【培訓對象】
培訓經理、HR經理、培訓專員等

【培訓收益】
人才回顧與量化培養;
企業培訓體系構建的三項益處;
培訓需求調研的渠道;
制定合理的分層級培訓計劃與預算;
培訓效果的評估及課后跟進.

（1）   人力資源接替模型

（2）   人才盤點的九宮格模型

2、 人才回顧與量化培養

3、 企業培訓體系構建的三項益處

4、 構建培訓體系常見的六個誤區

5、 企業培訓體系的構成

（1）   培訓制度層面

（2）   培訓運作層面

（3）   培訓資源層面

6、 培訓制度層面

（1）   全員培訓的理念--高中基層的職責

（2）   培訓管理系統—培訓管理職能的分工與協作

（3）   培訓管理制度—《員工培訓管理辦法》

7、培訓資源層面

（1）   內部講師隊伍建設

（2）   培訓課程體系

（3）   培訓資料庫

（4）   員工培訓檔案的建立

8、培訓運作層面

（1）  培訓需求調研的渠道

◆      確定培訓需求的五種方法

（2）  制定合理的分層級培訓計劃與預算

◆      年度培訓計劃制定模型

◆      制定年度培訓計劃必備的十二項內容

◆      高中基層員工的培訓課程設置

◆      高潛力人才的專項快速培養方案

◆      培訓預算的合理分配

（3）培訓組織與實施

◆      八種培訓方式的選擇

◆      確保培訓完美組織的四個階段

◆      培訓實施效果的三大保障

（4）培訓效果的評估及課后跟進

◆      培訓效果行為化的三項技巧

9、簡要總結，現場問答

  

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