【培訓對象】
各部門經(jīng)理、主管、工程師、項目負責人及對本課程有興趣的人士。黑帶學員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學員不需要有統(tǒng)計學方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學和定量分析方面基礎(chǔ)知識。

【培訓收益】

 

綠帶/黑帶第一周：定義、測量和分析

第

一

階

段

：

定

義

測

量

（3天）

² 精益六西格瑪?shù)暮x

² 為什么推行精益六西格瑪

² 如何推行精益六西格瑪

² 六西格瑪角色

² 六西格瑪方法論

² 定義項目

² 繪制項目流程圖

² 統(tǒng)計軟件Minitab介紹

² 數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計學

² 檢查表

² 尋找項目焦點：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則

² 測量系統(tǒng)分析

l 量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

² 過程能力分析

² 精益工廠指標

第

二

階

段

：

分

析

（2天）

² 測量階段回顧

² 分析階段路線圖

² 挖掘潛在根本原因

l 魚骨圖

² 初步排序和篩選潛在根本原因

l 失效模式及后果分析

² 驗證和量化根本原因

l 圖形技術(shù)

l 假設(shè)檢驗

l T檢驗

l 比例檢驗

 

綠帶/黑帶第二周：改進和控制

第

三

階

段

：

改

進

（2天）

² 分析階段回顧

² 改進階段路線圖

² 選擇解決方案

² 挖掘解決方案

² 評估和選擇解決方案

² 試運行解決方案

² 精益生產(chǎn)工具

l 快速換型換線SMED

l 拉動系統(tǒng)和看板

第

四

階

段

：

控

制

（3天）

² 改進階段回顧

² 控制階段路線圖

² 統(tǒng)計過程控制（SPC）

² 防呆措施（Poka Yoke）

² 其他控制方法

l 預(yù)控制

l SOP

l 審核

l 目視管理

² 控制計劃

² 保持項目成果

 

 

 

 

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應(yīng)經(jīng)濟效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔負：

² 為綠帶提供項目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項目團隊，實施并完成項目;

² 向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;

² 識別改進機會并選擇最有效工具和技術(shù)實現(xiàn)改進。

 

 

 

通過四個階段為期20天（其中前10天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓，將使學員：

² 深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；

² 深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術(shù)與工具，學習精益改善的主要工具；

² 能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務(wù)收益；

² 具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調(diào)能力；

² 具備傳播六西格管理理念和知識及指導(dǎo)綠帶項目的能力。

²

 

 

黑帶第三周（5天）

² 精益工具

l 挖掘改進的機會：價值流程圖

² 非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力分析

l 非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換

l 非正態(tài)分布擬合

² 方差分析

l 單因子方差分析

l 平衡型方差分析

l 一般線性模型

² 卡方分析

² 回歸分析

² 簡單線性回歸

² 多元回歸

² 非參數(shù)分析方法

² 展示和陳述的技巧

l Office PPT的使用技巧

l 陳述的技巧

黑帶第四周（5天）

² 試驗改進法

² 2×2實驗

² 實驗策略

² 全因子實驗

² 部分因子實驗

² 響應(yīng)面設(shè)計

² 其他實驗方法

l 田口實驗方法

² 財務(wù)分析

² 高階控制圖

² 精益工具

l 標準化操作

l Kaizen

² 工廠模擬

² 六西格瑪設(shè)計初步

 

 

 

 

 

 

 

精益六西格瑪綠帶課程時間安排

 

課程內(nèi)容

時間

培訓天數(shù)

地點

綠帶/黑帶

第一周

3月17-21日

5天

上海

綠帶/黑帶

第二周

4月7-11日

5天

上海

 

 

 

精益六西格瑪黑帶課程時間安排

 

課程內(nèi)容

時間

培訓天數(shù)

地點

黑帶第三周

4月21-25日

5天

上海

黑帶第四周

5月12-18日

5天

上海

 

<p>凌老師

教育及資格認證：

冠卓咨詢項目總監(jiān)；冠卓咨詢精益六西格瑪高級咨詢師；韓國三星集團黑帶資格認證；中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

講師經(jīng)歷及專長：

曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師

凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導(dǎo)及管理，擅長的課題有：新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培訓客戶及培訓風格：

凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長征開關(guān)……

凌老師的培訓結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富，深受客戶好評







 倪老師

教育及資格認證：

冠卓咨詢項目總監(jiān)、精益六西格瑪項目咨詢顧問、培訓師、六西格瑪黑帶大師；美國項目管理協(xié)會（PMI）注冊項目管理師（PMP）；中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ） 注冊六西格瑪黑帶教師（管理類）。

講師經(jīng)歷及專長：

曾任海爾集團六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團黑帶/綠帶講師，三星（中國）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。

4年世界500強外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗， 4年大型國內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進經(jīng)驗，3年專業(yè)的精益六西格瑪項目咨詢經(jīng)驗。親自推進或輔導(dǎo)推進精益六西格瑪項目100個以上，實際財務(wù)效果達千萬以上；迄今已培訓黑帶83名（通過全國六西格瑪黑帶考試），培訓綠帶百名以上；有著豐富的項目輔導(dǎo)和培訓經(jīng)驗。精于運用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機的融合 ；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。

培訓客戶及培訓風格：

倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團、河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司、湖南科霸汽車動力電池有限責任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運機械、洛陽中航光電等。

倪老師的課程內(nèi)容實用、案例豐富，深獲學員好評。</p>

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