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身邊大小領導的區別,真實到讓人意外!
    時間:2023-11-03

身邊大小領導的區別,真實到讓人意外!

小王是一名普通職員,在公司經常被直接上級訓斥:要嚴謹細致,不要馬大哈似的;先檢查幾遍,昨天印的文件又出現錯別字了……
但是,小王偶爾去大領導那里請示匯報工作,每次都感覺如沐春風,大領導總是和藹可親、平易近人,甚至在電梯間偶爾遇到,還跟小王拉拉家常,絲毫沒有半點領導架子……
小王不禁感慨:直接上級官不大,但卻十分嚴厲,要是能像大領導那樣和藹該有多好啊。
這種想法的不只有小王有,很多人都跟我訴苦,還是大領導有領導魅力。

作為員工,或多或少都會有過這樣的體會:小領導每天總是盛氣凌人,板著一副臭臉,讓人見到就從心里發怵;而公司的一把手,不僅官大,還沒有領導架子,遇到都會給人如沐春風、和藹可親之感。
可事實真的是你所看到的這樣嗎?有時眼見不一定為實,從這4點中就可以看出。


01, 大領導:運籌帷幄;小領導:沖鋒陷陣。
距離產生美。作為員工之所以看到大領導,不會像看到自己的上級領導那樣讓人懼怕或反感,是因為在工作中,大領導與基層員工相隔甚遠,基本不會打交道。他負責運籌帷幄,至于你怎么做,他不去干涉,只要給到最終結果就ok,和你并沒直接的利益沖突,并且大領導為了彰顯自己的平易近人,也會給下屬營造一種和藹可親的印象。
但小領導就有所不同,他負責沖鋒陷陣,上傳下達,把具體要求落實到整體中,為了保證最終的落地效果,他會全權參與你的實時進展,為你指揮。
其實,位置不同,感受各異,這就是距離產生美。只有站在遠處的兩個人,彼此看不清,才能產生一種朦朧美,人與人也一樣,在職場中上下級間不妨嘗試拉開一段距離,有了距離,視線通透,增加一些美感。
而在工作上,和你交集最多的,是你的直接領導,也就是小領導。只要干工作,只要有管理,就會出現失誤和問題,不可避免產生矛盾和誤會,而大領導那邊就會比較少,通常是春風十里,基本沒有“滿地雞毛”。


02, 大領導:把握大勢;小領導:處理瑣事。
在工作中,我們總會看不慣小領導盛氣凌人,愛搭不理的樣子,總覺得自己當個官兒就了不起,整天趾高氣揚。
但事實并非這樣,很多小領導都是身居一線,他們不像大領導那樣去制定戰略,而是負責戰略的執行。在執行過程中,他們面對的也都是一線員工,如果跟大領導一樣,對基層員工和和氣氣地,沒有一定威懾力,估計員工也不會聽從于他。
同時,在項目的執行中,人多,想法就多,想法一多,事情就會越來越多,這些小領導就需要去狠抓執行,狠抓落實,這就給下屬產生一種他們很嚴厲的感覺。
所以,這類領導為了樹立自己的威望,盛氣凌人有時也是一種必要的手段,只有這樣才能管住下屬。

03, 大領導:以道感人;小領導:以權欺人。
位置不同,格局也不同。大領導更多的是著眼全局,遇到問題他們會更加去擅長“偽裝”,哪怕不高興也不會直接面露難色。因為他們深知,在什么樣的場合,說什么樣的話,同時也更明白基層員工的心理訴求,說好一兩句貼心的話,就能讓員工產生不一樣的看法,這就是大領導的領導藝術。說白了,也就是位置不同,所展現的格局也要不同。
而小領導他們每天要聚焦具體細節,關注工作中的瑣事,不僅要把眼前的事落實好、完成好,還要把大領導所交待的事項布置好,他們在下屬面前更多所展現的則是霹靂手段,怎么有效怎么來。
更重要的一點,小領導很清楚自己的“夾心餅干”角色,大領導既然施恩,那么他就要施威,一個唱紅臉一個唱黑臉,講到底也是扮演的角色不同而已。

04, 大領導:管理靠暖;小領導:管理靠喊。
有一句話說得好:“屁股決定大腦”,你屁股下的位置,決定了你的做事方式方法。
從管理視角來看,大領導往往是戰略的制定者,他所面對的是中層管理者,更多的是給方法、提要求,不需要“大呼小叫”去進行管理,更多講究“內斂”,借助下級來更好的去做管理。
相對大領導來講,小領導則是直接去面對下屬,工作中也會更多以“我是領導,你是下屬,我的話,你要聽”這種純粹方式去做管理,因為只有這樣才會夠讓下屬的效能效率最大化。

還有,作為大領導,手中都有一定的權力。比如,人事權、財權、行政權等。如果下屬不服管理,大領導可以利用手中的權利,對其進行懲罰,以儆效尤。
比如,某大領導從某個員工辦公室門口經過,聽到員工的吐槽,大領導只是對著這位員工笑了笑,什么也沒說。結果呢?在接下來的一次人事調整中,這位員工被調配到邊緣崗位,從此就坐起了冷板凳。


寫在最后:
你看到“大領導對你很和藹”,而沒有看到“大領導對小領導很嚴厲”。從某種意義上來說,大領導對你和藹,可能是你的級別還不夠讓他對你嚴厲。

不管原因是什么,我們一定要透過現象去看本質,沒必要因為大領導夸獎你幾句,就飄飄然,也沒必要因為小領導的幾句批評,就像泄了氣的皮球。

 

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