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判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了..

判斷一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看這1點(diǎn)就夠了如何準(zhǔn)確判斷一個(gè)人是否具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力？眾說紛紜中，有一點(diǎn)尤為關(guān)鍵，也最為真實(shí)——那就是身后是否有心甘情愿的追隨者。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，這兩者相輔相成。一、有沒有..

類別：綜合管理

2024/9/18 8:45:12 閱讀（133）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（161）

走上管理崗，要做到7個(gè)少抓，7個(gè)狠抓..

走向管理崗，不是要你事事操心，而是學(xué)會放手與聚焦優(yōu)秀的管理者，從不是員工的保姆，而是團(tuán)隊(duì)的掌局人。記住這7少抓，7狠抓，讓你直擊管理核心。 01，少抓執(zhí)行細(xì)節(jié)，狠抓全局把控在管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常要面臨一個(gè)平衡：既要..

類別：綜合管理

2024/9/14 14:08:27 閱讀（148）

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！..

做管理：流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！做管理，流程不能添堵，制度不是擺設(shè)！想要企業(yè)跑得快，流程得順暢，制度得實(shí)在。流程一堵，效率就慢；制度一虛，人心就散。讓流程成為加速器，讓制度成為定心丸，這樣才能帶出一支既快又穩(wěn)的好團(tuán)隊(duì)..

類別：綜合管理

2024/9/14 11:25:14 閱讀（160）

你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？..

你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？一個(gè)員工離職似乎是一件再尋常不過的事情，但是這背后所隱藏的成本，遠(yuǎn)超出我們的想象。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資..

類別：綜合管理

2024/9/14 9:22:49 閱讀（142）

走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn)..

走向管理崗才發(fā)現(xiàn)：所謂工作能力強(qiáng)，就這5點(diǎn) 導(dǎo)語：所謂工作能力強(qiáng)，不僅僅是個(gè)人技能的突出，更是思維方式的轉(zhuǎn)變和能力的提升。在職場中，我們經(jīng)常會聽到領(lǐng)導(dǎo)稱贊某些員工工作能力強(qiáng)。那么，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，到底什么樣的人才算是工作能力強(qiáng)呢？..

類別：綜合管理

2024/9/14 9:22:22 閱讀（138）

走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而..

走向領(lǐng)導(dǎo)崗才發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的人，根本不是能力有多強(qiáng)，而是懂這些潛規(guī)則。我們常常聽到這樣的話：“只要你努力，就一定能得到回報(bào)。”然而，當(dāng)你真正踏入領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就會發(fā)現(xiàn)，那些被提拔的，往往并非單純因?yàn)槟芰τ卸鄰?qiáng)..

類別：綜合管理

2024/9/13 16:48:18 閱讀（147）

管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性..

管理最大的挑戰(zhàn)不是管人，而是管人性為什么你的團(tuán)隊(duì)總是人心渙散、勾心斗角？為什么你的員工總是消極怠工、執(zhí)行力差？為什么你的企業(yè)總是效率低下、業(yè)績平平？這一切的根源，其實(shí)都在于你沒有真正掌握管理的核心——經(jīng)營人性..

類別：綜合管理

2024/9/13 16:37:11 閱讀（115）

走向管理崗，到底管什么？

走向管理崗，到底管什么？對于新晉的管理者而言，往往會有一個(gè)困惑：走向管理崗，到底應(yīng)該管什么？是管人、管事，還是管自己？我認(rèn)為，管理的本質(zhì)是管事理人——把事管好，把人理順。今天，試著將這個(gè)問題與你說清楚。 ..

類別：綜合管理

2024/9/13 16:26:14 閱讀（145）

當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強(qiáng)..

當(dāng)了30年的老領(lǐng)導(dǎo)告訴我：領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的，從來不是能力最強(qiáng)的，也不是最努力的人，而是這三點(diǎn) 在職場中，我們常常聽到這樣的話：“只要我努力，領(lǐng)導(dǎo)一定會看到我的付出。”或者“我能力這么強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能不喜..

類別：綜合管理

2024/9/13 16:25:59 閱讀（141）

一個(gè)人最大的底氣，是解決問題的能力..

一個(gè)人最大的底氣，是解決問題的能力過去十年，我在全國各地奔走，在講課的同時(shí)，也見識了很多新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了很多的新知識。其中有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人最大的底氣，是他解決問題的能力。這也是為什么很多人在職場上工作了很多年，依然沒有得到晉升..

類別：綜合管理

2024/9/12 10:55:19 閱讀（160）

一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌..

一流領(lǐng)導(dǎo)，從不觸碰這8大管理禁忌想成為一流領(lǐng)導(dǎo)，光有魄力可不夠，還得會繞開那些管理上的大坑。今天，咱們就來聊聊一流領(lǐng)導(dǎo)絕不能踩的8大管理禁忌。你看是不是這樣的。雨露均沾，忽視差異雨露均沾？那得看怎么沾！平等對待，但別..

類別：綜合管理

2024/9/11 14:09:32 閱讀（178）

走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變..

走上管理崗，一定要完成這5個(gè)轉(zhuǎn)變導(dǎo)語：明明自己很牛，一管人就懵？職場上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一升職管理層卻亂了套？別懵，這不是你不行，而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。因?yàn)閮?yōu)秀員工和優(yōu)秀..

類別：綜合管理

2024/9/11 10:12:04 閱讀（122）