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在競爭日益激烈的市場中,執行對于企業 的成功經營起著至關重要的作用,執行 力是構成企業能力的重要組成部分,如果 執行欠缺,再偉大的夢想,再優秀的戰略 都沒有任何意義。沒有執行,任何優秀的 戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵,達不 到預期的目標。
企業成功的標準就在于預期經營目標的達 成,如何充分開發利用企業現實的資源以 達成目標,其關鍵就是企業的執行力。執 行力是實現目標的手段和技能,執行力不 是一項單純的能力,如果執行沒有針對一 個目標展開,這樣的執行也就不可能產生 任何價值。
當執行力成為一項決定企業經營成敗的核 心要素時,其背后包含兩個基點。
首先是預期的目標,即我們要到哪里 去?目標分為長期目標、中期目標、近期 目標;個人目標、部門目標、企業目標等 等。只有有了清晰的目標,執行才具有方 向和依據,執行力的本質在于企業、部 門、人人都應該完成自身的工作任務,取 得預期的績效和成果。
其次,是準確的把握自己擁有的資源,所 處的現實位置,即我們現在在哪里。在邁 向目標的過程中,認清自己的資源和能 力、知道自己現在身在何處是非常重要 的。人在旅途中,如果不知道自己的位 置,那就是迷了路,不知道如何走。如果 交通工具不給力,也會很難到達預期的目 的地。
當我們把預期目標與真實狀況并列在一起 分析思考時,如果能看到改變現狀、實現 目標對自己帶來的好處,產生一種強烈的 沖動和欲望,這就是執行力的前提和條 件。
依據實現目標的沖動和欲望的強烈程度, 我們可以把執行力劃分為三種境界, 即:服從、投入、奉獻。
1. 服從: 簡單理解就是指員工個體迫于外界的壓 力、要求和限制不得不去做事情,員工看 不到中長期目標和公司目標,眼里只有短 期目標和個人目標,文章源于微信:caz-8888心里想的只是個人和 短期利益,只會機械的按照公司或部門的 計劃、指令和流程去工作。
服從也是分層次的,最低級的自然是不服 從,看不到實現目標的好處,也不愿做被 期望要求做的事情,“任你苦口婆心,我 就是不干”、“此處不留爺,自有留爺處”。
初級服從:看不到實現目標帶來的好處, 不想被打破飯碗,不得不做剛好符合要求 的事情。
中級服從:只看到短期目標,看不到中長 期目標和公司總體目標,能夠按照要求和 期望做事情,但僅此而已,是個“不錯的 戰士”
高級服從,能看到中期目標和部門目標, 去做所有被期望和要求的事情,或做得更 多,服從明文的制度和流程規定,是 個“好戰士”。
2. 投入: 與服從不同的是,投入是指主動的去做, 能夠將個人目標和公司目標結合在一起, 投入的境界與高級服從相類似,遵守流程 和制度,但為了實現目標,不拘泥于流程 和制度,能夠在公司文化指引下,為了實 現一定的目標,發揮工作的主觀能動性, 克服執行過程中的障礙和困難,創新性的 開展工作。
3. 奉獻: 這是執行的高級層次,能夠將個人長期目 標與公司長期目標融合在一起,能夠以自 身的工作精神去影響、弘揚公司文化,完 全是在自動自發、自覺自愿、全心全意的 去開展工作,在奉獻境界下,執行工作的 員工甚至會不計較個人得失,為了公司長 期的愿景目標奮斗。
在現今的企業中,真正投入的人只有少 數,而真正奉獻的人則更少,大多數的人 仍在服從的地步。服從的員工跟著目標 走,他們依照企業的要求做事情。他們對 目標都有某種程度的支持,但是,他們并 非真正地投入或奉獻。
需要注意和強調的是,執行力的三個層次 是循序漸進的,并不是一蹴而就的事情, 提高執行力仍要從服從開始抓起,讓員工 的服從成為習慣,演化為主動的投入,最 后在文化的影響下,將投入上升到奉獻。 如此,企業將會擁有一個光明的發展前 景。
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