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執行力的實際運用-培訓后續“知行合一”16
時間：2021-12-02
培訓主題： 執行力的實際運用 部門： 營銷部 姓名： S**
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我所學到的五個要點
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1. 有效執行=理解目的+主觀能動+結果導向；
2. 執行一定是以結果為導向；
3. 執行商比情商和智商更重要；
4. 責任產生壓力，同時產生機會，責任勝于能力，責任生發能力；
5. 跟進、反饋并及時復盤，以精進之心改善至完善。
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根據課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1. 缺乏主動性；
2. 學會更好的欣賞他人的優點；
3. 及時反饋，要更加及時，更急客觀的執行和表述觀點。
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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近期在執行力方面更加積極做到及時反饋，更加及時更急客觀的執行和表述觀點。
從銷售日常工作中，客戶開盤前期的維護動作著手。
實現開盤前驗資達到40組，開盤個人銷售30套，小組銷售50套。
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Plan計劃
（時間與執行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監督）
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Action總結
（心得體會）
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1. 每天上午10點鐘，進行call客增加客戶量并邀約到訪；
2. 每周二上午9點半鐘，項目周例會進行上一周的工作復盤。
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1.下午2點，電話對回訪前一天接待的新房客戶，邀約第二天的到訪客戶
2.每周四上午10點鐘，帶上項目的一些小禮品，實地拜訪一下企業單位進行獲客。
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實時更新數據表格，備注目前最新的銀行回籠資金的情況；
每天上午11點，及時并客觀的匯報資金回籠相關事情，由項目經理助理，及時監督。
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及時跟蹤項目的資金情況，并且及時反饋相關情況，客觀的匯報客戶相關事情。
能夠及時并且準確的掌握相關信息，能夠更加高效的完成驗資工作。
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上級跟進與點評：
能夠及時跟蹤驗資客戶的實時情況，并且能夠及時反饋相關情況，客觀的匯報客戶的真實情況，。
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