒有機會施展才華,甘于現狀的員工無處可去只好留了下來。人才對于企業來說至關重要,但更重要的是要善用人,如果你的企業員工都只是為你打理事務,聽你號令的辦事人員,那就扼殺了員工的自主性,每做一件事都要匯報后才能決定,也就降低了工作效率。因此,領導者需要明確自己的定位,要讓自己成為一名管理者,而不是為員工去思考,去做判斷。
2、管理要有章可循
很多中小企業的制度就是老板的決定和思想,所有工作沒有章程,做事沒有流程,員工沒有培訓,全部事務僅憑老板的一家之言。這樣的企業,人員不會穩定,因為任何事情都有可能在新人面前變成困難,干部不能做主,員工不敢擔責,遇事就找老板,老板忙于救火,或者決斷憑感覺,沒有積累,沒有總結,整天事務緾身,管理一派混亂。這樣的企業,員工何來執行力?
一個企業如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程,員工想做事也不可能。做事沒有準則,評價沒有標準,獎懲沒有依據,收入不與貢獻掛鉤,員工多干可能多錯,多錯可能多罰,少做或者不做,自然少錯或者無錯,不錯無錯不被追究,員工還哪來的工作動力?員工是為企業工作,管理者不要將一些工作風險全部加注在員工身上,這樣只會扼殺員工自主思考的積極性。
3、打造企業管理體系
企業管理體系能否科學合理的建立,關鍵在于老板必須首先改變自己落后的觀念。企業從誕生的那一刻開始就不再屬于個人。幾個人甚至一個人都可以創辦一家企業,但是想保持企業持續穩定發展必須依靠一群人,必須依靠全體員工。如果我們把企業比喻為一艘航船,老板最多是一位舵手,舵手只能做舵手的事,做不了大副的工作,更做不了水手的工作。企業所有的員工必須職責明確、分工協作,才能推動企業航船乘風破浪、奮勇向前。
企業管理者要明確工作任務,并不是一手包辦才會萬事大吉,這樣只會讓你的員工習慣你來替他們想方法和做決定。這樣的管理模式只會讓老板更累,員工更散漫。無法構成科學的管理方式。
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