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執行力培訓學習心得分享
時間：2021-11-04
對執行力最初或者說從字面的理解是比較粗淺的，執行力可能是行動力，是反應速度，是聽從指令。聽過今天蔣老師的課程之后，對執行力有了更進一步的認知。執行力是個人的執行力，更是組織的執行力，是組織達成結果的能力，而在達成結果的同時，也是組織與個人雙贏的局面。
談幾點自己今天get到的點：
1.目標與執行相輔相成，都很重要，是達成結果的重要因素；
2.關注目標要關注引領性指標，盡早關注事情的關鍵因素；
3.目標重要，但目標“感”才能讓組織更有力量；
4.責任是用來承擔的，賦予責任價值，創造責任感；
5.深度執行的5why工作法；
6.重要的事情才是當務之急。
學習小結：通過今天的學習，我對執行力有了初步的認識，執行力是戰略和目標的重要組成部分。執行力和正確的戰略對最終目標的達成缺一不可。同時，我還了解了好的執行力，受責任、時間管理等因素，把重要的事做在前面。
1. 執行力是戰略和目標的重要組成部分，如何提高團隊的執行力是也是項目管理的重要目標。在團隊管理工作中，如何讓每個人的執行力都提升并有效發揮，從而提高團隊整體效能，是更長期的管理目標。一枝獨秀不是春，百花齊放才是春。
2. 目標需要責任明確清晰。特別是在解決有調整的問題時，如何有效推動其他人的工作，對項目進行跟蹤，并根據項目的挑戰性和難度，在事前就確定目標。不然，很多情況下，會容易把“挑戰”濫用，人人哭難，事事費勁。
3. 不要替別人“養猴子”。對于管理者，安排工作和解決團隊遇到的問題，但同時也要將猴子還回去。
4. 重要又緊急的事情優先做。要在平時工作中多實踐與運用。
通過今天的培訓，我理解了執行力的更深層次含義，執行力就是把想干的事干成功的能力，是工作目標的重要組成部分。在明確的目標下，以結果為導向，把分內的做的事做到極致，精益求精，把自己的工作做到位。另外在工作中應該做最該做的事，按照事情的重要程度和價值去合理規劃時間，做到高效執行。
學習小結：效益=效能*效率*勤懇，在這個三個要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說，做好時間規劃管理，選擇做最重要的事是根本，然后再正確的去做事，最后再根據實際的效果結合原定計劃勤懇的做事。勤懇必須在正確的事和正確地做事這兩個前提下，否則盲目的勤懇，不僅對完成目標沒有幫助，還讓自己活得很累，選擇比努力更重要。
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