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OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2024-07-13

模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計(jì)思維案例導(dǎo)入：某教育集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)1.為什么這些組織能持續(xù)千年？2.百年看企業(yè)，千年看組織3.組織及組織設(shè)計(jì)理論4.組織設(shè)計(jì)的總流程5.組織設(shè)計(jì)前的考量維度6.組..

流程績(jī)效：用業(yè)務(wù)流程體系解決最頭痛的難題——組織績(jī)效

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2016-10-21

【課程大綱】第一部分、流程績(jī)效的觀念、概念和基礎(chǔ)邏輯辨析（0.5天）------------------學(xué)習(xí)導(dǎo)語(yǔ)：傳統(tǒng)的職能型組織績(jī)效管理把組織整體績(jī)效簡(jiǎn)單、粗暴地切割為“各人自掃門(mén)前雪&rd..

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程背景： 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然要求，是快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導(dǎo)向的流程型組織的轉(zhuǎn)變，是應(yīng)對(duì)21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中碰..

業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系

主講老師：陳文學(xué) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重要性：1、 企業(yè)銷(xiāo)售管理存在的問(wèn)題及分析：人員流失率高銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)慢銷(xiāo)售高手的維護(hù)成本高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體效率差2、 案例分析：三一重工的內(nèi)部壓模體系第二部分..

工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管控體系—沙盤(pán)模擬

主講老師：王富臣 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課思路與大綱1、講師課程引導(dǎo)1）業(yè)務(wù)管控流程的二大思想——項(xiàng)目管理思想——復(fù)制思想2）業(yè)務(wù)管控成功的兩大層級(jí)三大關(guān)鍵—&mdash..

小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景..

企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的稅務(wù)合規(guī)性管控

主講老師：郝卯花 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、金稅四期大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境？1、涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式2、當(dāng)前稅收環(huán)境簡(jiǎn)介金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺(tái)的稅收政策法規(guī)以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場(chǎng)討論二、如何管控新成立..

小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一(前半段)小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行..

企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

主講老師：王準(zhǔn) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

課程導(dǎo)入企業(yè)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史1、美國(guó)企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史二、并購(gòu)動(dòng)因和意義1、協(xié)同效應(yīng)2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3、多元化4、案例..

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程連續(xù)性管理（BCM）

主講老師：喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 營(yíng)銷(xiāo)的主要流程與方法1.營(yíng)銷(xiāo)的主要流程1)客戶需求挖掘2)怎樣將異議變需求3)PIP解決方案的運(yùn)用4)提升的客戶績(jī)效2.客戶拜訪的主要流程3.商務(wù)談判的主要流程4.客戶溝通的..

小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景..

小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一 小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)..

小額貸款業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：林承鐸 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

模塊一(前半段)小額貸款行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)1.我國(guó)小額貸款行業(yè)各地政策分析及對(duì)行業(yè)發(fā)展影響2.中央最新政策研究及走向3.現(xiàn)階段小額貸款行業(yè)面臨的主要問(wèn)題及分析4.小額貸款公司應(yīng)對(duì)措施與經(jīng)營(yíng)原則5.行..

業(yè)務(wù)流程管理

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、業(yè)務(wù)流程概述前言：1、沒(méi)有流程管理的驚人低效益 2、沒(méi)有流程管理難免發(fā)生的六個(gè)問(wèn)題 3、當(dāng)今世界對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)4、流程管理的產(chǎn)生的三大驅(qū)動(dòng)力5、現(xiàn)代企業(yè)已進(jìn)入“3C&rdqu..

大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程改善（操作）

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

前言 流程無(wú)處不在我們企業(yè)有流程嗎？流程的前世今生流程對(duì)誰(shuí)有好處模塊一、何為流程改進(jìn)使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果使得流程有效率——資源消耗最..

組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師主講：劉成熙老師課程目標(biāo)：1、掌握流程體系建設(shè)與優(yōu)化的認(rèn)知，學(xué)會(huì)組織流程體系的診斷工具與方法2、打造敏捷高效的流程，流程體系邏輯展開(kāi)與優(yōu)化工具與方法..

人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立與優(yōu)化

主講老師：朱立 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程導(dǎo)入【小組研討：制度、流程、流程圖、操作手冊(cè)（SOP）之間的關(guān)系】一、流程與流程的價(jià)值1、什么是流程？流程分級(jí)流程的啟動(dòng)流程的角色..

基于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

主講老師：王哲光 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程的頂層設(shè)計(jì)1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程管理的內(nèi)涵和原則1）什么是流程管理2）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)出現(xiàn)哪些問(wèn)題時(shí)需要流程管理3）流程管理意味變革——企業(yè)推行流程管理的六大條件企業(yè)文化、流..

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

主講老師：周燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查經(jīng)營(yíng)的合規(guī)合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈..

小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險(xiǎn)管控

主講老師：湯紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規(guī)模小2. 靈活性強(qiáng)3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險(xiǎn)能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)1. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)2）管理風(fēng)險(xiǎn)..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背..

卓越流程管理與企業(yè)信息化高級(jí)研討課程精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背..

營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背..

制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背..

軟件行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背..

物流流程管理——提升企業(yè)物流效率的工具

主講老師：楊云 課程時(shí)長(zhǎng)：0 天

一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒(méi)有辦法2. 有損失，但誰(shuí)都沒(méi)責(zé)任，所以不是人的問(wèn)題（案例1）3. 為什么我們看不見(jiàn)缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流..

卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2.“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3.國(guó)外知名企業(yè)流程管..