你有沒有遇到這樣的困境，明明拼盡全力去做，卻仍被說效率低、不達標(biāo)？其實，這是你在做的過程中，沒有做好向上管理，想在職場平步青云，那你一定要學(xué)會向上管理，今天這期視頻分享給你4個向上管理小技巧：

第一，換位思考。
學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)角度，了解真實需求。在職場，理解問題遠比解決問題更加重要，如果最初的理解存有偏差，工作完成的再好，在領(lǐng)導(dǎo)眼中那也只是曇花一現(xiàn)。
當(dāng)接到任務(wù)后，不要急忙去做，而要有自己的判斷與主見，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，提出你對任務(wù)的見解，并細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，跟領(lǐng)導(dǎo)明確清楚，落實確認(rèn)之后再做行動。同時這也會讓領(lǐng)導(dǎo)明白，所做的一切是為了更好完成，雙方共同關(guān)注的目標(biāo)結(jié)果，這很重要！

第二，信息流動。
積極溝通，及時反饋，讓信息流動起來。把能做的做好，不必?fù)?dān)心自己提交的是否完美，更需要擔(dān)心的是長時間的毫無反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)摸不著頭腦。
當(dāng)任務(wù)該推進到一個全新的階段時，就不要傻傻的僵在那里，原地等待領(lǐng)導(dǎo)的下一步指示。你完全可以主動去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時反饋工作進程，確認(rèn)該不該繼續(xù)進行？讓領(lǐng)導(dǎo)明白你做到了哪？以及你是主動去推進的。
有時候，主動的去跟領(lǐng)導(dǎo)要節(jié)奏，把控整體進度，推動著去完成目標(biāo)，很多問題也就迎刃而解，而傻傻的原地等待，只會招來領(lǐng)導(dǎo)的反問，你怎么不提前問呢？這時，你也會覺得委屈。

第三，把控預(yù)期。
向上管理很重要的一個方面，就是要管理好上級對你的一個預(yù)期。面對領(lǐng)導(dǎo)給予的重任，要反復(fù)確認(rèn)他對你的期望值是什么？能做到的，我們?nèi)プ觯荒茏龅降模瑘詻Q不要硬抗，否則很容易導(dǎo)致預(yù)期偏差，降低領(lǐng)導(dǎo)對你的期待值。
在工作中，能力范圍內(nèi)的事，務(wù)必處理好，重要的事竭盡所能，努力做到超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果，這樣在結(jié)果呈現(xiàn)時，不僅可以適當(dāng)給予領(lǐng)導(dǎo)驚喜，還會逐漸讓領(lǐng)導(dǎo)把越來越重要的事情交給你來辦。

第四，資源調(diào)配。
職場的本質(zhì)是交換價值，要盡最大努力去爭取調(diào)配身邊的可利用資源，而掌握資源最多的就是你的上級。
當(dāng)工作中遇到困難，恰巧領(lǐng)導(dǎo)手中有能夠幫你解決這個問題的資源時，你要適當(dāng)學(xué)會借力。當(dāng)然這個借力肯定不是讓你去做白嫖黨，雙手一攤，全盤托付給領(lǐng)導(dǎo)，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)明白，自己工作遇到怎樣的問題？如果他愿意幫忙對接手中的資源，問題是否可以最快解決？對雙方的共同目標(biāo)有何益處？在向領(lǐng)導(dǎo)借力這個過程中，要找到自己的方法，周全想好之后，再去進行借力，很大程度就能獲得你想要的，即使達不到預(yù)期結(jié)果，也避免了雙方的尷尬，記住一定不要做白嫖黨。