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2011.8.13
【培訓對象】
各部門新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。
【培訓收益】
如何才能具備經理人的核心技能，如何能在當今的社會環境中做一個出色的經理，歡迎參加此次培訓！！！
課程內容
第一項技能：經理人的自我管理
1.經理扮演的角色
2.經理的能力
3.層管理的基本職能
4.經理工作風格測定
5.管理者的角色轉換
第二項技能：時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現象
3.時間管理與職業生涯發展的關系
4.時間管理的具體方法
第三項技能：工作目標管理
1.目標管理的作用和內容
2.企業在目標管理中遇到的問題
3.目標管理的要素
4.目標管理的練習
5.如何實施目標管理
第四項技能：績效管理-在職輔導
1.績效管理系統
2.教練及要點
3.當前在職輔導面臨的問題
4.主管應扮演的輔導角色
5.輔導部屬的步驟
第五項技能：溝通管理
1.什么是溝通
2.溝通障礙與風險
3.單向與雙向溝通
4.積極聆聽的技巧
5.有效的發問技巧
6.回饋技巧
7.非語言溝通
第六項技能：如何與上級、下級有效溝通
1.如何與上級有效溝通
2.向上司請示匯報工作的程序要點
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級有效溝通
6.上司不兌現承諾怎么辦？
7.領導從有效的發問開始
8.下達命令的技巧
9.有效的贊揚與批評下屬
第七項技能：有效激勵
1.探尋激勵的源頭
2.動態激勵的啟發
3.有效激勵的分析
4.日常激勵的方法
第八項技能：授權管理
1.什么是授權？授權的好處？
2.常見授權不足與過渡授權原因與現象
3.有效授權的六個步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧
各部門新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。
【培訓收益】
如何才能具備經理人的核心技能，如何能在當今的社會環境中做一個出色的經理，歡迎參加此次培訓！！！
課程內容
第一項技能：經理人的自我管理
1.經理扮演的角色
2.經理的能力
3.層管理的基本職能
4.經理工作風格測定
5.管理者的角色轉換
第二項技能：時間管理
1.浪費時間的主要因素
2.怎樣處理和減少工作中的救火現象
3.時間管理與職業生涯發展的關系
4.時間管理的具體方法
第三項技能：工作目標管理
1.目標管理的作用和內容
2.企業在目標管理中遇到的問題
3.目標管理的要素
4.目標管理的練習
5.如何實施目標管理
第四項技能：績效管理-在職輔導
1.績效管理系統
2.教練及要點
3.當前在職輔導面臨的問題
4.主管應扮演的輔導角色
5.輔導部屬的步驟
第五項技能：溝通管理
1.什么是溝通
2.溝通障礙與風險
3.單向與雙向溝通
4.積極聆聽的技巧
5.有效的發問技巧
6.回饋技巧
7.非語言溝通
第六項技能：如何與上級、下級有效溝通
1.如何與上級有效溝通
2.向上司請示匯報工作的程序要點
3.與上司和諧相處的問題
4.與上司溝通的層次
5.如何與下級有效溝通
6.上司不兌現承諾怎么辦？
7.領導從有效的發問開始
8.下達命令的技巧
9.有效的贊揚與批評下屬
第七項技能：有效激勵
1.探尋激勵的源頭
2.動態激勵的啟發
3.有效激勵的分析
4.日常激勵的方法
第八項技能：授權管理
1.什么是授權？授權的好處？
2.常見授權不足與過渡授權原因與現象
3.有效授權的六個步驟
4.指引的類型與指引的方式技巧
梁老師
；；； ；；； ；；； ；；；芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監
；；； ；；； ；；； ；；；畢業于北京市師范學院英語系，美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA
；；； ；；； ；；； ；；；具有多年跨國外服務經驗，曾任美國舒布洛克公司人力資源總監、DHL中國全國人力資源經理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經理等職位。多年的運作實踐，總結完善出了一套靈活實用的管理體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。
主要成果:
；；； ；；； ；；； ；；；成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的管理經驗，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將企業管理的基礎平臺全部搭建起來，并進一步細化、流程化。
授課特點:
；；； ；；； ；；； ；；；授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
曾服務客戶：中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、盛世聚才暢捷軟件、清華大學職業經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯科技、北京大學國際MBA班。
；；； ；；； ；；； ；；；芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監
；；； ；；； ；；； ；；；畢業于北京市師范學院英語系，美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA
；；； ；；； ；；； ；；；具有多年跨國外服務經驗，曾任美國舒布洛克公司人力資源總監、DHL中國全國人力資源經理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經理等職位。多年的運作實踐，總結完善出了一套靈活實用的管理體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。
主要成果:
；；； ；；； ；；； ；；；成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的管理經驗，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將企業管理的基礎平臺全部搭建起來，并進一步細化、流程化。
授課特點:
；；； ；；； ；；； ；；；授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
曾服務客戶：中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、盛世聚才暢捷軟件、清華大學職業經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯科技、北京大學國際MBA班。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一模塊 工作關系JR1）TWI簡介2）TWI產生的前因后果3）職場在存在的11種劣習4）員工關系管理的四大原則5）如何管理班組里的刺頭6）降低員工離職率的13個方法7）工作關系思維導圖解決工作關系問題8）工作面談流程與方法9）處理不滿情緒員工的十大招術..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程1. 采購基本流程2. 采購作業流程的變革方向3. 采購作業流程的控制與管理案例：某公司的采購流程分析三、采購管理基本知識1. 采..
人氣：440
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
課程特色：本課程介紹采購核心技能的四大方面的基本知識、重要原則、實施方式以及執行步驟，并結合企業的實際運營案例進行研討、關鍵講解、提問互動以及經驗分享。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？ ..
人氣：1037
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、產品經理的第一項修煉：產品管理的全局1.打造全方位的產品管理體系2.對產品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產品經理的區別4.一般產品經理和優秀產品經理的對比5.產品經理應站在產業鏈的制高點思考談創新6.產品創新和技術創新一樣嗎？華為的2..
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