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一提起培訓或培訓機構,說實話,著實有些頭疼,但又有些許期待,總起來說,培訓的事,不是容易的。
小時候,總夢想著做一位教書育人之人,并非要桃李滿天下的,只求在三尺之臺上,拿著粉筆將自己的所知所會寫下,聽得學堂里朗朗讀書聲,該是美的至極的事,還曾幻想著,是教得語文還是數學,但是由于高考轉折點的失利,這些事就像七彩的肥皂泡沫,去了。
自從做了hr,做了培訓,喜歡屋里滿滿的人,只在聽你一個人的聲音,喜歡他們討論你的問題,喜歡他們坐在會場里,奮筆疾書,將你的考卷答的滿滿的,即使是錯誤,似乎也是要給予幾分的辛苦分的。這些好是讓自己喜歡的。
但又在面對屢屢推遲的培訓、不認真的氛圍,原有的熱情和認真都被耗盡了,到了現在,自己對培訓都有些頭疼,在做培訓計劃時,實非不得已的,盡量少少的計劃,讓自己也有些回轉的余地,對于培訓不合格的人,恨他的心遠遠的勝過耐心,試問,怎么會做不好,明明很簡單的嗎?!靜下來,又想:算了,咱們再來一遍吧,實在沒辦法,只是單獨叫來辦公室,快快的再捋一遍培訓內容,馬上進行考試,都懶得再去諷刺他幾句,只求得他能夠及格,實在沒有別的念想,再再不行,那么可就不得不待崗,以觀后效,在在在不行,調崗或許更加適合一些。有時在想,怎么能夠有這樣不負責任的學員,如此的可恨,難不倒別人為他做的事,他看不見,對自己怎會如此的不負責,罷了,任他去吧,世上之人,如此多,世上之事,如此多,怪他,又有何用!?這樣的念想似乎有事對自己的不負責任,想他快快合格,也是給自己的一種答復。
到了現在,培訓的事已經歷有些年頭了,有5年多了,現在的公司,對似乎偏見頗深,高層核心人物對于培訓,偏見頗深,致使員工沒有學習的機會,沒有形成一定的企業文化氛圍,這是失敗的,輕些說,這是工作上的錯誤,但是無論我怎樣的旁敲側擊,都被拒絕了,我想沒有一個企業可以說自己的員工、干部不需要培訓,都是優秀出眾的,有嗎?我真的有些疑問。看看營業收入是虧的、生產質量是返工率極高的,這些怎么能改變,只是罰罰錢、發發火就能解決嗎?中小型企業在創業的時候,時間是很珍貴的,但是用在做無用功(返工、恣意做)上,能比學習后發揮的熱量更好嗎?
我沒有看好這樣的做法,培訓不是只是說說那么做的,要做,就得真做、實做、系統做、全局做,工作是這樣做的,這樣做的工作才對得起自己,結果是雙贏的。你想看,是不是這個道理!?
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