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你在某企業工作,已經是優秀的骨干了,你會被提拔嗎?在外企可能會有高層領導,找你面談,幫你規劃所謂的職業生涯,你很安心地按照你的想法,和公司的職業通道,或者走專業路線,或者走管理路線。但民企卻不同,很少有管理者幫你規劃,而要你自己悟出來,你自己干出來,你自己先做成了,體現你的價值了,然后才有職位給你,才有職業通道。
打個不恰當的比喻,外企的員工是家畜,他的職業生涯是主人規劃的。而民企的員工是野獸,是放養的,他們的職業生涯是自己打出來的。我以前打工時,沒認識到這一點,妄想某一天突然被領導提拔了,突然就上到某個管理崗位了,突然就發達了。
想想老板也是對的,貿然任命一個人的風險是很大的,還不如等他干出來靠譜。老板認為你要先干出活來,展現出你的水平,承擔了責任,然后老板才會順理成章地,把相應的職位給你,讓你名正言順。這樣的做法,老板是最安全的。老板倡導的是賽馬的方式。老板這樣的做法,符合小企業的特點,在小企業里,人人都是憑本事吃飯。小企業業務不復雜,人數少,溝通協調相對容易,因此老板這樣的做法是可以理解的。確實這個做法,可以把一些優秀的人,篩選出來。
但很多職業經理人認為,你老板不給我職位,不給我相應的權力,我怎么能做出業績來?我要是那么大的本事,我早就自己創業當老板去了。而且這樣做事,名不正言不順,太累了,我沒必要受那個罪,于是矛盾就產生了,到底先有職權,還是先干出業績來,這和先有雞還是先有蛋是一類問題。
但在大企業中,結構是好幾層的,人員數量是多的,管理是復雜的。要讓一個無職無權的人去做事,還要把事情做完善,那是比較困難的。所以大企業很多都是,先給了職位,再來干活的。
而在小企業,你想上到高層的管理崗位嗎?你要干出來,不要管什么規則,不要管什么制度,只要你有了業績,那些都好說。這些企業大多推崇狼性,要奮斗,要有沖勁,其實從根本上來說,也是這個意思。在這樣的企業里,管理者要先干活,要先承擔責任,首先要承擔上司的責任,要敢于為上司背黑鍋,讓老板做好人,贏得老板的認可。他還要為下屬承擔責任,要為下屬堵搶眼,別讓下屬被別的部門,隨便欺負了,要像老母雞保護雞仔一樣,來護犢子。
埋頭干吧,別考慮什么職位,尤其在這個移動互聯網的,管理層級扁平的時代,做事比職位更重要,更能體現你的價值!說你呢?這篇文章看完,就去干活吧。
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