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請辭退公司里最“貴”的那些人！

時間：2015-09-06

我們首先對“貴”這個字，做一個正確的解釋。

舉個例子，一個年薪一百萬的銷售，他可以一年創造一千萬的價值。另外一個年薪十萬的銷售，卻半年都開不了一個單，經?？康仔蕉热?。對于公司來說，誰才是那個“貴”的人呢？

我想答案顯而易見。

現代企業里，那些浪費著公司資源的庸才才是所謂的“貴”，這個“貴”不僅體現在成本，同時也體現在價值。

老蔣認為：公司像這種最“貴”的員工應該走人！

〈沒有危機感的人〉

危機感是第一生產力。

鳳凰牌自行車現在還看得到嗎?可曾經，鳳凰擁有46家聯營廠，遍布中國大江南北。結果，中國自行車中小企業遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。此后幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終銷聲匿跡。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。

柯達，100多年歷史的公司，說倒下就倒下;諾基亞，手機霸主，說破產就破產。

企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業發展。

〈沒有意志力的人〉

凡使我痛苦者，必使我強大。

公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公司以后能走得更遠。

拿我現在的公司為例，公司在發展良好的時候有上百名員工，低潮的時候也會有人陸續離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工?？烧沁@僅存的5名員工，竟然創造出超過之前上百人的價值。公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

〈沒有責任感的人〉

責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領導煩神，這就是對公司最大貢獻。

主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。

責任就是對得起自己拿的薪水。

在公司里，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要果斷行動的事情。

老蔣認為，才而不財非才也！強調的是責任，講究的是結果，體現的是價值。對于沒有貢獻的“貴”人應毫不遲疑地淘汰，給優秀員工不可思議的薪資——這樣的人一點都不貴。

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