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效率管理培訓公開課
  • 課程收益：導入：AI時代已來，是擁抱還是抗拒？1. AI時代的到來，最有可能取代哪些職業？2. AI各大應用方向與未來發展前景（音樂、影視、設計、寫作、教育等領域）3. 人和Ai最大的區別是什么？4. 如何才能讓自己不被AI取代？..
  • 課程收益：第一章AI基礎與DeepSeek應用AI工具對個人與企業影響DeepSeek與其他AI工具的對比DeepSeek網頁版與本地版功能對比DeepSeek網頁版..
  • 課程收益：課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、..
  • 課程收益：第一講：華為執行力——文化引領一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”..
  • 課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
  • 課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
  • 課程收益：【課程收益】掌握IE工業工程的基本知識及與精益生產的關系，建立系統全局觀了解IE在生產現場管理中的作用，轉變思想意識，獲得持續提高效率、降低成本的新思路掌握精益生產項目的啟動、導入及改善過程中如何獲得高層領導支持、人際關系的..
  • 課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
  • 課程收益：【課程優勢】內容全新升級！注重系統、實戰，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見證！本課程非純理論性..
  • 課程收益：第一講 工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業IE運用與發展..
  • 課程收益：一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及..
  • 課程收益：第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動..
  • 課程收益：【課程大綱】第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程與精益生產的關系②工業工程(IE)的基礎概念及工作職責③工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門④工業工程(IE)在現場改善..
  • 課程收益：【課程設計】特點一：整個課程按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實際案例講解同時演練。特點..
  • 課程收益：【課程優勢】內容全新升級！最具系統、實戰課程，摒棄空頭理論！著重“落地”實施！眾多知名優秀企業（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞、維珍妮……）的共同選擇與見證！本課程非..
效率管理培訓內訓課
  • 課程收益：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來..
  • 課程收益：TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設備利用為目標，以設備保養（MP）、預防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構成生產維修（PM）為總運行體制。從最高經營管理者到第一..
  • 課程收益：課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期..
  • 課程收益：課程介紹：精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期..
  • 課程收益：引言：同心聚力、高效前行Ø提質增效論：高效能和高效率；Ø主人翁意識：想干事、會干事和干成事；Ø過“緊日子”思想：求生存，謀發展。第一單元 高效做事的三板斧..
  • 課程收益：一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟 ..
  • 課程收益：第一部分、精益生產推進體系與IE改善的關系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎，在準時化、柔性化生產的原則下，追求零浪費的生產◆ 精益生產與IE改善之間的關系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業工程是有效提高效率降低..
  • 課程收益：第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作..
  • 課程收益：一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟 ..
  • 課程收益：一、 產品研發面臨的挑戰和問題1. 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰2. 研發管理的四大時代3. 中國企業研發管理的十大典型問題4. 企業研發管理需要系統性的解決方案5. 研討：我們公司產品開發周期較長的原因是什么？..

  • 現場效率改善與成本控制

                       

    2 天

    課程收益：第一單元現場工作改善認知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰2. 改善的認識3. 改善給企業和個人帶來的影響4. 改善的誤區5. 改善成功的兩個必要承諾6. 現場IE改善應用7. 浪費的認識8. 通過降庫..
  • 課程收益：一、為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、變..
  • 課程收益：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業務物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..

  • 工業工程(IE)與生產效率改善

                       

    2 天

    課程收益：一、 現場管理人員效率化必備的意識現代生產管理發展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰生產活動的目的意義生產效率與企業競爭力二、 效率改善的意識與原則生產中哪些活動是增值如何消除七大浪費問題意識經濟原則 ..

  • 學習營銷診斷方法-提高酒店營銷效率

                       

    2 天

    課程收益：一．市場和銷售趨勢診斷和分析 1． 客房市場 2． 會展旅游市場 3． 餐飲市場 4． 其他 二．酒店產品全面分析 1． 硬件設施和軟件服務 2． 產品定位 3 ． 品牌 4． 銷售爭議 三．銷售..
  • 課程收益：課程提綱： 一、公司管控的本質 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰略導向型 運營導向型 三、公司戰略管控 戰略審計 戰略制定 戰略控制 戰略評估 架構優化 四、公司人才管控 人才理念..
  • 課程收益：管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們為什么不愿意設定目..
  • 課程收益：課程對象：企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內容:第一章項目與項目管理1、什么是項目？ &#..
  • 課程收益：【培訓特色】 □貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。 □有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同..
  • 課程收益：我們發現：一些經理人經常淹沒在無數的日常工作中，工作計劃時常被打亂，瑣事纏身，效率低下…… 我們又發現：隨著競爭與壓力的日趨激烈，成功往往屬于優秀的組織者……課程形式 ..

  • 掌握提升設備效率的科學方法

                       

    2 天

    課程收益：（一）：TPM活動概述1.日本設備工程師協會TPM定義 2.TPM 的本質TPM是一種現場管理方法、卓越現場管理的內容3.TPM推進四大目標4.改進后的TPM活動體系：推行機構及職責、TPM 的開展十程序（二..
  • 課程收益：（一）、對生產現場的人、機、料、法、環管理 1、對自己和環境的分析 2、生產現場管理人員職責的要求 3、生產現場管理人員的基本職業標準 4、生產現場管理人員基本的工作認識 5、生產現場管理人員必備的條件 6、現場..
  • 課程收益：第一講 工業工程研究的目的和基本方法1、現場改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產 3、增值與非增值活動 4、IE追求零浪費 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著手 7、案例：日、美企業IE運用與發..
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