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企業管理培訓淺析職業BOSS的六項修煉
時間：2014-04-09
看到這題目，很多人會思考，這里所說的職業BOSS到底是什么？注意，這里所說的職業BOSS指的是民營企業，股份制企業，私營企業的最高領導者，也就是真正的老板，其實本文想要說的不僅僅是職業經理、員工要求職業化，其實作為企業的最高領導者更應該職業化，職業化的標準應當從用人、專業、業務、管理、理財、公關，企業管理培訓中指出一定要形成一種復合體，抵御來自企業內外的沖擊。
一、專業
首先作為企業的最高領導者一定要熟悉你將從事的行業，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業的“行家里手”，成為一名專家，若不然將來外行領導內行不太容易，無法指導和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業的發展趨勢，“道”深“道”淺。應能把握好行業的發展方向，掌好“舵”，專注，鉆研，成為行家。
首先作為企業的最高領導者一定要熟悉你將從事的行業，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業的“行家里手”，成為一名專家，若不然將來外行領導內行不太容易，無法指導和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業的發展趨勢，“道”深“道”淺。應能把握好行業的發展方向，掌好“舵”，專注，鉆研，成為行家。
二、業務
創業初期，每位老板應該是個好的業務員，把業務放在首位。有業務、市場則生存，否則將死掉，是個大業務員，不斷地去開發新客戶，維護和管理老客戶，帶些新的業務員，擴大覆蓋面，增加營業額和利潤，使公司良性發展，正常運行。隨著公司業務和規模發展，逐步脫離出來做老總的事，不過業務還是放在第一位的，只不過是和客戶高層接觸而已。
創業初期，每位老板應該是個好的業務員，把業務放在首位。有業務、市場則生存，否則將死掉，是個大業務員，不斷地去開發新客戶，維護和管理老客戶，帶些新的業務員，擴大覆蓋面，增加營業額和利潤，使公司良性發展，正常運行。隨著公司業務和規模發展，逐步脫離出來做老總的事，不過業務還是放在第一位的，只不過是和客戶高層接觸而已。
三、管理
很多老板發展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實上企業的競爭則是老板管理能力的競爭。人家幾十號人，各部門管理有序，有條不紊地運行，而你則是三五個人，幾條槍，怎么也打不過人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個人必定沒法和團隊比。而如何制定發展企業目標方向，理順管理機制，如何有效激勵并帶領大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強，不能嚴格要求自己和員工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話，不是個職業化的管理者，不是個合格的經理。
很多老板發展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實上企業的競爭則是老板管理能力的競爭。人家幾十號人，各部門管理有序，有條不紊地運行，而你則是三五個人，幾條槍，怎么也打不過人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個人必定沒法和團隊比。而如何制定發展企業目標方向，理順管理機制，如何有效激勵并帶領大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強，不能嚴格要求自己和員工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話，不是個職業化的管理者，不是個合格的經理。
四、理財
不少的老板，做事做人可以，就是不懂財務，不會理財，“做生意不會理財等于瞎胡來”，特別是個初具規模的企業，看不懂報表，對正常的帳目、科目了解甚少，由幾個不負責任的三流四流會計做著，自己又不去檢查，到頭來虧賺不知，到時稅務局翻翻帳本，漏洞百出，來幾張罰款單不說，稍嚴重點的企業一命嗚呼，趴下起不來。因此，不懂財務管理得趕緊去補補課，是當老板的必修課，否則企業走到哪兒也不知道，應好好利用好這個工具，科學理財，精確了解企業的現狀，做出調整，預測企業的未來。
不少的老板，做事做人可以，就是不懂財務，不會理財，“做生意不會理財等于瞎胡來”，特別是個初具規模的企業，看不懂報表，對正常的帳目、科目了解甚少，由幾個不負責任的三流四流會計做著，自己又不去檢查，到頭來虧賺不知，到時稅務局翻翻帳本，漏洞百出，來幾張罰款單不說，稍嚴重點的企業一命嗚呼，趴下起不來。因此，不懂財務管理得趕緊去補補課，是當老板的必修課，否則企業走到哪兒也不知道，應好好利用好這個工具，科學理財，精確了解企業的現狀，做出調整，預測企業的未來。
五、公關
企業一定要有公關，這包括兩方面，一個是內部公關，一個是外部公關。內部公關指的是企業內部員工的關系處理，增強企業員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個團隊，內求團結，外求發展，形成一個好的工作氛圍和風氣，外部公關指的是處好有關政府職能部門的關系、居住地（社區）的關系、新聞媒體的關系、銀行金融機構的關系。企業良好的外部環境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現在某些地區投資環境不好、不規范的時候更得如此。
企業一定要有公關，這包括兩方面，一個是內部公關，一個是外部公關。內部公關指的是企業內部員工的關系處理，增強企業員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個團隊，內求團結，外求發展，形成一個好的工作氛圍和風氣，外部公關指的是處好有關政府職能部門的關系、居住地（社區）的關系、新聞媒體的關系、銀行金融機構的關系。企業良好的外部環境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現在某些地區投資環境不好、不規范的時候更得如此。
六、用人
用人是作為老板最重要的一環，會選人、培育人、留人。選人就是通過測試識別誰是真正的人才，能找到合適且優秀的人為你服務，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創造價值、增值，而非成本。其次是育人、培養人，剛到公司或初入行業，可塑性強，對愿意干又不會做的人教他怎樣做、培訓他，教他正確的態度、觀念，提升他的技能，逐漸能獨擋一面，因為這是企業的責任。再就是怎么留人的問題，培養成熟了不能讓真正的人才流失，隨著他工作日益嫻熟和對行業的把握加深，提升晉級委以重任，學會授權，給他責任，并給他應該得到的待遇，甚至必要時給高層管理人員持股，讓他變成企業“真正的”主人。
用人是作為老板最重要的一環，會選人、培育人、留人。選人就是通過測試識別誰是真正的人才，能找到合適且優秀的人為你服務，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創造價值、增值，而非成本。其次是育人、培養人，剛到公司或初入行業，可塑性強，對愿意干又不會做的人教他怎樣做、培訓他，教他正確的態度、觀念，提升他的技能，逐漸能獨擋一面，因為這是企業的責任。再就是怎么留人的問題，培養成熟了不能讓真正的人才流失，隨著他工作日益嫻熟和對行業的把握加深，提升晉級委以重任，學會授權，給他責任，并給他應該得到的待遇，甚至必要時給高層管理人員持股，讓他變成企業“真正的”主人。
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