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成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

主講老師：司銘宇 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3..

汽車4S店的新零售玩法

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設(shè)計(jì)體系（2）大數(shù)據(jù)體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向..

汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

主講老師：劉同福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和..

汽車4S店銷售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車4S店之總經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：彭小東 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：總經(jīng)理角色認(rèn)知 1、4S店管理現(xiàn)狀分析 2、4S店總經(jīng)理典型錯(cuò)誤管理案例分析 3、未來(lái)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 4、快速進(jìn)入總經(jīng)理角色 5、4S店總經(jīng)理素質(zhì)提升 6、4S店遠(yuǎn)景分析及戰(zhàn)略思考..

汽車4s店商務(wù)服務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：卓越服務(wù)的關(guān)鍵：專業(yè)的態(tài)度 一、服務(wù)就是營(yíng)銷 1. 提供卓越服務(wù) 2. 展現(xiàn)專業(yè)態(tài)度 二、打造陽(yáng)光心態(tài) 1. 激情成就你我 2. 心態(tài)決定成敗 第二部分：汽車4s店職..

汽車4s店銷售顧問(wèn)禮儀培訓(xùn)

主講老師：李老師 課程時(shí)長(zhǎng)：18 天

課程大綱:作為汽車4s店銷售顧問(wèn)，是否了解禮儀的重要性呢?如果平時(shí)你多一個(gè)溫馨的微笑、一句熱情的問(wèn)候、一個(gè)友善的舉動(dòng)、一副真誠(chéng)的態(tài)度等等。也許你的生活和工作中會(huì)增添很多樂趣，更重要的是會(huì)使你與客戶之間，與..

汽車4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)

主講老師：劉老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講　如何運(yùn)作客車4S店 1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述 2.整車銷售管理與運(yùn)作 3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作 4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作 5.信息反饋管理與運(yùn)作 第二講　影響客車4S店的外部因素和內(nèi)部因..

汽車4S店得持續(xù)發(fā)展之道內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講　如何運(yùn)作汽車4S店 1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述 2.整車銷售管理與運(yùn)作 3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作 4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作 5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素..

臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-汽車4S店總經(jīng)理班-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

臺(tái)灣劉成熙老師-汽車業(yè)課程-汽車4S店總經(jīng)理班-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司4S店總經(jīng)理等管理干部提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力，自我激勵(lì)以及壓力管理技能所制作，主..

汽車4S店銷售技巧提升

主講老師：楚易 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

破冰：1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的全面來(lái)臨2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)4S店帶來(lái)的營(yíng)銷挑戰(zhàn)模塊一、走向新一代4S店?duì)I銷精英1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的營(yíng)銷機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、客戶對(duì)汽車的需求趨勢(shì)3、4S店銷售哲學(xué)1）何為銷售2）..

汽車4S店銷售技能提升

主講老師：吳昌鴻 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一章、銷售精英職業(yè)化修煉一、銷售精英信念體系重構(gòu)1、情緒ABC理論 2、是什么讓你形成消極的信念？3、為什么要改變消極的信念？4、根除消極信念的重新架構(gòu)法導(dǎo)入 5、有效改變消極信念的五個(gè)步驟..

汽車4S店各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理

主講老師：郝卯花 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、為什么核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)？1. 來(lái)自政府的聲音2.來(lái)自企業(yè)的聲音3.機(jī)器人已進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)何去何從？案例：華為AI技術(shù)、德勤“小勤人”呈現(xiàn)..

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下汽車4S店財(cái)稅處理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

主講老師：郝卯花 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、汽車4S店及其財(cái)務(wù)部門的工作是什么樣的？1、4S店簡(jiǎn)介：主要經(jīng)營(yíng)模式及內(nèi)部人員管理框架呈現(xiàn)方式：發(fā)展歷程與由來(lái)簡(jiǎn)介2、財(cái)務(wù)人員分工及崗位設(shè)置、各崗位內(nèi)部工作的銜接3、4S店財(cái)務(wù)報(bào)銷付款制度及工作流..

汽車4s店的精準(zhǔn)銷售服務(wù)禮儀

主講老師：曹愛子 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)意識(shí)，塑造企業(yè)品牌形象案例分析：準(zhǔn)客戶為什么去了其他4S店一、運(yùn)用心理學(xué)塑造品牌形象1. 暈輪效應(yīng)2. 首因效應(yīng)3. 錨定效應(yīng)4. 從眾效應(yīng)二、 站在客人角度考慮全流程服務(wù)..

精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

主講老師：李啟春 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)..

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..

家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全..

新技術(shù)與管理培訓(xùn)

主講老師：何舟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)..

高效時(shí)間管理培訓(xùn)

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？..

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

主講老師：王彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...

電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

主講老師：王維寶 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的..

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特..

銀行管理培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項(xiàng)目合法性審查第三節(jié)審查授信申請(qǐng)合法性第四節(jié)審查擔(dān)保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的審查第..

人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管..