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資格認證培訓公開課
  • 課程收益：1st Day模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體..
  • 課程收益：一、任職資格與企業發展 （1小時）1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力（1小時）1.能力管理的本質2.能力評價..
  • 課程收益：模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資..
  • 課程收益：模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資..
  • 課程收益：一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？1、任職資格由來和NVQ的標準結構2、為什么給研發技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系？5、任職資格..
  • 課程收益：第一天 理論框架、實戰篇新產品開發創意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點產品經理的能力素質模型及培養模式案例分析：NPDP 產品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業畫布、情景分析、SWOT 分析；技術研究方法：AI\..
  • 課程收益：上篇：大變局下的新趨勢與新認知新理念篇開篇：認識百年大變局之時局1、大國崛起的啟示（一個字、兩張圖、三個標識+一組數據）2、華為的經驗與教訓給我們的啟發第一講：現代企業人才隊伍建設如何與時俱進？第一章、企業人才困惑常..
  • 課程收益：
  • 課程收益：課程大綱第一天第一部分 素質模型構建一素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM二素質與素質模型介紹1..
  • 課程收益： 第一天 中華禮儀文明的形成與發展 ..
  • 課程收益：【開課時間】 01月06-07日 廣州 04月21-22日 深圳 06月9-10日 廣州 08月11-12日 深圳 10月13-14日 廣州 12月22-23日 深圳【參訓對象】企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM..
  • 課程收益：任職資格與員工能力體系建設3月18-19日 廣州 、5月13-14日 深圳7月8-9日 廣州、 9月16-17 深圳 、 11月18-19廣州參訓對象：企業中高級管理人員、人力資源專業管理者（HRD、HRM、HRS、..
  • 課程收益：課程導讀這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發展道路。組織能力提升：如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業始終保持繼續、健康、有序的發展，成了國內企業管理者越來越重要的工作。國際上知..
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資格認證培訓內訓課
  • 課程收益：前言任職資格管理實質與員工隊伍職業化能力評價方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責的界面分析3.職位職責的準..
  • 課程收益：第一講 問題和困惑是什么1、績效管理哪些問題不能解決2、培訓管理哪些問題不能解決3、員工發展的天花板分析第二講 任職資格管理概念和理念1、任職資格不是什么？是什么？2、任職資格核心理念是什么3、職位、崗位..
  • 課程收益：第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本單元小節第二單元 任職..
  • 課程收益：研發任職資格與員工成長 前言： 企業的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。 企業的業務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。 企業在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制..
  • 課程收益：課程介紹 課程內容包括: 1. 公共基礎、個人理財、風險管理、公司信貸、個人貸款。 2. 楊老金銀行業從業資格考試培訓課程考試題型解析 3. 楊老金銀行業從業資格考試培訓精講課程大綱： 一、楊老金銀行業從業資格考試培..
  • 課程收益：一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系 4、任職資格管理體系結構模型 二、職業發展通道設計 1、任職資格體系設計的邏輯框架..
  • 課程收益：一、崗位與組織 崗位管理與組織戰略的關系 現代企業崗位管理的概念和原則 HW公司崗位管理體系全景 影響崗位管理的基本因素 崗位與組織結構——組織結構的最小單元 職位和崗位的區別及關系 ..
  • 課程收益：第一單元：任職資格管理何方神圣案例：他的職業方向在哪里？去還是留？1、任職資格管理的概念2、任職資格管理與績效管理的關系（1）制度完善，流程再造（2）將合適的人放在適合的崗位上3、任職資格體系的內容4、任職資..
  • 課程收益：第1部分 任職資格概述——課程引子：現代企業如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質課堂討論：國內企業任職管理存在的主要問題——任職資格管理..
  • 課程收益：▍幫助企業找到組織管理陷入困局的根因痛點01：企業在成長到一定規模后，惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創新力。痛點02：員工單兵作戰個個是..
  • 課程收益：【本講目標】能力素質模型與任職資格的基本概念與區別【導入】誰適合做主任？第一部分 關鍵知識點篇：人才管理走出“困”境一、能力素質模型起源介紹【工具】“冰山”模型【拼圖..
  • 課程收益：第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現場的..
  • 課程收益：一，語言教育 語言是什么？ 0-3歲語言如何培養？ 寶寶語言能力如何發展？ 語言游戲如何運用？二，感官游戲 感官游戲是什么？ 視覺游戲 聽覺游戲 嗅覺游戲 味覺游戲 觸覺游戲三，藝術游戲 音樂游戲 美術游戲四，環境建構標準 ..
  • 課程收益：第一篇：任職資格的概念與理念一、人力資源管理的基本假設二、任職資格管理的理論基礎三、NVQ的啟發—英國國家職業認證體系1、對員工任職能力的評價，不只是通過書面知識考試的方式，更有效的是可以通過對其在工作現場的..
  • 課程收益：第一講：考情分析一、考試科目1. 科目一：基金法律法規、職業道德與業務規范2. 科目二：證券投資基金基礎知識二、考試形式1. 機考：題庫制2. 時長：120分鐘3. 題型題量：100道單選（40道組合式單選）..
  • 課程收益：第一節：《國家電網公司電力安全工作規程》（變電部分）摘要一、高壓設備工作的基本要求二、保證安全的組織措施三、保證安全的技術措施四、線路作業時變電站和發電廠的安全措施五、帶電作業六、發電機、同期調相機和高壓電動機的..
  • 課程收益：第一部分：人力資源規劃企業人力資源戰略規劃企業集團組織規劃與設計企業集團人力資本戰略管理歷年題型分析第二部分： 招聘與配置崗位勝任..
  • 課程收益：可結合企業實際項目案例演練，能力提升+獲得認證，一次投入，二種收獲 考前核心強化輔導（5天） 了解項目管理五大過程，掌握PMP知..
  • 課程收益：第一講 什么是任職資格一、任職資格定義；二、任職資格與能力素質模型的區別；三、任職資格與員工職業化發展；四、任職資格管理的本質；課堂研討1：本企業任職管理存在的主要問題和解決思路第二講 如何構建任職資格體系一..
  • 課程收益：一、華為為什么要建立任職資格體系1、華為任職資格體系建設背景2、華為任職資格體系建設過程3、華為建立任職資格體系的目的二、任職資格體系在華為的主要應用1、設立關鍵人才的職業發展通道【案例】：華為如何設計產品經理、..
  • 課程收益：崗位任職資格體系構建策略課程大綱【課程背景】為什么花高價引進的人才還是覺得不合適？為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？為什么在選拔人才時總是無法確定人才標準？企業在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題，就是..
  • 課程收益：第一部分 企業管理者及HR面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析第二部分 任職資格管理概念和理念1.任職資格..
  • 課程收益：科目一：《基金法律法規、職業道德與業務規范》大綱第一講：金融市場、資產管理與投資基金1. 居民理財與金融市場2. 金融資產與資產管理行業3. 我國資產管理行業的狀況4. 投資基金簡介第二講：證券投資基金概述1..
系統培訓
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