【培訓對象】
企業各層級的業務管理者、HR管理者、組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問

【培訓收益】
使大家能掌握組織設計與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發展趨勢，掌握組織和流程設計的基本方法。

模塊一、組織發展規律與設計思維
案例導入：某教育集團的組織設計
1.為什么這些組織能持續千年？
2.百年看企業，千年看組織
3.組織及組織設計理論
4.組織設計的總流程
5.組織設計前的考量維度
6.組織設計中的維度設計
7.組織設計后的考量維度
案例：組織手冊的涵蓋內容
模塊二、組織設計中管理層次設計
1.管理層次決定組織設計的深度
2.不同管理層級對人力資源影響
3.管理層次設計原則
案例：80萬人企業的管理層級一共幾級？
案例：不同層級對HR數據的理解
小組討論：管理層次的設計
模塊三、組織設計中管理幅度設計
1.管理幅度決定組織設計的寬度
2.將軍帶兵如何多多益善？
3.管理幅度設計理論演變
4.一個大型4000人企業需要如何設置管理幅度？
5.管理層次與管理幅度是保證管理有序運轉的基礎
6.理想的團隊規模應該是幾個人？
方法：變量測定法確定企業管理幅度的步驟
小組討論：人浮于事的困惑
模塊四、組織設計中集分權設計
1.張弛有度的集分權設計
2.集團管控三分法
3.集團管控的定位
4.三種典型的集團管控類型
案例：財務型管控的組織架構設計
案例：戰略型管控的組織架構設計
案例：操作型管控的組織架構設計
5.高層領導管理權限劃分
6.權責手冊主要內容
7.人力資源集分權主要方向
小組討論：TS集團如何進行授權
模塊五、組織設計中部門化設計
1.依托行業特性的塊狀職能管理
2.不同行業企業基本職能的典型形式
3.價值鏈導向的部門設計
4.市面流行九種類型的組織設計本質是？
案例：某期貨經紀企業活動價值鏈
5.價值鏈分析層次
6.部門職能分解
7.一級、二級與三級職能
小組討論：從價值鏈到組織架構設計
模塊六、組織流程再造實踐
案例導入：松下幸之助的管理哲學
案例導入：自然界與企業界的流程
3.企業流程發展最終階段
4.流程管理理論發展階段
5.大企業里的官僚和呆板
6.流程圖的編制9點要求
小組討論：怎么畫流程圖
模塊七、跨職能流程設計
1.流程運作實施路線圖
2.價值與價值流
3.繪制企業的價值流圖
案例：價值流圖
4.價值流圖5步繪制法
5.計算流程有限時間
6.與客戶的接觸點
小組討論：設計公司流程
模塊八、業務流程重組
1.待優化流程的來源
2.業務流程重組分析思路
案例：招投標流程結構及層級
3.流程管理的組織保障
4.業務流程重組的原則
5.ESIBA流程優化原則
6.業務流程重組前3步
7.業務流程設計5步
案例：新產品開發流程
8.增值活動與非增值活動
9.如何設計減少流程中的非增值活動
10.結構化的流程文檔
11.識別流程，建立流程清單
案例：流程中的協調授權
12.流程管理制度保障
小組討論：人力資源管理流程優化
13.流程能力提升的臺階
 

聚焦組織發展和人才發展
n 組織發展專家
n 上海交通大學特聘講師
n 暢銷書作者
n 公眾號“白睿頻道”創始人
專長領域 ：組織設計與發展、人力資源管理設計與實踐
【白睿老師個人基本信息】
白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、培訓講師，暢銷書作者、《首
席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、
人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發研究會理事。
白睿老師國外大學 MBA 學位，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際和國內咨詢背景。對企業的戰
略管理、組織管控、組織發展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發展等方面有前瞻性理解和全面的咨
詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域，具有深入的洞察
和成功的經驗。
曾多年游歷海外，結交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師，共同致力于管理史的研究，探求企
業發展的過去和未來。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情
況有機結合，課程內容具有極強的實用性和實操性。
精通現代企業管理，曾經在國內和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人，先后為多家企業提供過內訓及管
理咨詢服務，涉及領域為戰略管理、股權激勵、組織發展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業有金融、地產、
互聯網、互聯網金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產等。
之后又在國內大型上市公司、金融投資集團任組織發展總監等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司
總部的組織發展總監的管理、決策經驗。擅長公司頂層戰略設計與內外資源的協調重構，在公司內外部結構
優化與治理方面擁有豐富的實操管理經驗，擅于梳理解決大中型企業子集團/控股公司經營管理過程中遇到
的實際問題。經歷投后管理、并購人力資源管理、戰略澄清、組織再造、業績評估模型、人才盤點、績效管
理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業發展戰略。牽頭搭建《集團戰略綱領》《組織發展手冊》《集團
制度匯編》《企業文化手冊》《流程手冊》，并且提供信息支持及戰略規劃，參與收購、兼并項目，主導集團
層面全流程，圓滿推動并完成組織發展變革。指導各成員企業完善組織發展職能，創新組織建設理論和工
具，保證組織建設工作完全支撐企業戰略和業務。對子公司進行業績評價、組織評估和推行多層次的激勵管
理。
善于思考寫作，多家國家級刊物的特約撰稿人，文章多被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。個人專
著 8 部，《改寫人力資源管理——組織發展七項全能》《組織發展核能》《組織賦能——OD 實踐者全流程顧
問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰方案》《招聘管理全流程實戰方案》《薪酬管理全流
程實戰方案》《績效管理全流程實戰方案》。
線下課程《OD 組織發展與組織設計方略》已經開講 4 年，共計 72 場，近 8000 人受益，浙江大學單
場即 1000 人進行了學習。
案例升級版課程《22 大案例解讀組織發展》僅 1 年時間，受邀 33 場，遍布北京、上海、深圳、杭州、
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國各大城市。
線下組織診斷課《5 工具+7 模式組織診斷實踐課》2019 年秋季首發，各大傳統型頭部企業和創新型
企業紛紛報名。部分培訓客戶：阿里、百度、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易、科大訊飛、豬八戒、
學而思、廣聯達、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞
穗銀行（中國）、碧桂園、寶能、東風汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網龍、華潤制藥、
易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、
沃爾瑪、美聯英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀互聯、中融信托、尚德機構、中信書店、漢能、Softbank
（中國）、360 金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國）、招銀云創、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】
1. 《OD 組織發展與組織設計方略》
2. 《5 方法+7 模式組織診斷實踐技能》
3. 《八步法引導式組織改革實戰》
4. 《OD 視角下薪酬體系六模式設計》
5. 《重新定義績效：組織發展視角體系搭建》
6. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
【主講線上課程】
聚焦組織發展和人力資源專業知識，通過音頻、視頻或直播等形式，以在線學習或移動學習的目的，為
職場人士打造干貨滿滿的系列線上課程，課程內容包括教學課例、教學課件、教學設計、教學反思、學習目
標、交流研討等。目前已推出：
（1）《21 天 OD 訓練營——組織發展必備七項技能》
（2）《決勝未來 9 型組織設計》
（3）《88 節組織人才大課》
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
白睿：聚焦組織發展和人才發展
（4）《組織設計——OD 總監讓你獲取高階高薪 OD 技能》
（5）《OD 核心技能——激活組織的六項設計》
（6）《激活崗位——定崗定編定責定額定員定薪》
（7）《OD 核心技能——激活團隊六項策略》
（8）《OD 組織發展與組織設計》
（9）《HR 必備——年終六項錦囊》
以及《組織診斷三要素》《從 TD 到 OD》《組織行為學的效益和效率》《從 payroll 到 c&b》《從組
織盤點到人才盤點》等單課
多節線上微課，備受好評。
【課程目標】
• 理解人力資源管理的行為科學的本質與最新理念和實務技巧；
• 形成組織與人力資源管理的整體性思維；
• 解決組織及人才管理上常見的問題；
• 成為能主管組織與人才管理的專業人力資源管理者；
• 利用組織與人才管理概念和技能帶領企業的創新和變革以應對未來的挑戰。
白睿 : 專注“組織設計與發展”與“人力資源管理設計與實踐”
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【白睿老師課程特點】
【豐富的技能提升結果】
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白睿：聚焦組織發展和人才發展
【白睿老師專著】
【白睿老師部分論文及發表作品】
l 論文《組織發展與有效性評估》發表在國家級刊物《企業管理》2015 年 10 期。
l 論文《薪酬診斷的五個維度》發表在國家級刊物《企業管理》2014 年 8 期，同年被中國人民大學
資料中心收錄。
l 文章《HR 如何識別企業戰略》發表在國家級刊物《中國培訓》2014 年 5 期。
l 論文《組織設計方略》國務院發展研究中心收錄。
l 受美國《彭博通訊社（Bloomberg News）》編輯特別采訪，部分論述發布與 2015 年 9 月 16 日
《China Bankers Smash Their ’Golden Bowls’ to Join Online Startups》
l 受《經濟參考報》編輯特別采訪，部分論述發布與 2014 年 9 月 19 日《大學生就業“金九銀十”》
文章中。
l 受《人民網》編輯特別采訪，部分論述發布在 2015 年 10 月 12 日《房地產企業高管離職成潮 行
業進入動蕩期》文章中。 

• OD實戰：組織診斷模型方法實操技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發展問題4、組織設計問題二、寫在診斷前三、診斷前四項分析模塊二：組織診斷流行工具一、方法：組織能力..

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• OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】1st Day模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問題3、組織發展問題4、組織設計問題二、寫在診斷前三、診斷前四項分析模塊二：..

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