【培訓對象】
三年以上工作經驗，統計基礎良好，大專以上學歷，挑戰自我的未來領導者

【培訓收益】
本課程內容設計基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發《黑帶培訓合格證書》。  ；；； ；；； ；；； ；；；花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。  ；；； ；；； ；；； ；；；本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪的知識體系與工具，更重要的是培養準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對學員的職業生涯具有決定意義。

第一部份：六西格瑪管理概述 1、六西格瑪概述 1.1 質量發展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介---DMAIC. 2、六西格瑪推行策略。 2.1 組織的角色和責任。 2.2 六西格瑪成功推行要素。 3、制定六西格瑪推行戰略目標 3.1 企業環境分析。 3.2 優先考慮客戶以及利益相關者的期望。 3.3 六西格平衡計分卡。 3.4 標桿分析。 3.5 SWOT分析（包括對優勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。 3.6 戰略目標與分解。 4、項目選擇與評估 4.1 主要業務過程分析。 4.2 顧客之聲識別與分析。 4.3 確定重大影響的改善機會。 4.4 項目初選。 4.5 項目評估和風險分析。 5、六西格瑪項目管理。 5.1 項目特許任務書和計劃。 5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。 5.3 項目控制。 5.3 項目評估與移交。 6、六西格瑪團隊建設。 第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC 1、六西格瑪改進方法和工具 —— 界定階段。 1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。 1.2供應鏈分析和管理。 1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優先矩陣圖、矩陣圖。 1.4問題測量指標：質量、周期和成本。 1.5問題基線和目標。 2、六西格瑪改進方法和工具 —— 測量階段。 2.1 統計學基礎知識。 2.2 MINITAB應用基礎。 2.4 測量系統分析。 2.5 SIPOC分析。 2.6 過程能力分析。 2.7 數據收集與管理。 3、六西格瑪改進方法和工具 —— 分析階段。 3.1 圖形分析。 3.2 相關性和回歸分析。 3.3 假設檢驗和區間估計。 3.4 FMEA。 3.5 多變量分析 3.6 方差分析 4、六西格瑪改進方法和工具 —— 改善階段。 4.1 回歸分析和相關性 4.2 全因子DOE。 4.3 分部因子DOE 4.4 RSM（響應曲面優化DOE）。 4.5 田口試驗設計。 5、六西格瑪改進方法和工具 —— 控制階段。 5.1 統計控制過程（SPC）。 5.2 抽樣檢驗與風險分析。 5.3 防錯法應用。 5.6 作業和流程標準化。 5.6 最終項目評審與報告。 6、六西格瑪項目案例討論。

何小勇博士 精益六西格瑪黑帶大師 ；；質量管理專家 ；；工商管理博士 ；；北大經濟管理學院 ；；北大縱橫商學院 ；；北大生產力研究中心 ；；清華大學總裁研修班 ；；全國高科工委等單位特聘實戰派教授 ；；北大生產力研究中心高級研究員 ；； 思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從研發設計、品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產、六西格瑪、價值工程和創新發明（TRIZ）進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創新發明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。 何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。 培訓和咨詢過的部分企業名單（排名不分先后）： 中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 ；；深圳移動、東莞移動、 佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 ；；三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠 、美國開利中國公司、 ；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；；中國建材進出口貿易總公司、美國芙嬰樂公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司、四川大學、昂納集團、..... ；；

• 新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗期間話術設計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

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  人氣：254  

  

• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規管理/最新政策解讀》專題培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標投標采購領域最新政策文件解讀1.國務院辦公廳關于創新完善體制機制推動招標投標市場規范健康發展的意見（國辦發〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業采購與供應鏈管理對標評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：259  

  

• 國家軟考高級-系統架構設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統架構的概念及其發展歷史2. 系統架構師的定義與職業素質3. 系統架構師知識結構操作系統 1. 操作系統基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業管理6. 設備管理第一天下午 數據庫系統 1. 數據庫設計..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：580  

  

• 國家軟考高級-網絡規劃設計師 考前培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網絡基礎  計算機網絡組成、分類及模型，數據通信基礎 局域網訪問控制，高速局域網，無線廣域網與虛擬局域網 廣域網擁塞機制與接入技術，網絡互連技術與網絡協議 網絡設備的功能與應用 網絡管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：593  

  

• 產品戰略規劃實戰 培訓班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1. 總體戰略2. 業務戰略3. 職能戰略 華為BLM業務領先模型（業務級） BL..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：658