隨著科技發展，市場競爭優勢激烈，通信設備制造業規模的不斷擴大，管理工作也越發復雜和多樣化，僅憑個人的企業管理經驗已經不能滿足大形勢的需要，必須根據行業的特點和情況，進行認真研究和探索，總結出管理中存在的問題和不足，進行優化和完善，并提出對策性的有效建議，讓通信設備制造業的管理更系統化、科學化。

       通信設備制造業的特點：

       1、充分利用人員優勢進行操作。

        網絡設備一般以整機機型作為研發目標，但是生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，當制造完成后進行裝配調試，有問題的產品揀出改造，對合格產品進行入庫管理。當有客戶需求時候，大筆訂單進來，就由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。

       這樣的分工，不僅能讓技術積累的優勢充分發揮，得以利用，還能加快訂單下達后的交付速度，能讓客戶在下單后迅速得到產品，對工作有實際意義上的幫助。

       2、市場需求多樣化，復雜多變。

       通信設備市場的需求可分為電信級需求和企業級需求。相對比而言，電信級的需求量更為大而強，由電信運營商帶來的網絡設備需求也更加穩定。一般大中型通信設備制造業都在不同程度上參與了電信級市場的競爭和角逐，從而導致企業所面對的市場需求更為復雜和不樂觀。

        目標，通信設備制造業管理存在哪些問題？

       1、管理工具落后。

       目標，大部分企業的管理工具還是處于手工分散管理，及時有些建立了全廠計算機網絡，但應用仍分散沒組織，不能實現信息的共享和資源優化配置。現代化的管理思維和方法還是紙上談兵，并沒有實際運用到工作上來，當務之急，我們必須要提高管理工具，除去陳舊的管理方法，讓管理變得更好、更快、更接上國際先進的步伐。

       2、應變能力弱，無法適應市場

       在今天這樣一個弱肉強食，不進則退的競爭激勵大市場，通信設備制造業同樣面臨著巨大的的挑戰。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規格多樣，生產、采購復雜化。只有一個完整的供應鏈管理，才能滿足客戶日益增長的需求，才能順應千變萬化的市場和客戶指定的要求。

       3、粗略化的成本計算

       在我國通信設備的成本計算還在采用過去古老的人工成本核算，這樣一個最大的弊端就是無法計算零部件成本，粗略的核算存在著很大的誤差，無法準確和進行數據處理。再者，由于人工核算耗時長，工序復雜，所以一般不進行標準成本計算，也很少進行成本分析，所以根本無法與世界同類產品形成競爭機制。

       面對一系列的問題，通信設備制造業管理優化方面有哪些合理建議？

       1、全面實行信息化操作管理

       通信設備制造業的管理水平層次不齊，面臨的問題也不一樣，解決方式也大不相同。要想實行信息化管理，進行比從實際出發，堅持市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。

       2、加強各供應鏈之間的緊密合作

       供應鏈見得共同合作，共同開發市場，才會讓其所產生的經濟價值增加，企業之間的合作會讓銷售收入穩步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大幅度降低，達成一個好的良性循環。

       3、建立一個有效地集成信息共享系統

       通信設備制造業的供應鏈主要是物流、信息流、資金流、控制流等，這些都離不開高效集成的信息化額數據共享系統。中國由于自身市場無序和抗風險脆弱的企業市場決定，更需要進行一個共享系統的形成，只利用企業自身的力量建設輔助外部信息系統，才能達到較為理想的預期目標。