新官上任，這三把火千萬(wàn)別燒錯(cuò)了
新官上任，這三把火千萬(wàn)別燒錯(cuò)了 導(dǎo)語(yǔ)：新官上任，三把火怎么燒？ 開局很關(guān)鍵，一步錯(cuò)步步錯(cuò)！ 空降新團(tuán)隊(duì)或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？ 但我要告訴你，沖動(dòng)是魔鬼，三把火燒不好，可是會(huì)引火燒身的！ 作為新任管理者，你..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì)
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要強(qiáng)勢(shì) 俗話說，人善被人欺，馬善被人騎 在團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)聰明的管理者，必須在這7方面足夠的強(qiáng)勢(shì)。 你看是不是這樣的。 01， 團(tuán)隊(duì)懈怠時(shí)，要強(qiáng)勢(shì)激勵(lì) 在工作中，當(dāng)下屬普遍表現(xiàn)出疲憊、動(dòng)力不足時(shí)。 作為管理者..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維..
讀了《毛選》后發(fā)現(xiàn)：一個(gè)不怕任何事的頂級(jí)思維 我們時(shí)常被各種問題和挑戰(zhàn)所困擾，焦慮、迷茫似乎成了現(xiàn)代人的常態(tài)。 但當(dāng)你讀了《毛選》后，你一定會(huì)豁然開朗，比如“道路是曲折的，前途是光明的。” 毛澤東的一生，曾..
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人
帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人 為什么有的團(tuán)隊(duì)松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊(duì)則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬(wàn)別，但有一條肯定錯(cuò)不了：團(tuán)隊(duì)帶頭人如何帶隊(duì)伍，至關(guān)重要！ 那么，團(tuán)隊(duì)帶頭人究竟該怎么帶隊(duì)伍呢？說復(fù)雜很復(fù)雜，連兵法都用得上..
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
管理能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 你是否曾疑惑，為何那些管理能力強(qiáng)的人總是能在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中游刃有余，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)？他們究竟掌握了怎樣的秘訣，使得每一次決策都顯得那么從容不迫，每一次執(zhí)行都如此精準(zhǔn)高效？ 答案或許就隱藏在那些看似..
3防、4控、7字訣，防止被架空！..
3防、4控、7字訣，防止被架空！ 現(xiàn)實(shí)往往殘酷：不少領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，自己的權(quán)威被逐漸削弱，甚至被徹底架空。這不禁讓人深思：如何才能穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，防止被架空呢？ 答案或許就隱藏在“三防、四控、七字訣”的智慧之..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣”
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有一股“匪氣” 我常常發(fā)現(xiàn)，那些能夠脫穎而出、成就一番偉業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，往往不是那些溫文爾雅、循規(guī)蹈矩的“紳士”，而是那些身上帶著一股“匪氣”的猛士。..
管人4件事：人才、人性、人心、人效..
管人4件事：人才、人性、人心、人效 每個(gè)企業(yè)如一艘航行的船，而船員，即我們的員工，是決定這艘船能否破浪前行、抵達(dá)彼岸的關(guān)鍵因素。 然而，如何管好這些人，讓他們心甘情愿地為企業(yè)揮灑汗水，卻是一門深?yuàn)W且復(fù)雜的學(xué)問。 今天，我們就來深入..
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度
走上管理崗，一定要掌握這8個(gè)度 導(dǎo)語(yǔ)：打鐵還需自身硬，管理更需心有成。 在職業(yè)生涯中，踏上管理崗位無疑是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它不僅僅是職位的晉升，更是責(zé)任、能力和心態(tài)的全面升級(jí)。作為管理者，你不再是單打獨(dú)斗的勇士，而是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的舵..
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì)
管理六字真言：抓大、放小、管細(xì) 管理，絕非簡(jiǎn)單的任務(wù)分配與進(jìn)度追蹤，而是一場(chǎng)策略與執(zhí)行的較量。 在這場(chǎng)較量中，抓大、放小、管細(xì)，這六字真言，是每位管理者必須踐行的法則。 01， 抓大 抓大，強(qiáng)調(diào)的是要集中精力和資源在最重要的事情..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用..
走上管理崗，這六類下屬堅(jiān)決不能用 導(dǎo)語(yǔ)：在不合適的人身上花時(shí)間，才是管理最大的浪費(fèi) 走上管理崗位后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候清理掉一個(gè)"害群之馬"，可能比你找到一匹千里馬更重要。 如果你剛接手的團(tuán)隊(duì)，里面有這6種行為的員..
不深入一線，不配做管理
導(dǎo)語(yǔ)：我對(duì)管理者有一個(gè)要求：不深入一線，別當(dāng)管理者。 跟客戶交流時(shí)，總是有老板向我訴苦，說現(xiàn)在做業(yè)務(wù)、談生意，簡(jiǎn)直比登天還難，定下的那些個(gè)指標(biāo)，就像是天上的風(fēng)箏，看著近實(shí)則遠(yuǎn)，總也抓不到手里。 在我看來，咱們當(dāng)管理者的，想要帶領(lǐng)..
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP
工作能力強(qiáng)的人，都會(huì)建立SOP 我觀察到，那些在工作中游刃有余、屢創(chuàng)佳績(jī)的人，似乎總有著一套獨(dú)特的行事準(zhǔn)則。探究其背后，不難發(fā)現(xiàn)，他們往往是建立了一套行之有效的工作SOP（Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)..
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