今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

MTP-中層管理技能提升訓練

課程編號:16338   課程人氣:1537

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

授課講師:宋湘生

課程安排:

       2015.7.17 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門經理、主管等中層管理人員。

【培訓收益】
1、從系統上了解中層管理的框架和線索;
2、明確中層經理的角色定位、自我管理與思維模式;
3、掌握結構化的分析思路、方法和工具;
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具;
5、掌握目標管理、員工輔導、領導團隊、有效激勵等管理技能。

 培訓時間:2015年7月17-18日  二天  9:00-12:00 13:30-16:30

培訓投資:人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:部門經理、主管等中層管理人員。
課程特點:通俗、互動、易用、實效
授課方式:講授、示范、練習、研討
培訓目標:
1、從系統上了解中層管理的框架和線索;
2、明確中層經理的角色定位、自我管理與思維模式;
3、掌握結構化的分析思路、方法和工具;
4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具;
5、掌握目標管理、員工輔導、領導團隊、有效激勵等管理技能。
課程焦點:
1、如何提升中高層經理的責任心,解決企業中層“管不得、說不得、留不住”的“三不”現象?
2、如何提升中高層經理的勝任力,解決企業中層“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現象?
3、如何提升中高層經理的整合力,克服企業“各說各話、各唱各調”的“豎井效應”?
 
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入7月17-18日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話!
課程要點:
 
 
第一單元:管理者角色意識
第一部分:管理者作用為什么
1.學習目標與學習內容介紹:干部領導力系統學習思路
2.企業成功路徑分析:管理者在企業價值鏈中起什么作用
3.企業經營的本質決定了經理的管理職責
4.領導力的概念
5.管理的本質定義:以最小的投入獲得最大的產出
6.優秀經理對企業的影響:幫助主動脈 打通微循環
7.經理對于員工的影響:加入公司 離開經理
8.領導力分級要求
 
第二部分:管理者角色定位是什么
1.高層中層基層的角色定位決定了工作的側重點
◇高層:戰略目標及決策
◇中層:呈上啟下(責任、執行力)
◇基層:執行
2.管理者角色轉變困難主要原因
3.管理者角色中的挑戰和誤區:
4.如何完成角色轉變?
◇從I型人到T型人:從業務骨干到管理者
◇從T型人到S型人:從管理者到領導者
5.管理者四個關鍵角色定位
◇管理者角色一:對上級是輔佐者
◇管理者角色二:對平級是團隊協作者
◇管理者角色三:對下級是教練
◇管理者角色四:對客戶是朋友和顧問
6.管理者的能力和責任心的關系及要求
7.管理者的五個核心任務
◇建設團隊的12個關鍵問題
8.各級別領導能力的分級要求
9.如何評價領導能力和效果
 
第二單元:管理者核心任務之工作目標管理  
1.從任務到目標
◇學習目標與內容介紹
◇沒有目標意識的危害
◇從任務意識到目標意識
2.如何有效地承接上級任務
◇案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
◇與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
◇案例練習:如何與上級溝通
◇與上級溝通的六個要點
3.有效授權委派的重要性
◇為什么經理要有效委派安排工作
◇委派安排工作與授權的區別
4.如何有效授權委派工作
◇委派安排工作前準備與思考
◇角色扮演:你如何委派安排這個任務?
◇錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
◇任務委派安排的五個核心步驟
◇小組練習:向小張派活
◇委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
◇委派安排工作后的跟進與指導
◇委派安排工作的關鍵:界定結果而非手段
 
第三單元:管理者核心任務之激勵 
1.了解員工真正的激勵需求
◇學習目標與內容介紹
◇測試:你真正了解激勵嗎?
◇測試:管理風格的XY
◇從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
◇激勵因素與保健因素
◇研討:經理的激勵重點在哪里更好?
◇測試:你的工作動力
◇贊賞是最好的激勵資源
◇了解員工真正的激勵需求
2.贊賞的益處與挑戰
◇贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
◇研討:贊賞與獎勵的區別
◇贊賞的顧慮:為什么現實中經理不用這個工具?
◇培訓活動:尋寶
3.如何進行有效地贊賞
◇活動:你該如何表揚他?
◇錄像研討:贊賞的九個原則
◇贊賞他人的四個核心要點
◇練習:公開贊賞的四個核心步驟
◇如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
◇研討:如何尋找更多機會贊賞員工
◇如何關心員工
◇分享:員工激勵百寶箱
◇總結:有效激勵的十大應用要點
 
第四單元:管理者核心任務之輔導 
1.為什么需要輔導
◇學習目標與內容介紹
◇案例分析:為什么小張業績老上不去
◇輔導概念與內涵
◇輔導的目的與作用
◇輔導的分類:態度型輔導+技能型輔導
2.態度型輔導:建設性反饋
◇建設性反饋的目的與作用
◇案例演練:如何批評搞砸了的小李?
◇錄像研討:建設性反饋的六個步驟
◇小組練習:你該如何批評他?
◇態度性輔導的八大應用要點
3.技能型輔導:在崗訓練
◇雁群和野牛群的啟示
◇領導者為什么一定要培養員工
◇案例分析:為什么這個訓練是失敗的?
◇在崗訓練五步法
◇小組研討:新員工試用期專業輔導
◇別讓猴子跳回背上
◇技能型輔導的五個應用要點
 
第五單元 激發動能的團隊管理  
1.認識團隊管理
◇為什么需要團隊
◇團隊的概念
◇高效團隊的8個特征
◇發揮團隊成員所長
◇團隊的12個問題
2.團隊建設
◇如何去建設高效的團隊
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯系我們
<var id="zybgy"><center id="zybgy"></center></var>
<form id="zybgy"><strong id="zybgy"><acronym id="zybgy"></acronym></strong></form>

    <ul id="zybgy"></ul>
  • 主站蜘蛛池模板: 上高县| 依安县| 游戏| 天峨县| 南岸区| 青田县| 涿州市| 东至县| SHOW| 宝兴县| 延津县| 通化市| 廊坊市| 黄冈市| 墨江| 达州市| 高雄市| 禹州市| 施甸县| 开远市| 兰溪市| 宁津县| 田林县| 黄陵县| 治县。| 定安县| 南陵县| 图们市| 崇文区| 巴青县| 凭祥市| 兰西县| 安宁市| 瑞安市| 荃湾区| 密山市| 东山县| 松滋市| 汤阴县| 高要市| 招远市|