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《卓越領導力提升》工商銀行四川省分行內(nèi)訓圓滿完成

時間：2014-07-23

2014年7月18-20日，蔣小華老師在工商銀行四川省分行的誠邀下，在四川成都展開了一期《卓越領導力提升》的內(nèi)訓課程。

本課程針對（各支行、管理部門）副處級以上干部，共計65人。每個人都存在巨大的潛力，同時也具有未經(jīng)過開發(fā)的領導潛質(zhì)。由于資質(zhì)和培養(yǎng)的差異，這些潛質(zhì)大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，通過開發(fā)狀況可以比目前好很多。當你成為領導以前，成功只與自己成長有關，當你成為領導以后，成功與別人的成長有關。從優(yōu)秀走向卓越，從管理走向領導——未來是領導者的時代，而非管理者時代。

培訓內(nèi)容：

第一章從管理到領導的4項注意

一、管理誤區(qū)

二、角色錯位

三、角色變化

四、鎖定責任：沒有機會推缷責任

第二章領導力6個節(jié)點

一、領導是什么

二、領導者與管理者的區(qū)別

三、領導者對于團隊意味著什么？

四、領導者的本質(zhì)

五、領導力的錯誤觀念

六、8090后難管嗎？

第三章解析領導4大關系

一、結(jié)果VS過程：結(jié)果第一、過程第二

二、速度VS完美：先開槍、再瞄準

三、懷疑VS相信：用人要疑、疑人要用

四、戰(zhàn)略VS執(zhí)行：

第四章領導力模型4個核心問題

一、靠什么凝聚團隊

二、靠什么讓組織順暢？

三、靠什么創(chuàng)造執(zhí)行？

四、靠什么讓組織長青？

五、靠什么讓領導解放？

第五章領導者的3項核心工作

一、人才選拔：造物先造人

二、制度建設：修人先修路

三、文化根植：育人先育魂

總結(jié)：領導者7項基本行為

課堂氣氛異常的熱烈，學員積極參與談論，都對領導力的學習抱有高度的熱情，爭先恐后的搶答蔣老師的問題，反饋良好，課程結(jié)束以后，還有一部分學員不肯離場，都希望跟蔣小華老師進行溝通交流。

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