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怎樣當好領導公開課
  • 課程收益：一言之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強于百萬之師。您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白？您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已？您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職業位晉升？您是否曾在員..
  • 課程收益：很多的銷售員對于自己的或者別人的經驗都有一種無法解釋的崇拜心理，認為這種經驗是放之四海而皆準的。但是有時候，人正式被自己相信的東西迷住了眼睛，反而看不到正確的道路。如果銷售員不用變化的眼光去看待事物，而只活在過去的思維中，那么就永遠學不..
怎樣當好領導內訓課
  • 課程收益：第一章 擺正位置，干好副職工作1. “一把手”的參謀和助手：不爭權，不爭功不專斷，不越位；2. 分管工作的“主帥”：主角配角是相互轉化的；3. 班子成員的合作者：代表集體說話；..
  • 課程收益：第一章走進西點軍校第一單元：優秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天..
  • 課程收益： 各單位各部門都開了不少會、領導講了不少話、發了不少文件、派了不少工作組檢查，為什么還是效果不明顯？一個根本原因是工作末端落實不到位，沒有抓經常性、基礎性工作。 本課首先回答什么是經常性、基礎性工作？其次是怎樣抓好經常性、基礎性工作..
  • 課程收益：第一講：塑造鮮明的個性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅持自己的信念 3、 富有強烈的責任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應該有一定的涵養 6、 領導應該具有觀察力、具有一定的包容性 7、 老板應..
  • 課程收益：課程背景：隨著競爭的加劇，不同企業之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯，品牌成為企業引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區別開來的重要標志。競爭對手可以復制產品、服務、技..

  • 怎樣做優秀的班組長

                       

    2 天

    課程收益：　　第一講：明確管理定位 　　1、班組長的職責；2、角色認知；3、班組管理現狀；4、五項管理內容：人，財、物（物料、設備、工具）、信息、時間； 　　5、工作方法介紹：1）PDCA; 2）SDCA; 3）木桶原理；..
  • 課程收益：機關是企業的“參謀部”、“智囊團”，是服務保障機關。本課主要介紹機關干部要勝任本職，當好領導的參謀助手，必須做到“四個基本”，即：掌握基本情況，熟悉基本政策，清楚基..
  • 課程收益：第一篇 職業心態到位---優秀員工的八大心態一、有所企圖---有野心才有奇跡。故事：窮人最缺什么視頻：絕不放棄二、目標達成---“績”不驚人死不休。案例：哈佛大學的調查報告目標管理&l..
  • 課程收益：課程介紹本課程是來自美國的版權課程。這是一門新穎的管理技能提升課程，同是也是團隊執行力建設課程。它幫助學員掌握運用教練技術提升影響力的技巧、運用教練技術建設卓越團隊的技巧，以及運用教練技術改善人際關系技巧?！肚榫辰叹殹肥侨娓镄?font face=Arial>..
  • 課程收益：第一模塊 、什么是品牌1、品牌的定義2、品牌的三個特點3、品牌的四個階段4、品牌的成長階梯案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等第二模塊、如何塑造強勢品牌1、品牌診斷：品牌價值傳遞、品牌市場表..
  • 課程收益：課程目標：企業人員過度流失，特別是一些中高層管理技術人員的流失，讓許多企業的老總及人力資源部門的領導困惑不已。探索“怎樣留住人才”已成為管理界眼下的一個重要及緊急的一個管理命題之一。王維寶老師經過20多年的實..
  • 課程收益：一、引子1、世界發生了根本性變化企業生命周期越來短高維視角下的決策挑戰2、不提升，就淘汰二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？1、你對事物的認知，取決于你的思考高度᠑..
  • 課程收益：第一講：幫你糾正體檢的誤區1. 體檢項目越多越好2. 體檢結果都正常就“沒事”了3. 體檢結果沒有箭頭就正常4. 體檢等于癌癥篩查5. 基因檢查能取代體檢6. 體檢報告束之高閣用不上第..
  • 課程收益：第一章 飛龍在天，亢龍有悔一、易經乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養晦，如履薄冰一、韜光養晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：一、鐵三角是什么1.什么是鐵三角？2.鐵三角的能力階段3.企業一線作戰團隊中常見問題與困惑二、鐵三角組織的獨特價值1.營銷業務體系框架以及鐵三角價值呈現2.提升能力捕捉市場商機3.團隊作戰模式確保項目成功..
  • 課程收益：第一章 飛龍在天，亢龍有悔一、易經乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養晦，如履薄冰一、韜光養晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：²課程說明：介于副職工作的特殊性，副職必須擺正位置和心態，掌握正確的做事思維和方法，發揮應有的效力。而有些副職雖然有能力，但常常辦錯事，造成組織混亂，內部不和協，工作不高效。因此，對于副職領導來說，《如何當好副職領導》..
  • 課程收益：人的身體需要多種營養素，其中礦物質中被人們提到最多的就是鈣鐵鋅了，多數孕期婦女存在鈣和鐵的缺乏，兒童和青春期少女缺鐵現象明顯，導致頭暈、臉色蒼白，記憶力減退，經常吃不健康零食的孩子體內鋅大量流失，造成偏食挑食進而厭食異食癖，繼而營養不良..
  • 課程收益：前 言：早期核心競爭力理論的歷史回顧第一章：核心競爭力的概念一、核心競爭力的定義二、核心競爭力的特點1、拆不開2、帶不走3、偷不走4、溜不掉5、買不來案例：汽車專利技術“拆不開&rdqu..
  • 課程收益：中國的“干部”是一個高危群體，特別容易出事。筆者在保險界擔任高管十年，先后有八位熟悉的干部同事被抓。甚至有民間俗語這樣說：恨他就提拔他當土地局的局長，因為很快就會被抓；愛他就提拔他當土地局的局長，因為可以收很多的..
  • 課程收益：怎樣做一個成功的房地產銷售人員第一部分：心態篇第二部分：知識篇第三部分：技巧篇第四部分：實戰篇第五部分：練習篇..
  • 課程收益：第一章：產業政策的陷阱一、阻礙企業家精神二、阻礙了市場經濟三、導致過剩與破產案例：新能源車騙補事件案例：尚德光伏突然破產案例：云錫光伏中途夭折第二章：政府項目的陷阱一、墊款企業倒閉二、新官不理舊賬..
  • 課程收益：第一部分：職業化素養（0.5天）1、職業生涯規劃1.1正確看待你的職業1.2職業人與社會人的區別1.3做好規劃，迎接挑戰2、職業化心態塑造2.1老板思維2.2學習勁頭2.3執著精神2.4感恩情懷2..
  • 課程收益：《怎樣開好科室會》課程大綱提問：開一場科室會需要注意什么?一、前言：科室會簡介1.為什么開科室會2.什么時機開科室會3.好的科室會講者需要什么能力：宏觀五大能力4.基礎中的基礎：“會前準備&rdquo..
  • 課程收益：第一章：傳統會議的弊端1、會議過多、官僚扯皮2、時間冗長、效率低下3、浪費金錢、人浮于事4、長官意志、難說真話第二章：會議功用1、交流看法2、協調矛盾3、達成共識4、推動執行第三章：會議倫理1..
  • 課程收益：第一部分 矢志踐行初心使命——從建黨到建國 1、日出東方——建黨1）辛亥之變2）紅船精神3）北伐凱歌2、星火燎原——建軍1）白色恐怖..
  • 課程收益：第一部分：“三會一課”是黨的組織生活的基本制度“三會一課”制度的歷史沿革“三會一課”是黨支部必須長期堅持的重要制度“三會一課”是..
  • 課程收益：課程綱要 訓練績效導出工具及成果1、HR三支柱的管理體系與HRBP勝任力+職能定位 HR三支柱的管理體系及分工（專家、BP、共享中心） HRBP的工作職能定位及勝任素質和能力..
  • 課程收益：導引：日常銷售保險產品的現狀和痛點第一講：找到銷售成功關鍵因素一、成功的內在因素——專業的服務1. 改變體態——行動、情緒案例：預演未來——手指延伸..
  • 課程收益：第一講：做一個合格的績效經理人 一、什么是績效經理人1、什么是績效經理人2、績效經理人的關鍵作用3、績效經理人的職責二、績效經理人如何做好績效..
  • 課程收益：一、引子1、世界發生了根本性變化企業生命周期越來短高維視角下的決策挑戰2、不提升，就淘汰二、認知局限：我們的思維被什么所束縛？1、你對事物的認知，取決于你的思考高度᠑..
  • 課程收益：一、信仰堅定二、善于導航三、意志堅強 四、人格榜樣五、勇于擔當 六、服務下級七、維護核心八、用人不疑九、學會溝通十、決戰決勝..
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