當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)

相關熱門公開課程

2021年管理工作案例分析-匯總1

時間：2021-10-21

關于上述案例中涂經理在管理工作中的做法，我認為他存在的優(yōu)缺點及個人改善建議如下：

一、優(yōu)點：

工作認真負責，項目上的所有工作事無巨細都要親自過問了解。親力親為，對每個員工、每個班組都有做到溝通交流，任勞任怨全身心地投入項目，犧牲了很多個人和家庭的時間，具有奉獻精神和責任意識。

二、缺點：

1、管理模式上采用的是基礎管理的指揮模式，沒有學會有效授權;

2、在工作方法上的技巧停留在個性化，沒有形成組織的系統(tǒng)流程，比較零散且效率低下；

3、對整個項目部的分工均是以個人目標為導向，沒有樹立團隊的目標，顯得比較零散，欠缺凝聚力；

4、在與員工、乙方單位和上級領導的溝通中缺乏效能，大多數都是形式過場的聊天，缺乏行之有效的溝通，沒有具體措施，也沒有處理結果，沒能真正推動項目進展。

三、改進建議：

1、向上級領導說明項目目前推進的具體問題和工作難度，并且說明完成公司的任務目標需要在資金、人員、材料、機械與外協等方面的支持，做到明確的交底，讓上級給與直接的支撐與幫助。讓上級做選擇判斷而不是制定具體解決方案；

2、在項目現場管理時不需要做到任何事情都親力親為，首先要組織項目成員及全體乙方參建單位召開整體進度工期協調會，明確公司任務，統(tǒng)一項目目標與思路。了解各個班組的需求和困難，并切實協調給與幫助與處理。編排各專業(yè)模塊進度工期計劃，工作面穿插移交時間，統(tǒng)籌項目整體進度管控關鍵線路；

3、工程項目部內部組織專項動員會議，將各個模塊的目標任務分解到每位員工，并給大家授權，可以調配適當的人材機，并且有一定的獎罰處決權利，規(guī)定每天上午匯報各模塊當天工作計劃，下午下班匯報當天進展，定期跟蹤項目實際與關鍵計劃節(jié)點有誤拍偏差，并適時糾偏制定彌補措施。

《房地產項目經理的一天》學習的過程中，我的感受很深。作為一個在房產行業(yè)打拼了快二十年的房產人感觸良多。結合我在日常工作中遇到的經驗教訓發(fā)現主人公在管理工作中的優(yōu)點、缺點是我們做工程管理的同行中普遍存在的問題和現象，可以說具有一定的代表性。在此通過案例把我的一些感受與大家一起分享下。

一、優(yōu)點：

1、主人公的抗壓能力比較強，面對公司下達的困難任務不屈不撓，能抗住壓力和項目部員工、施工單位共同努力。

2、作為一個執(zhí)行者，一個團隊的管理者，主人公對自己的定位相對比較準確，能以目標導向為工作的中心，并吃苦耐勞。

3、作為一個項目部的管理者，能把目標進行有效的分解給每一個團隊成員，再通過以身作則和共啟愿景的模式幫助每一個團隊成員有很明晰的工作重點。

二、缺點：

1、主人公在團隊執(zhí)行力方面存一定的不足，在項目目標制定執(zhí)行的過程中很多計劃都沒有按時完成?？偘鼏挝惶岢龅囊笠砸环N回避的態(tài)度進行了處理，導致不能調動總包單位的積極性?？偘鼏挝坏娜肆Π才藕褪┕そM織方面都停留在表面上，導致了項目工期延誤。

2、會議的效率不高，在會議過程中既定的工作沒有得到很好的落實，很多計劃的執(zhí)行停留在表面?？偘鼏挝坏姆笱苄惺聦е铝斯さ貏趧恿乐夭蛔愫陀媱潨?。

2、工作中存在“救火”的現象，可以看到在項目的日常管理上涂經理充當了“消防隊員”角色，很多事情因為沒有授權導致了自己必須親力親為。不能讓自己的團隊成員發(fā)揮自身的潛力去開展工作，在工作的創(chuàng)新方面更是無從談起。

3、大局觀不夠，不能站在公司的角度去宣貫團隊目標，同時也不能及時的把公司的思路和總包等參建單位進行灌輸。不能站在公司的大局上進行思考問題，就不能把公司的思路很好的執(zhí)行。

4、作為一個團隊的領導者，沒有做好教練員。很多事情親力親為才能做好，導致團隊的整體戰(zhàn)斗力不足。

三、改善建議：

1、建議通過領導力的進一步提升，把工作的被動轉變?yōu)閭€人及團隊的事業(yè)來考慮。用領導力的使眾人行方法去激勵整個團隊把工作的困難作為事業(yè)的開創(chuàng)。充分的發(fā)揮每個團隊成員的潛力和主觀能動性，完成團隊的共同目標。

2、建議涂經理把自己從“消防隊員”的角色中解放出來。作為團隊的領導者不僅要把握團隊努力的方向，更要發(fā)揮團隊領導者有效溝通的能力。不僅僅是一個承上啟下的管理者，更要利用和發(fā)揮公司和領導的平臺和層面去觸發(fā)團隊的潛力。同時通過有效的管理手段把目標和責任進行有效的結合并進行有效績效考評。

3、建議要有效的把公司的流程制度進行執(zhí)行，并通過標準化工期和標準化節(jié)點工期進行有效的管理。建議公司對總包、設計、供應商等參建單位進行有效的考評，通過優(yōu)勝劣汰的機制激發(fā)參建單位的積極性和創(chuàng)造性。

4、建議樹立標桿進行有效的對標工作，不僅僅是團隊的成員可以樹立標桿進行對標，同時施工單位也可以參照標桿有效的提升施工單位的工序安排、有效組織、穿插施工等工作，從技術層面提升整個大團隊的戰(zhàn)斗力。

上一篇 : 2021年領導力提升班第二期-實踐作業(yè)匯總19

下一篇 : 2021年管理工作案例分析-匯總2

今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

相關熱門文章

相關熱門內訓課程

相關熱門公開課程