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高級研修班公開課
  • 課程收益：第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算..
  • 課程收益：卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰班---提升準時交貨降低成本-----中小企業------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的..
  • 課程收益：專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗期間話術設計與真實案例分..
  • 課程收益：第一部分 SQM發展趨勢與職能變遷1、SQM發展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監控身份，協調身份，項目身份4、供應商質量管..
  • 課程收益：第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議=..
  • 課程收益：第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6..
  • 課程收益：第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算..
  • 課程收益：第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運..
  • 課程收益：第一天上午 導論 客戶中心化時代統一業務架構重要性1.以客戶為中心新一代業務架構設計2.數字化轉型標準下業務架構設計3.企業業務能力模型構建4.企業業務組件模型構建與業務梳理5.企業端到端價值流規劃方法案例-..
  • 課程收益：第一部分 人才選用一、企業生命周期與關鍵人才定義1、企業生命周期及基本發展軌跡2、關鍵人才如何定義1)人才發展與企業戰略（組織匹配）2)人崗匹配原則3)團隊匹配原則3、人才評價的基本工具方法4、動態的關鍵..
  • 課程收益：【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、..
  • 課程收益：第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優秀數據分析思維的五個要點 二、讓數據井然有序（基本技巧..
  • 課程收益：第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發展2. 項目基本要素3. 項目經理角色4. 價值驅動的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段&..
  • 課程收益：一、新AEO認證標準變化概述1、中國AEO認證的發展進程2、中國AEO的國際互認情況3、海關總署251號令分析4、海關總署2022年第106號解讀5、106號公告AEO通用專用標準介紹6、新舊AEO高級認證標準對..
  • 課程收益：第一天 信息系統綜合知識 信息的定義和屬性、信息化、信息系統、IT戰略軟件工程、面向對象系統分析與設計、應用集成技術網絡技術、新一代信息技產品服務和信息技術服務、運維運營和經營、IT治理、IT服務管理、項目管理、質量管理、信..
高級研修班內訓課
  • 課程收益：家庭寬帶網絡基礎知識應知應會解析²國內外智慧家庭寬帶網絡發展現狀和趨勢²國內外家庭寬帶的發展現狀和趨勢²中國智慧家庭的發展現狀²智慧家庭寬帶業務新形態²未來智慧家..
  • 課程收益：一、100G/400G的發展背景1.中國移動的網絡架構和技術選擇2.傳輸技術定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術成熟度與標準進展5.400G的產業鏈6.400G發展的技術背景7.光傳輸技術的發展歷..
  • 課程收益：【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于..
  • 課程收益：生產現場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業工程概述與發展1、 何謂IE2、 企業對IE的定位3、 如何識別生產的七大浪費二．何謂IE七大手法： ..
  • 課程收益：第一部分秘書角色認知一、秘書的職業特性與素質要求1、準確自我定位 高級秘書與初級、中級秘書工作內容有什么不同 ——視頻：為什么不提拔我？ ——現場演示：&ldq..
  • 課程收益：1企業面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（2） 主要成本構成 ..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景..
  • 課程收益：第一部分：實際案例分析1. 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系2. 總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力4. 市場原來是這樣的---世界頂..
  • 課程收益：一、個人職業形象塑造1、個人形象的原則：職業精神、個人素養2、商務著裝的原則(女士、男士)：個性原則、和諧原則、TPO原則；3、常見著裝誤區點評；4、舉止禮儀：站姿、坐姿、行姿、蹲姿等二、商務接待的禮儀 ..
  • 課程收益：第一部分 研發績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次..
  • 課程收益：課程大綱一、市場營銷基本概念市場營銷市場營銷鏈市場營銷總目標市場營銷模型二、市場分析與研究客戶需求客戶的購買..
  • 課程收益：第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項目管理的發展和應用實..

  • 工作分析、績效考核、薪酬設計高級研

                       

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    課程收益：第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業..
  • 課程收益：第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經理必須具備的核心能力） 5. 項目經理的權力（正式權力與非正式權..
  • 課程收益：Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基礎中的基礎1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法2. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。..
  • 課程收益：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例4...
  • 課程收益：第一講：流程再造――管理的第三次革命1、通過業務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講：流程再造的前提和條件1、市場變化與內部管理流程分析..
  • 課程收益：一、戰略與理念1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2.“業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握通信設備行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握系統集成行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做..
  • 課程收益：課程背景：業務流程再造（bpr）是管理領域里一個前沿概念，也是企業管理的一項重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢，產品和服務生命周期大幅度縮短的狀況，針對企業如何快速自我調整，快速提升應變能力，提出了系統的管理解決方案。系統學習..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握電信行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資..
  • 課程收益：導論：競爭營銷的基礎一、學習目標1、認識決定競爭勝負的內外在基礎2、擺正競爭對手和客戶價值訴求在整體營銷戰略中的關系；3、把握電信行業營銷的“咨詢”和“企業級”特征，做到資..
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