文 | 小魚
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前段時(shí)間，芒果臺(tái)骨干紛紛離職的消息被刷屏。

省級(jí)衛(wèi)視老大地位已不保的湖南衛(wèi)視又迎來(lái)當(dāng)頭一棒，湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、“超女之母”王平辭職消息的坐實(shí)，近日也引起業(yè)內(nèi)不小的轟動(dòng)。

又一位高層流失，對(duì)于試圖借《2016超級(jí)女聲》重回巔峰地位的湖南衛(wèi)視而言，無(wú)疑雪上加霜。隨著謝滌葵、張一蓓、王平等骨干人才的紛紛離職，節(jié)目頻現(xiàn)“創(chuàng)意荒”已成為湖南衛(wèi)視目前面臨的最嚴(yán)重問(wèn)題。

員工為何離職，這不得不引發(fā)我們的深思。

為什么你什么都沒(méi)做錯(cuò)，還是聚不了人，攏不住心？
為什么只有少數(shù)人贊同你，即便你的意見(jiàn)往往是對(duì)的？
為什么期權(quán)、現(xiàn)金都豐厚，團(tuán)隊(duì)骨干還是冷酷離開？

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。

如今，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，巔覆了傳統(tǒng)的管理模式，有關(guān)人才的問(wèn)題遇到前所未有的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何人、任何企業(yè)都應(yīng)該順勢(shì)而為，而不是逆流而動(dòng)，否則就抓不住新機(jī)遇，甚至被時(shí)代所淘汰。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭(zhēng)奪其實(shí)就是企業(yè)間優(yōu)勢(shì)之爭(zhēng)。員工離職，無(wú)外乎兩個(gè)原因：干的不爽、待遇太差。那么如何讓員工心甘情愿的為你留下來(lái)呢？

 1、用待遇留人

想留住“好”員工，待遇是最基本的要素。但是也并非越高就越有效，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個(gè)薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但這個(gè)體系必須是相對(duì)公平公正的。同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應(yīng)相當(dāng)，否則就會(huì)造成員工心理失衡，“走”心油然而生。

如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價(jià)還價(jià)中商定薪水的話，那將是一種隱患。

 2 、用情感留人

歷史上有一段劉備揮淚送徐庶的故事。劉、關(guān)、張自桃園結(jié)義，經(jīng)歷大小數(shù)百戰(zhàn)，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉(zhuǎn)形勢(shì)，重創(chuàng)曹軍，得到喘息之機(jī)。

然而，曹操把徐庶的母親抓起來(lái)，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠(yuǎn)了，劉備又令人砍掉前面林木，因?yàn)樗鼡踝×藙淇葱焓囊暰€。結(jié)果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營(yíng)心在漢，可見(jiàn)惜才的重要性。

和劉備相比，現(xiàn)在許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往少了一點(diǎn)真情。沒(méi)有人才盼人才，盼來(lái)了人才又冷落人才，等到人才要“流動(dòng)”了，又千方百計(jì)阻撓，沒(méi)有尊重人才。

人是感情動(dòng)物，一個(gè)有人格魅力的老板往往更深得人心。通過(guò)人與人相互的尊重、相互的信任用感情紐帶來(lái)維系企業(yè)員工之間的關(guān)系，這比開多高的工資都來(lái)的有用。

3、 用環(huán)境留人

一個(gè)良好的環(huán)境是員工工作的保障。有個(gè)好的辦工環(huán)境，員工心情舒暢，那么工作起來(lái)也事半功倍。員工之間關(guān)系和諧，能夠讓新員工很快融入團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。

切忌一些打”小報(bào)告“的行為，容易造成人與人之間的相互猜疑，產(chǎn)生信任危機(jī)。員工工作的不順心，自然就會(huì)擇良木而棲。

 4、 用事業(yè)留人

這是留人理念的最高境界。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，并非簡(jiǎn)單地把工作看作一種謀生手段，而是愿意通過(guò)工作來(lái)提升能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，這樣的員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

給這一類員工創(chuàng)造一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己的平臺(tái)，他們自身的價(jià)值會(huì)得到最大化的發(fā)揮。這是他們最需要的，也是留住他們所必須的。

總之，作為一名管理者， 要想提升員工的歸屬感，首先要先學(xué)會(huì)“以心換心”，只有對(duì)員工真心以誠(chéng)相待，員工才能以自己的行動(dòng)回報(bào)企業(yè)。

企業(yè)應(yīng)該在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷地變革、調(diào)整。只有留住企業(yè)的“明星”，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。