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2013.10.19
總經理、副總經理、總監級、部門經理級以上
【培訓收益】
（一）領導力能夠修煉
（二）領導力是一門藝術
（三）領導力的提升需要科學修煉
（一）十位大師的經典論述
1領導做的四件事
2領導五大實踐
3領導十項行為
4領導變革的八個重點步驟
5領導力的五項戰略原則
6五級領導力
7第五級領導力的四特征
8真誠領導的特質
9學習型組織的五項修煉
10教導是領導力的核心
11改變心智的七個要素
12領導力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調的八項行為
（一）全球化背景下的中國企業
1經濟快速增長
2多種所有制并存
3積極探索融入全球經濟
4企業道德責任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1國內外典籍對人的認識和分析
2人的重要性和復雜性
3多種文化沖撞下的中國人
4重塑中國職場的道德架構
（一）以自我設計為基礎
1自我設計的目標
2領導力鉆石模型
3哈佛模式：自我設計的最佳選擇
（二）以集成理論為指導
（三）1集成經營的內涵
（四）2集成商的內涵
（五）3集成經營——現代跨國公司發展的范式
（六）4全球戰略、經營方式、組織管理的集成創
（七）以價值管理為關鍵
（八）1價值管理的內涵
（九）2創新贏利模式
（一）1轉型體制下人力資源的聚合和開發
（二）2轉型體制下人力資源激勵的探索與創新
1文化差異的例子
2八大文明的特征
3中西文化的比較
4完美溝通成就完美結果
1對危機的新認識
2對危機管理的新認識
3從容避險的新方法
八、以自我超越為目標
1領導加強自我管理的有效方法
2領導自我超越的途徑
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業，電氣工程專業，廈門大學MBA。
1.國內XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經理
2.福建宏發電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）（3年）總裁特別助理兼半導體事業部總經理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關系企業） （5年）總經理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）（2年）副總經理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業部部長/資深經理/事業部總經理 燦坤學院 高級講師 出惠耕老師26年國內外知名大中型企業任要職，長期從事制造業營運管理與企業經營管理工作，其中擔任總經理職位超過12年（幾千人的大中型集團企業總經理），是企業的一把手，統領企業全局，統御企業各部門主管（部門經理、總監及副總經理），全面負責、主持公司的日常經營管理工作。
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-廣州
開篇：引領他人當責，實現關鍵期望 第一章：當責信念 1、當責領導者應有的信念 2、理論：結果循環圈 3、有期望為啥老失望 4、理論：當責還是指責 5、研討：這件事是怎么搞的？ 第二章：方式方法 1、當責領導的兩種方式 2、理論：掌控型與放養型 3、自我測評與他人測評 4、研..
人氣：288
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開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14
開課地點： 廣東-深圳
課程導入： 核心觀念：由于國際政治環境、持續防疫帶來的后續影響等因素的影響，大多數企業正在陷入一個持續變動的“變局”之中，并且短期內不會明顯改觀，所有人必須做出長期艱苦奮斗的準備 模塊一：破局的本質與緊迫性（沙盤推演第一輪） 沙盤..
人氣：226
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開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領導的區別 學習領導力的5大原則 蓋洛普：學習領導力的3大途徑 學習領導力的途徑之一： 經驗是..
人氣：50
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開課時間：2025-07-24 — 2025-07-25
開課地點： 廣東-廣州
第一天 第一章： 介紹領導的歷程 對庫澤斯和波斯納簡要介紹 本次培訓的目標 討論：管理和領導的區別 學習領導力的5大原則 蓋洛普：學習領導力的3大途徑 學習領導力的途徑之一： 經驗是..
人氣：255
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開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準） 模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境 困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？ 困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？ 困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？ 困境四：如何強化..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領導的認知一、知識引入：現今社會環境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執行”開始說起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領導者“執行能力”決定組織“執行..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：領導的認知一、知識引入：現今社會環境的變化趨勢1、東/西方領導的差異性2、從“執行”開始說起3、理解“執行→執行力→執行能力”4、領導者“執行能力”決定組織“執行..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..
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