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企業績效體系兩天方案班

地點： 四川 (成都) 價格：4580 時間：2024-01-18

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

企業績效體系兩天方案班

地點： 廣東 (深圳) 價格：4580 時間：2022-11-11

第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工..

企業績效體系兩天方案班

地點： 廣東 (廣州) 價格：4580 時間：2022-03-11

課程簡介：企業沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業效益不好，外部環境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞..

向HW學習-建立與戰略目標一致的績效體系

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2012-06-22

【課程背景】 您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：  每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；  對于職能類崗位，不..

全面績效體系搭建、勞動用工風險控制與薪資福利管理實戰班

地點： 北京 (北京) 價格：5800 時間：2011-07-23

【課程大綱】 《組織文化導向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日早9點-下午5點） 一、績效文化與績效管理 1、 案例練習：一個為員工打工的老板的困惑 2、 組織擬人化模型及要素 3、 組織人力..

全面績效體系管理、勞動用工風險控制與全面薪資福利管理“3+2”實戰特訓班

地點： 北京 (北京) 價格：5800 時間： 長期供課

《組織文化導向的績效體系搭建》 主講：郭文智（7月23日 白天早9點-下午5點 ）一、績效文化與績效管理1、 案例練習：一個為員工打工的老板的困惑2、 組織擬人化模型及要素3、 組織人力資源管理價..

績效體系建設績效體系管理

主講老師：潘恒玉 課程時長：2 天

第一講;塑造正確的績效理念績效管理做不好的根源什么是績效管理績效管理是一種激型勵的管理工具績效管理是獎優罰劣績效管理是提升員工的能力績效管理過程中的錯誤認識第二講：績效管理的是一種..

基于勝任力模型的績效體系設計與運營

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績效管理1)勝任力的內涵及其不同觀點2)嘉博觀點：勝任力的四個特點3)勝任力與績效的關系：基于勝任力模型的績效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開發步驟、方..

國企央企工資與績效體系設計

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析公司與員工是什么關系？應該是什么關系公司給員工的工資本質上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..

績效體系管理與有效落地技巧

主講老師：郭旭華 課程時長：1 天

一、調研（了解層面評估）：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業實際情況，更具針對性。2.依據確定的..

銀行績效體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

績效突破：多贏績效體系建設

主講老師：錢棟玉 課程時長：2 天

一、考核的三大難點與考核的本質1、考核的三大難點：考什么、怎么考、咋掛鉤；2、考核的本質與契約精神二、考核的目的1、如何評價績效的成果；2、考核的目的是什么；3、企業面臨的難題與績效增長能力的..

績效體系建設

主講老師：馬海容 課程時長：1 天

第一節：績效管理體系概述1、開場白——關于約束機制2、績效及相關概念3、績效管理體系的構成第二節：績效管理體系的調研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現狀分析3、..

強績效模式—基于戰略目標解碼的績效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

使命必達—戰略導向型績效體系設計

主講老師：馬超 課程時長：3 天

前言：認知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業頭部企業常見績效管理工具的使用..

強績效模式—基于戰略目標解碼的績效體系落地

主講老師：楊文浩 課程時長：2 天

導論：復盤管理者績效目標的使命和責任1. 績效管理問題診斷1）機制問題：案例：績效為啥很難推進？2）認知問題：會不會，能不能，敢不敢、愿不愿？3）技術問題：KPI,BSC,OKR,PDCA、KSF&h..

全面績效體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

基于勝任力模型的績效體系設計與運營

主講老師：洪晟 課程時長：2 天

【課程大綱】1、 勝任力與績效管理1)勝任力的內涵及其不同觀點2)嘉博觀點：勝任力的四個特點3)勝任力與績效的關系：基于勝任力模型的績效管理體系2、 勝任力模型的建立1)行為勝任力開發步驟、方..

國企央企工資與績效體系設計

主講老師：劉峰松 課程時長：1 天

分享與分析公司與員工是什么關系？應該是什么關系公司給員工的工資本質上是什么員工希望在公司得到什么給工資的依據是什么公..

銀行績效體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..

使命必達—戰略導向型績效體系設計

主講老師：馬超 課程時長：3 天

前言：認知績效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績效管理的工具常見績效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業頭部企業常見績效管理工具的使用..

全面績效體系設計

主講老師：馮芳 課程時長：2 天

第一章 績效管理概述一、 績效管理概念與流程關鍵點1. 績效計劃的制定2. 績效追蹤與輔導3. 績效考核與評價4. 績效反饋與面談二、 績效管理的作用1. 傳導戰略2. 行為引導..