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企業管理培訓之中小企業管理中的三大商業兵器
時間:2014-03-03
現如今,中小企業在我國經濟體系中的地位已經是格外重要了,但是中小企業的問題往往又是最多的,主要體現在管理混亂,人員流動量大,制度缺失等等,解決這些問題需要企業注入更多的成本,然而對于中小型企業來說注入成本又是一件難事,對此,《企業管理培訓手冊》一書里總結了上百家企業的成功之處,為中小企業管理者選取了三大商業管理的兵器。
利器一:用友ERP-U8企業應用套件
用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎,以規范企業運營,改善經營成果為目標,幫助企業實現“精細管理,敏捷經營”。用友ERP-U8提供財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業智能等集成化功能。用友ERP-U8與中國企業最佳業務實踐相結合,充分適應中國企業高速成長且逐漸規范發展的狀態,是蘊涵中國企業先進管理模式,體現各行業業務最佳實踐,有效支持中國企業國際化戰略的信息化平臺。
用友ERP-U8以集成的信息管理為基礎,以規范企業運營,改善經營成果為目標,幫助企業實現“精細管理,敏捷經營”。用友ERP-U8提供財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業智能等集成化功能。用友ERP-U8與中國企業最佳業務實踐相結合,充分適應中國企業高速成長且逐漸規范發展的狀態,是蘊涵中國企業先進管理模式,體現各行業業務最佳實踐,有效支持中國企業國際化戰略的信息化平臺。
利器二:金蝶K/3 管理系統
金蝶K/3一直專注于中小企業管理模式的研究和探索,為社會服務業、中小型工商企業提供管理與IT整合解決方案。涵蓋財務管理、人力資源管理、過程管理、客戶管理、電子商務管理、供應鏈及分銷鏈管理、商業智能分析等業務領域,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系,實現流程再造、管理創新,從而增強企業活力,幫助其健康持續發展。
金蝶K/3一直專注于中小企業管理模式的研究和探索,為社會服務業、中小型工商企業提供管理與IT整合解決方案。涵蓋財務管理、人力資源管理、過程管理、客戶管理、電子商務管理、供應鏈及分銷鏈管理、商業智能分析等業務領域,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系,實現流程再造、管理創新,從而增強企業活力,幫助其健康持續發展。
利器三:豆丁網商業工具
豆丁網商業工具頻道主要定位于為中小企業和創業人員,提供科學、系統化的文檔解決方案,目前以人力資源和財務管理內容為核心。在兩大領域下劃分出了人力資源規劃、職務分析與崗位要求、財務報表、財務流程與制度等在內18個模塊,并且每一份文檔都是由13位行業專家,以世界500強標桿企業為參照制作完成。豆丁商業工具并不是簡單的應用文檔,而是通過系列文檔的方式,對企業人財管理進行了系統化梳理,在為中小企業節約時間和成本的同時,更能為其有效的規范工作流程,實現專業、科學化的管理體系。
豆丁網商業工具頻道主要定位于為中小企業和創業人員,提供科學、系統化的文檔解決方案,目前以人力資源和財務管理內容為核心。在兩大領域下劃分出了人力資源規劃、職務分析與崗位要求、財務報表、財務流程與制度等在內18個模塊,并且每一份文檔都是由13位行業專家,以世界500強標桿企業為參照制作完成。豆丁商業工具并不是簡單的應用文檔,而是通過系列文檔的方式,對企業人財管理進行了系統化梳理,在為中小企業節約時間和成本的同時,更能為其有效的規范工作流程,實現專業、科學化的管理體系。
中小企業大多數應該還是屬于創業型企業,《企業管理培訓手冊》一書中明確指出了對于創業型企業來說優先考慮對重點業務和部門的強化管理。不過相同的是,他們在構建管理框架的基礎之上,或多或少都開始注重了對軟實力的提升,試圖通過科學專業性的文檔工具,對企業管理進行系統化的疏導,從而讓處于IT技術管理下的運營變得更為順暢鮮活。
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