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- 8D問題的分析與解決程序
- 小組問題解決法8D培訓
- 質量改善8D法
- 8D及QCC品管圈操作實務
- 8D與QC7工具
- 8D問題解決法&QCC品管圈操作實務
- 解決問題的工具與技巧-8D手法
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8D問題解決法&QCC品管圈操作實務
課程編號：14327 課程人氣：1772
課程價格：￥3000 課程時長：2天
2014.12.5
企業學員
【培訓收益】
通過本課程的培訓，鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧，提升人員質量意識，促進凝聚力，為企業內外部的問題提供解決思路，為企業推展全面質量管理培養人才。相關工程師和班組長們通過學習，將能夠運用8D和QCC工作方法去識別改善需求和實施改善，為企業生產質量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。
問題問題的定義思考，提問與回答老師問題
問題的分類
問題的思考程序
問題的來源和結果
團隊的定義和案例演練
第二節
改善主題的選定與問題描述問題的發掘思考，提問與回答老師問題
問題發掘的手法
問題評估及其手法
改善重點的思考
FMEA分析
問題描述
第三節
緊急處置及目標設定緊急處置法討論，思考，提問與回答老師問題
改善目標設定
第四節
現狀分析數據收集思考，提問與回答老師問題
收集使用的質量手法介紹
查檢表
柏拉圖
案例討論
初步原因分析與驗證﹔擬定執行暫時對策階段目的思考，提問與回答老師問題
如何查找和驗證可能原因
方法介紹
暫時對策的擬定
第六節
細部原因分析與驗證﹔擬定執行永久對策階段目的練習，提問與回答老師問題
真因甄別的方法介紹
魚骨圖
系統圖
永久對策的擬定
對策的評估
行動計劃的擬定
第七節
效果確認執行確認提問，討論與回答老師問題
效果確認
推移圖
對策執行追蹤
第八節
防呆及標準化(預防再發生)防呆提問，討論與回答老師問題
標準化
第九節
水平展開(結案)水平展開討論，提問與回答老師問題
結案原則
案例分享
QCC-品管圈課程內容簡述簡述使用經驗
第一章
企業現場管理概論管理的定義思考，提問與回答老師問題
企業現場管理的目標(QCDPSM)
企業品質目標
優秀企業案例分享
第二章
QCC的特性及組建程序QCC的定義和種類思考，提問與回答老師問題
QCC能解決什么問題
團隊的定義/腦力激蕩法練習
組建時機和程序和注意事項
怎樣保證QCC的順利開展（活動計劃表）
QCC能給我們帶來什么
第三章
推行QCC的理論工具和實施方法PDCA理論及其工作法討論，思考，提問，參與演練與回答老師問題
PDCA案例演練
新舊QC七大手法簡介和運用時機
問答和案例演練
8D-問題解決的8個步驟(已講)
問題的定義和問題陳述（選題基準）
改善點的識別和價值評估
QCC啟動和實施步序
QCC過程的控制（巡查員）
效果確認方法/趨勢圖/柏拉圖等
怎樣核算改善成本
一起來做QCC（案例演練）
第四章
QCC報告和結案如何撰寫QCC報告思考，提問與回答老師問題
QCC的發表/激勵
后期追蹤結案
借助QCC號召全公司的質量活動
持續改進的發現
讓QCC助企業成長
課程小結QCC-一屋不掃，何以掃天下提問與回答老師問題
回答學員問題及疑點澄清
從產線質量工程師做起，務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作，對電子、電氣、醫療設備、醫療和實驗流體組件以及環保相關設備制造行業工廠生產和管理流程，供應商質量管理，生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。
臺達電子綠帶認證，通用電氣內訓黑帶學員，熟悉如何應用質量工具解決生產問題，對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解，善于診斷制程問題，發起自我審核和應對客戶審核。另有輔導新工廠建立ISO9001質量系統并通過第三方審核的經歷，對制造業公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
問題的分析和解決方法(8D)
統計過程控制（SPC）
全面質量管理(TQM)
客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
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HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析
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第一部分：入職篇一、入職前的注意要點1、招聘廣告的發布的注意點2、區分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真偽？5、員工入職后，發現其填寫信息與實際不符，可以解..
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大客戶銷售技巧與項目運作實務 2023年05月12-13日 深圳
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