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2021年管理工作案例分析-匯總3

時間：2021-10-25

關于上述案例中的主人公涂經理的一天的工作，結合自身的日常工作，似乎找到了部分曾經自己的影子，通過上節課老師的授課，現總結出涂經理在一天管理工作中存在的優點與缺點，以及自己覺得需改善的建議如下：

一、優點：

涂經理是一個勤勞、苦干、任勞任怨的職業工程管理人員，每天對于工作的付出可以說是全心全意，認真負責。不計較個人得失，勇于奉獻的精神值得肯定。

二、不足：

涂經理作為項目現場的主要管理者，首先犯了管理者常犯的8個錯誤中的部分內容，工作中處處處于救火的工作狀態；其次其在與配合單位的工作落實和溝通中過于口頭通知落實；第三是對于項目工期緊、任務重的實際情況未能對于計劃進行詳盡編制責任到人。

三、改善建議：

1、做好項目策劃的管控，對于責任分工及計劃落實標準定人定崗；

2、與各合作單位的關于計劃落實情況形成書面記錄并指定好獎懲措施；

3、日常管理過程中更多要拿到我們管理的依據（如合同、協議、圖紙及規范等等），不能一味以經驗管理。

認真讀完《房地產項目經理的一天》后，作為一個營銷線的員工深深的體會到了工程部同事的不容易，也讓我感受到作為一個優秀的工程項目經理需要具備良好的綜合素質，涂經理作為一個項目經理我覺得非常的優秀，但是也存在些許需要改善的方面。

一、優點：

1、涂經理是一個20萬方商住項目的項目經理，作為一個管理者，涂經理對自己的目標非常清晰“6個月的時間要干出11米高的樁錨支護，9萬方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結構，1個售樓部，4套樣板房”，同時也是帶著團隊的人員努力去達成目標；

2、涂經理在時間管理上計劃性很強，每天的工作計劃安排的很周祥，晚上下班前會對一天的工作進行復盤，同時在工作中將一些不重要也不緊急的事主動干掉，把大部分時間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；

3、涂經理在與領導和下屬溝通時能夠先處理心情，避免情緒影響，同時對下屬會有激勵“在小朱還在加班做PPT時跟小朱閑聊，讓小朱好好干，明年提拔個土建主管的職位，做個標段負責人”；

二、不足：

1、在向領導汪總匯報工作時，匯報的方式有問題，沒有先報告結果，雖然講了很多，但是還是被王總打斷，沒給匯報完；

2、給加人的時間和關愛太少，自己愛人是個孕婦，但是一天當中沒有花一點時間去和加人進行交流，很晚才回家，時間長了會對家庭生活有影響；

3、在人和事上，更多的精力用在關注事上面，對人的關注不多，這也造成了自己一天到晚都很忙。

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